如何加强车间安全管理工作

车闻安全管理是企业安全管理的重要环节,用怎样的措施手段和方法来强化车间安全管理呢? 正确理解党的安全方针“安全第一,预防为主”这八字方针是一个整体,在工作中不能分开讲,也不能分开理解。安全第一是搞好生产的基础和前提条件,预防为主是搞好安全生产的实际行动、有力措施和有效手段。如果只讲安全第一,不讲预防为主,会产生安全工作挂在嘴上、写在纸上、赔上墙、没有落实在行动上的形式主义。     

安全生产“四戒四忌”

一戒形式主义，切忌“喊得紧．抓得松”。各个单位的都有一套完整的规章制度和严格的奖惩措施。但在实际工作中有个别并没有按要求去做，管理人鉴于人情、关系等不敢真抓实管，对隐患和“三违”现象睁只眼，闭只眼，不出事故就算了．结果使许多安全管理措施失灵．工作被动。应认识到安全工作来不得半点虚假，必须对生产过程中的任何一个环节高度重视，放下“花架子”，按要求规定做，方能确保安全。     

让基层监管走下去

如果乡镇政府的政绩是一个杠杆的话,一头是经济指标,一头是安全生产、计划生育、社会治安综合治理等指标,经济指标绝对是压倒性优势,而安全生产等“一票否决制”指标只要不突破市级控制指标,不从高高翘起的另一端甩下来就行。这样一来的两个后果:工作被动应付,搞形式主义,“喊得紧、抓得松”,工作只为应付上级的安全检查,浮于表面;隐瞒现象屡禁不止,重经济、轻安全。再加上安全生产事故具有偶发性的特点,乡镇监管范围内多为小企业甚至是家庭式作坊,安全生产设备落后、安全操作违规,有     

安全检查莫作“秀”

安全检查是企业贯彻落实“安全第一、预防为主”方针的重要手段,同时也是发现安全隐患,堵塞安全漏洞,强化安全管理,搞好安全生产的重要措施之一。近日,笔者到部分工矿企业调查时发现,一些企业组织或个人,把安全检查当“秀”来做,不仅没有起到安全检查应有的作用,反而影响了安全生产。此作“秀”之风应急停、当刹之。安全检查“走马观花”,形式主义不保安全。调研中笔者发现,部分企业领导人下基层进行安全检查,指导工作,大多采用“走马观花”式,检查还未开始,就通知被检查单位,企业做了“准备”,将隐患以这样或那样的方式隐藏;检查时,把重点…     

着力人机控制是防范安全事故的最佳途径

生产安全事故是由生产过程中操作因素引起的人的不安全行为和物的不安全状态所造成的危害。着力加强对人与物的管理（以下简称“双控”管理），从源头上采取控制措施，就有可能减少或避免生产安全事故的发生。     

浅谈安全生产检查的科学性

安全生产检查,是运用群众路线的方法,发现物的不安全状态、人的不安全行为和潜在职业危害,以及时采取措施,消除隐患,克服不安全因素,保障安全生产的有效方法,是安全管理工作的一项重要内容。但是,要使这个方法取得实效,避免大哄大嗡地走形式主义,必须提高它的科学性,最最重要的是力求逐步做到标准化、规范化和制度化。 一段时期内,许多部门在组织安全生产检查时,往往只事先规定几项检查内容,至于如何去考核这些内容则缺乏必要的、定量的标准和依据,全凭参检人员的认识水平和判断能力来衡量。由于参检人员的行业、技术和认识水平不同,因此难…     

企业安全管理“十忌”

安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题。长期以来，企业为确保安全生产，认真落实各项安全生产责任制，建立长效管理机制，制定许多管理目标，加大安全投入、采取了许多行之有效的措施，但还是未能从根本上改变目前严峻的安全局面。笔者认为，安全管理“十忌”是其重要原因：     

煤炭企业须把安全生产当第一要务

《安全生产法》第五条规定:“生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。”但在现实安全生产管理中,有些煤炭企业领导干部,尤其是一些主要领导,不能正确处理安全与生产的矛盾,对危害人民群众生命安全和社会稳定的隐患麻木不仁,导致重特大事故发生。不负责任的五种表现一是有些煤炭企业领导在执行“安全第一,预防为主”的方针时言行不一,口头喊安全第一,文件写安全第一,会议讲安全第一,而在实际工作中却不坚持安全第一,忘记了自己是安全生产第一责任人,自觉不自觉地把安全工作让位于其它工作。特别是当     

试谈劳动保护的价值观

几十年来,党和国家一贯强调要加强劳动保护。“安全第一,预防为主”的方针已经越来越广泛地被广大企业领导人所理解和执行。但是,确实有一些企业领导人的思想不够端正,他们不认真执行安全生产方针,在组织生产中,片面追求产量和经济收入,极少安排劳动保护技术措施,以致伤亡事故频繁、职业危害严重前问题长期得不到解决。职工群众说,这些领导人是“无钱买药,有钱买棺材”,“抓产量是武二郎打虎──浑身干劲,抓安全是小和尚念经──有口无心”。这些同志的上述表现是事出有因的。有的人就直截了当地说;“我是抓生产的。抓了生产才有经济价值,抓…     

打造企业安全文化，提升企业安全管理

有的企业，“安全第一，预防为主”，时时讲、周周学、月月喊，却没有制订切实可行的措施，说了等于白说；有的企业措施制度制订了倒是不少，一本又一本，安全学习记录也是厚厚一大叠，却不能认真执行，落到实处，一纸空文，订了也是白订；有的企业，安全活动，在很大程度上停留在搞形式、走过场、