矿区“安全哨兵”刘昌

安全员被称为矿工生命的＂守护神＂。正是安全员尽职尽责的专业精神,保障了每一名矿工的安全,为矿区、矿工筑起一道道安全堤坝。相比＂守护神＂这一称号,武钢乌龙泉矿安全督查队的督查员刘昌却更喜欢别人称自己为＂安全哨兵＂。     

武钢公司 发布班组安全建设与管理优秀成果

本刊讯9月12日,武钢公司召开班组安全建设与管理成果发布会。总结2011年班组安全建设工作,表彰先进集体和个人,交流安全建设和管理成果。     

武钢供水厂以班组建设为中心搞好安全生产

我厂共有7个车间,66个水站、变电所,141个班组。各车间、站所分散在武钢方圆几十里,分布面广。根据我厂点多、面广、战线长、作业人员分散、作业危险性大的特点,寻找一条适合我厂班组安全建设的新路子,是我们不断探索的一个课题。几年来,我们坚持围绕以班组安全建设为中心,以安全教育为基础,以安全管理保证体系为手段,以开展安全合格班组达标活动为重点,取得了一定成效,连续14年无工亡事故,近五年无重伤,年千人负伤率在1.3以下,多次被评为湖北省和武汉市安全生产先进单位。     

安全标准化班组导则

为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则（1）班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。（2）班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。     

安全标准化班组导则

<正>为进一步夯实安全基础工作,保证员工及时准确获取安全方面的规章制度、安全技术知识以及公司会议通知等,提高员工辨别危险程度的能力,提高避免伤害的能力,以采取必要的行动增强避免伤害的自觉性,特制订本导则以供参考。一、组织标准导则(1)班组长为班组安全工作第一责任人,对本班组安全工作负全面负责。(2)班组设一名兼职安全员,协助班组长全面开展班组安全管理工作。班组长不     

实施“33132”管理模式 打造安全高效掘进队

冀中能源峰峰集团邯郸宝峰矿业有限公司九龙矿二掘进区1509队（简称1509队）自1991年组建以来,全队职工团结一心,努力探索,以＂管控力＂为抓手,通过实施＂33132＂管理模式,打造出了安全高效的掘进队。巷道掘进现场是班组作业的地方,是生产的前沿,抓好掘进作业现场职业安全健康管理是班组建设的核心内容。     

把企业安全生产责任落实到班组

2010年12月26日,国家安全监管总局、煤矿安全监察局、全国总工会3部委在人民大会堂联合召开＂全国煤矿班组安全建设推进会＂,隆重表彰了全国班组安全建设中涌现出来的优秀班组、班组长和特聘群众安全监督员。全国人大常委会副委员长、     

班组安全管理“三讲一落实”

大唐国际北京高井热电厂多年实践的＂三讲一落实＂班组流程化安全管理方法,通过建立一个体系、完善五大机制、抓好五个环节,确保了其强大的生命力。在2004-2005年期间,大唐国际北京高井热电厂连续2年出现安全生产的滑坡。2006年,为有效遏制不安全现象的发生,     

企业班组安全绩效与员工个体特征关系研究

为探索企业员工个体特征与班组安全绩效的相关联系,提升班组安全绩效水平,以武汉一家冶金企业的250名一线生产员工为样本进行问卷调查。在因子分析与结构方程模型(SEM)基础上,利用所获得的样本数据,加入工作参与和组织支持感2个变量,建立班组安全绩效与企业员工个体特征的关系模型。研究结果表明:参与监督和关心利益2个维度与班组安全绩效显著相关;而参与管理、参与决策、工作支持及价值认同4个维度和班组安全绩效没有显著关系。因此,提高员工参与监督班组管理活动的热情,加大班组对员工利益的关心程度是提升班组安全绩效的有效途径。     

“一二三四”抓安全

这个标题,不是一个简单的数字顺口溜,而是第九年被评为武汉钢铁公司"红旗厂"的第二炼钢厂抓安全生产的宝贵经验。武钢第二炼钢厂有职工门加人,拥有三座转炉、四台连铸机和KR脱硫、吹氛、多功能真空处理等炉外精炼设备,是武钢的品种钢生产基地,主体效益工厂。"安全连着效益,效益需要安全",已成了全厂职工的共识。一否,即安全一票否决制。打从武钢开始评选"红旗厂矿"以来,第二炼钢厂只有一年没有评上,就是因为这一年出了伤亡事故,被公司一票否决了。这一年是1991年。从此以后,第二炼钢厂开始对车间、工段、班组、个人实行"一票否…     

安全功臣──牛玉春

安全功臣──牛玉春刘章武牛玉春，武汉钢铁公司矿渣厂一名普通的维修工，因在１９９３年８月２０日上午及时避免了一起重大伤亡事故，一时间成了武钢家喻户晓的新闻人物。武钢电视台、《武钢工人报》、《武钢安全》报，分别在黄金时间和头版头条先后报道了他的先进事迹。...     

“一二三四”抓安全

这个标题,不是一个简单的数字顺口溜,而是第九年被评为武汉钢铁公司“红旗厂”的第二炼钢厂抓安全生产的宝贵经验。 武钢第二炼钢厂有职工1700多人,拥有三座转炉、四台连铸机和KR脱硫、吹氩、多功能真空处理等炉外精炼设备,是武钢的品种钢生产基地,主体效益工厂。“安全连着效益,效益需要安全”,已成了全厂职工的共识。 一否,即安全一票否决制。打从武钢开始评选“红旗厂矿”以来,第二炼钢厂只有一年没有评上,就是因为这一年出了伤亡事故,被公司一票否决了。这一年是1991年。从此以后,第二炼钢厂开始对车间、工段、班组、个人实行“一票否决制”。入党、入团、评先、晋级、立功、提升,凡集体和个人出现轻伤以上生产事故,一     

企业班组安全工作法

河北省各级工会加强与安监等部门的协作配合,积极总结推广班组安全建设管理经验,将开展＂安康杯＂竞赛和创建＂工人先锋号＂等活动密切结合,使竞赛活动向外资、民营企业延伸,向车间、班组拓展,向乡镇、社区推进。     

活跃在武钢的安全监督岗

为了加强对生产岗位、施工现场的安全监督检查,武钢于1985年8月颁发了《武汉钢铁公司安全监督岗暂行条例》。到目前,全公司有65个厂矿级单位建立了安全监督岗,有监督岗员 36人。他们日夜战斗在生产、施工第一线,为武钢的安全生产设立了一道坚实的防线。 安全监督岗员大多是退居二线的干部和现场工作经验丰富的老工人,对生产现场熟悉,对不安全因素、违规违纪现象了解最及时。他们每天深入班组,对工人的思想动态、工作情绪掌握得最清楚。因此,他们能及时将信息和情况反映给领导,供领导决策参考。大冶铁矿安全监督岗在检查中,发现运输车间机运…     

创建优秀示范安全班组

<正>江苏省徐州市交通工程机械化施工处(以下简称"施工处")是苏北地区从事高等级沥青路面施工的专业化施工队伍,除了拥有现代化的机械设备,还拥有一支高素质专业人才和高效率的管理团队。全处现有17个班组,82名职工。近两年来,该处在创建优秀示范安全班组中,坚持"五个在班组"的管理模式,即人才锻炼在班组、工作推进在班组、调查研究在班组、真抓实干在班组、标兵树立在班组,不仅全面提升了安全管理水平,还取得了良好的业绩。     

严格劳动制度 强化安全管理

为了进一步促进和加强安全管理工作,武钢氧气厂把严格劳动制度作为提高职工安全意识的一种手段,在各车间、班组形成了一手抓劳动纪律,一手抓安全生产的良好格局,使全厂不仅劳动纪律得到了加强,同时,安全生产、也得到了保障。     

怎样搞好班组安全文化建设

班组安全文化建设是不断发展逐步提高的,怎样搞好班组安全文化建设?1、组织保证企业领导要高度重视,为班组安全文化建设创造条件;车间领导要大力支持,为班组安全文化建设出谋划策;安全部门要具体指导,为班组安全文化建设提供帮助。要从组织上为班组安全文化建设顺利进行提供可靠保证。2、素材源泉营造良好的学习氛围,是搞好班组安全文化建设的重要环节。班组不仅是完成任务的实体,也是孕育企业文化的细胞。班组成员在实际操作中的成功经验、失败教训、亲身感悟、点滴体会是形成班组安全文化的素材与源泉。3、个性特征班组安全文化建设具有广…     

油田班组安全文化建设评价指标体系研究

为推动油田班组安全文化建设的持续改进,需要建立科学合理的评价体系,来评价油田的班组安全文化建设现状。针对油田班组安全文化建设的评价指标体系研究有待进一步深化并与现场实际相结合、验证。本文分析了油田班组安全文化建设的结构层次关系,以SMART准则为依据,结合行业标准,采用对初选指标逐阶分层的方法逐步重构出针对油田班组安全文化建设的评价指标体系,并进一步进行了效度、信度、相关性检验,验证其指标体系的有效性。最后将评价指标体系应用于华北油田第一采油厂的班组安全文化建设评价实践,有效区分出不同班组的安全文化水平,证明了该指标体系的有效性和科学性。     

寓教于乐 亲身参与

<正>开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。图为某班组开展视频安全学习活动。(图片由武钢金山店铁矿提供)班组是企业最基本的组织细胞,是企业日常生产活动的主要场所。开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。笔者建议,应从以下几点来丰富班组安全活动的形式,使班组安全活动切实发挥其应有的作用,让班组安全活动更有效。     

班组安全建设的重要性

班组安全建设是班组建设的重要组成部分,也是企业安全管理的基石和核心部分。班组的安全管理做得好,有助于生产管理、设备管理、现场管理、成本管理和效益管理的提升和有效实施,有助于增强员工的安全意识和自我防护能力。通过班组安全建设,采取了以班组为核心,辐射全公司员工关心和支持安全工作的新局面,以预防