探讨企业安全生产责任制

安全生产责任制是企业最基本的一项安全制度,它是企业责任制的一个重要组成部分,也是企业安全生产、劳动保护管理制度的核心。实践表明,明确安全管理责任,落实安全生产责任制是企业搞好安全生产工作的关键。     

规范管理 完善监督

<正>安全警示牌是提高员工对现场危险源辩识能力的有效抓手。笔者认为,要切实让这些警示牌发挥作用,应从完善制度、落实责任、有效监督入手,全面推进安全设施质量标准化管理。完善制度对于安全警示标志管理来说,企业应建立一套完善的制度体系,用于指导企业在现场安全设施管理上达到规范、统一。企业应依据有关国家、行业标准,并结合单位实际制定完善的管理制度,明确安全标志、设备标志及安全工器具、警示线、     

安全管理系统工作平台建设与应用实践

为了规范管理工厂安全制度文件体系，完善企业的安全管理制度，在对商业化安全管理软件分析的基础上，该文设计开发了适合自己企业的安全管理系统工作平台．其构架主要由综合设计、规章制度管理、审核检查管理、安全活动管理、安全资料、职业健康法律法规等九个模块构成，并对主要的三个模块进行了详细地介绍。这个平台系统设计和实施过程，促进了企业安全生产制度体系的整理和完善，为提高企业安全生产管理水平提供了又一种新的技术保障手段。     

起重机械安全技术检查与管理：企业自检的基本内容和方法

企业对起重机械进行安全技术检查,一般可分为两种形式,即安全管理性质的检查和安全技术性质的检查。 一、安全管理性质的检查方法 这种检查,通常由企业安全技术管理部门进行。其特点是通过对起重机械设备及其作业的检查,针对人进行管理,具有监督性质。其方法主要是宏观查看,定性检查,检查安全管理规章制度的落实情况。检查的基本内容包括:管理和操作人员岗位责任制落实情况,安全操作规程执行情况,安装、修理、验收制度执行情况,日常检查、维护、保养制度执行情况。定期检验、更换制度落实情况,作业人员的培训情况,班前安全教育和交接班制度…     

如何建立企业核心安全管理机制

从近年许多企业发生的生产安全事故原因分析,都离不开安全管理不到位、主体责任不落实这一重要原因.安全管理的模式仍停留在领导要安全、制度保安全、上级管安全的被动安全管理模式上,究其原因,是企业没有真正建立起核心安全管理机制.     

如何提高“制度”执行力

正安全管理制度是企业安全价值观和安全理念的集中体现,是所有成员共同遵守的、具有约束力的行为准则。目前虽然大部分生产型企业建立了很多安全管理制度,涉及到人、机、环、管等诸多方面,基本上形成了安全管理制度体系,但却普遍缺乏制度本身的科学性,以及如何提高制度执行力方面的思考。本文结合笔者自身工作经历,分析了企业安全管理制度执行力不强的主要原因,并提出了提高制度执行力的途径和方法。执行力不强的原因     

电力企业安全生产的风险保险与管理

目前,企业安全风险的保险远不能满足企业风险管理者的要求。为此,提出了建立保险业和企业共同管理安全风险的机制;建立以人为本保险监督机制;探讨了风险保险管理方法等。以促进企业安全责任制的落实,提高企业安全生产水平,实现企业效益最大化。     

审核评估 持续改进

塔里木油田公司从2008年开始,通过安全管理现状的定级审核和行为安全审核这两种审核评估方式,及时发现和改进安全管理系统的薄弱环节,推广安全管理最佳实践,促进安全管理制度标准的落实,建立了安全管理体系的持续改进机制。     

抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把＂以人为本＂简单地理解为以＂人情＂为本,处理安全问题时束手束脚、     

以制度为准绳 强化责任落实——福建省南平铝业有限公司安全监管工作侧记

无规矩不成方圆。只有完善的安全管理制度,才能确保安全工作时时有人管、处处有人抓、事事有落实。第一次走进福建省南平铝业有限公司,就深刻感受到这里用制度管理企业的浓厚氛围。这家创建于1958年的国有大型铝冶炼、     

抓安全,从“严”上下功夫

这些年来,安全管理制度已越来越完善,但执行制度不严格、落实规章不到位的现象在很大程度上制约着安全工作水平的提高。随着人们价值取向和思维观念的转变,安全工作管理难、难管理的现象越来越突出。时下,少数单位和管理者把"以人为本"简单地理解为以"人情"为本,处理安全问题时束手束脚、跑调走     

推进安全文化创新提升企业管理水平

本溪市水泥管实业有限公司提升企业管理水平的建设,通过严格落实安全生产制度,建立各级安全生产目标责任,建立完善的安全生产管理制度的方式,推进企业的安全文化创新,为公司取得了良好的经济效益打下良好的基础。     

浅谈企业安全生产责任制的落地

安全生产责任制是企业一项基本安全管理制度,甚至可以说是企业安全管理工作开展的基础。安全生产责任制管理是一个内涵和外延都十分广泛的综合性概念,如何保障安全生产责任制的落实,通常是企业安全管理工作中的重点、难点问题之一。目前在实践中,很多企业对于安全生产责任制管理缺乏清晰的思路,简单地认为只要制定了各岗位的安全生产责任制就万事大吉,而没有深入考虑应如何保证其落实,并以此推动与提升企业安全生产管理工作水平。     

如何使领导带班下井制度落到实处

<正>领导带班下井制度在非煤矿山企业占据很重要的地位,可以说是所有管理制度的核心,该制度执行到位与否,直接影响矿山企业一系列的安全生产责任制度、管理制度的落实,影响新修订的《安全生产法》在矿山企业的进一步全面实施,影响职工的工作情绪和安全生产积极性。《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》(国家安监总局令34号)颁布实施将近4年了,实际落实情况究竟怎样呢?     

如何做好企业的安全管理工作

1 健全制度建设,提高员工安全意识 (1)健全和贯彻现场安全管理制度 现场安全管理制度的建立健全及贯彻执行是企业安全管理面临的首要问题,基于此,应从四个方面着手,全面落实安全管理制度.     

“洛伯定理”带给企业安全管理的启示：必须建立切实可行的安全管理制度和规程，并把责任落实到每个员工的身上。

“洛伯定理”是美国管理学家洛伯提出的一条管理学理论,其认为“对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。”在企业管理实践中,可进一步引申为企业相关管理制度的制定和岗位责任的落实。同样,在企业日常安全管理中,“洛伯定理”同样具有很强的现实指导意义。当前,随着我国国民经济的快速发展,很多企业在经济效益层面取得了不错的成绩,但与此同时,还需不断强调企业安全生产的重要性,避免生产安全事故的发生,而在安全相关专业技术和装备使用的同时,安全生产相关的管理制度、规程的制定以及责任制的落实尤为重要,只有这样,才能保证企业所有员工从根本上提高安全意识,避免“安全第一”流于口号、流于形式,进而实现企业的持续健康发展。     

唐钢冶金建筑企业安全管理特点及经验

钢铁企业的大中修和设备抢修、定修工程危险因素很多,施工环境差,安全管理难度大.唐钢公司利用企业改制的契机,在规范和落实各项安全管理制度的同时,开拓创新,采取多种形式引导员工树立正确的安全观念,营造和谐的安全生产氛围,提高员工自身安全技术素质,注重安全考核实效,探索出具有特色的安全管理新思路.     

企业安全管理信息化探讨

介绍了企业安全管理信息化过程所涉及的一些重要环节,分析了影响安全管理信息化建设成功的各种因素(如企业的领导者、员工、安全管理制度、网络安全)。企业安全管理信息化的成功实施将有助于提高企业安全管理的质量和水平。     

构造企业安全绩效管理体系

坚持安全管理方法的创新，是现代企业制度下企业提高安全管理水平、有效控制安全生产事故、取得良好的安全生产绩效的客观需要。安全绩效管理体系建立在先进安全文化、责任明确的安全管理体系、奖罚分明的激励机制以及坚持不懈的安全教育基础之上，通过确立复合型安全绩效目标、合理的分解和落实目标并进行良好的绩效沟通来达到提高安全管理效果的目的。这种安全管理体系是当前我国企业安全管理改革的追求目标，是落实安全责任的前提要求，对于推动安全管理工作的改革具有十分重要的意义。     

企业安全生产主体责任制度实施方法

落实企业安全生产主体责任制度是保障安全生产的重要手段。在调研分析我国安全生产主体责任制度实施现状的基础上,创建了一种基于PDCA循环模式的企业安全生产主体责任制度实施方法。从建立良好责任制度、制度实施、实施效果检查、改进等四个主要环节,层层接替、层层分解,不断落实企业安全生产主体责任,不断提高企业安全生产管理水平,建立企业安全生产主体责任实施的内部环境和外部环境,能够为企业和政府落实企业安全生产主体责任制度提供参考。