企业成本管理中存在的问题及其对策

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,深化成本管理改革成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则,越来越多的企业已认识到成本管理的重要性,在成本管理方面采取了相应的措施。然而,由于传统成本管理存在诸多缺陷,新的方法难以满足现代企业管理的要求,必须加以改革和完善。一、企业成本管理中存在的问题随着经济体制改革的不断深入,众多企业在成本管理方面经过不断的摸索总结,取得了许多成绩,但同时也存在很多问题,主要有以下几点:1、成本管理的理论研究滞后。成本管理的理论研究与改革前相比有了长足的进步,…     

现代企业的安全管理

在市场经济条件下，国有企业正面临着创建现代企业制度、深化内部改革、建立完善的市场经济体制的时机。企业要在改革中积极推进现代企业制度，更新安全管理观念，充分发挥现代企业制度安全标准化管理体系效应，扎扎实实做好现代企业安全生产管理工作。 一、现代化企业安全管理     

中铁建公司总部机关薪酬制度改革方案

中国铁道建筑总公司是兵转工企业,尽管公司所属企业已实行现代企业制度管理,总部机关也建立了董事会,但仍沿袭不少传统政府机关管理的弊端,如机关员工全员绩效考核不完善,薪酬基本沿用年功积累增长等,各管理层职责与权利界定模糊等,这些都不利于调动员工积极性,影响着企业经营、投资、管理、技术等方面人才的稳定性和管理企业的决策水平.     

关于企业改革中安全工作的探索和思考

当前,随着企业“三大制度”改革的逐渐深入,企业的管理结构、模式以及劳动用工等制度发生了变化,企业职工固有的思维角度和层次正在发生转移,以适应日益加快的改革步伐。这中间,企业原本的安全工作秩序将受到一定程度的影响,甚至可能导致紊乱。为此,认真分析影响安全工作的诸因素所发生的动态变化,及时运用行之有效的安全管理方法,确保企业改革中安全工作沿     

薪酬制度改革是一个科学的系统工程—企业薪酬制度改革热点问题系列谈（一）

近些年来，我国企业薪酬制度改革取得了积极成效，企业薪酬管理的理念、制度和方法发生了较大的变化，适应现代企业制度要求的微观分配机制正在形成。但是，由于薪酬制度改革事关广大职工切身利益，本身又具有一定的专业性，因此，大部分企业薪酬制度改革还没有完全到位，在薪酬理念、薪酬关系、薪酬水平、薪酬支付等方面还存在诸多问题。本刊邀请劳动工资研究所的有关专家就薪酬改革实践中遇到的一些难点问题进行专题探讨，希望能对一些企业的薪酬制度变革带来启发和思考。     

国有企业工资总额预算管理改革探索

市场经济条件下国有企业工资分配制度的完善一直是企业改革的焦点和难点问题。在目前国企工资总额管理办法不能很好适应经济体制改革与企业管理的背景下，北京市国资委在实践中积极探索，2004年8月18日出台了《北京市国有及国有控股试点企业工资总额预算制管理暂行办法》（以下简称《暂行办法》）。本文拟对这一《暂行办法》作较具体的分析，并提出一些粗浅的看法。     

行业管理改革后企业安全生产状况及管理工作方式初探

新一轮市县政府机构改革即将进行，市县安全生产监督管理机构又将调整。目前常州市部分仍承担安全管理职能的机电、化轻、纺织、贸易等行业国资(集团)公司又将面临新一轮改革，为了解改革后是否影响企业安全管理工作和全市安全监管格局，探索改进和完善我市的安全生产管理体系和方式，从2004年8月开始，历时2个月，     

现代企业安全管理新模式的探讨

现代企业安全问题错综复杂,安全管理工作难度越来越大.我们不妨从企业安全教育和安全管理体系方面入手来创建一个现代企业管理的新模式.     

劳动定额管理浅议

劳动定额管理是企业管理的重要组成部分,是企业转换经营机制的基础工作,也是企业提高劳动效率和经济效益的前提,企业劳动定额是一项政策性、思想性、技术性很强,且复杂细致的技术经济工作.强化这一基础工作,是企业改革和发展面临的一个重要问题,特别是在当前大量冗员从企业剥离后,做好劳动定额管理就显得尤为重要和紧迫.     

对建筑业改制企业安全生产工作的思考

近年来，随着改革向深层次发展，大多数建筑安装企业为了面对激烈的市场竞争，纷纷调整和完善所有制结构，加快内部改革，以尽快建立现代企业制度，适应社会主义市场经济体制的要求，由于新旧体制交替，企业安全生产处于内外挤压之中。有些企业经济效益差，安全投入少，施工设备     

从油田实践谈人力资源精细化管理

目前，精细化管理已渗透到现代企业管理的各个领域．环节和流程中。随着企业竞争的不断加剧．实现精细化管理不仅成为绝大多数企业追求的目标，也成为企业实现可持续发展的一种必然要求。对胜利油田这一特大型国有企业来讲，随着国家劳动法律法规的逐步完善、企业内部管理要求的不断提高．以及职工维权意识的增强，人力资源管理内容不断丰富．面临的形势和环境也更加复杂。     

定岗定编与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

定岗定编是企业管理特别是人力资源管理的一项重要基础工作。从薪酬管理来说,合理的定岗定编能有效提高劳动效率。在咨询实践中,我经常遇到这样一个问题,薪酬改革都是按照科学流程和方法进行的,薪酬标准也充分考虑到了内部公平性和外部竞争性,     

在机构改革中加强行业安全管理

1985 年初,随着经济体制改革的深入,我们地区化工局改为化学工业公司,原来的直属企业都下放到所在的县市。权力下放,实行行业管理。我们公司的安全科,只有三个人,除负责行业的安全、机动设备、环境保护管理外,还承担着锅炉、压力容器的无损检测,安全管理怎么搞? 经过几年的改革实践,我们摸索出一些搞活行业安全管理的办法。 一、稳定队伍 提高素质 在机构改革中,公司重新确定了要有专人负责行业安全管理。在第一次行业安全调度会上,各企业都来了人,但有三分之一的人 二到。有的到会第一句话就问:“这次发什么纪念品?” 我们针对当时安全管理…     

职位体系与企业薪酬管理——企业薪酬制度改革热点问题系列谈

在之前的系列中,我们谈到企业薪酬改革和薪酬管理需要做好的几项重要基础工作时．特别提到了职位体系。应该说,职位体系的建立是企业人力资源管理体系的重要改革内容之一,它不仅为员工的职业生涯发展规划奠定了坚实的基础,     

建体系转机制规范安全管理

本文通过分析我国在社会主义市场经济条件下,企业安全管理所面临的问题,就如何提高企业安全管理水平,强化企业安全管理,以及建立怎样的企业职业安全卫生体系和企业安全生产的自我约束机制,进行了思考.得出为促进企业建立现代企业制度,规范职业安全卫生管理体系,预防和控制事故的发生,保障劳动者安全与健康,创造一个安全、卫生、舒适、少灾、持续发展的文明社会,就必须深化新形势下安全体制改革与立法,将安全管理从传统的经验型向现代安全管理转变,在企业中推广执行<职业安全卫生管理体系试行标准>.     

改变传统管理模式引导安全生产科学化

安全生产管理是企业生存发展的基本要求,也是事关改革发展和大局稳定的系统工程.正所谓"安全无小事",长期以来,党和政府始终把安全生产管理作为一项重要工作抓狠抓严抓实.     

谈煤矿企业OHSMS与传统安全管理的有机结合(续)

5 实现煤矿企业OHSMS与传统安全管理融合的具体做法 (1)提高煤矿企业各级领导,特别是高层领导的现代化管理意识是确保体系有效性的关键.应端正贯标目的,把建设完善的煤矿企业管理体系,作为推动企业长期发展的战略目标,并且坚持不懈地亲自策划、参与、推动. (2)建立以过程为基础的整合型管理体系是提高煤矿企业体系有效性的新思路,重点抓好体系运行四个过程与传统的安全管理相结合是十分重要的工作.     

用制度文化提升"三基"管理水平

基层队的基础工作是企业HSE管理最薄弱的环节,已经成为制约企业管理的瓶颈.2005年以来,河南油田采油二厂按照总公司"完善制度、练好功夫、打好基础、落实问责"的要求,以<基层队HSE基础工作导则>为指南,将HSE管理和"三基"(基层、基础、基本功)工作有机结合,以安全制度文化的建设和落实巩固管理基础.     

试论我国的企业安全文化建设

企业安全文化是具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度,安全管理机制及行为规范等,企业安全文化建设是现代管理的重要组成部分。     

精益管理要持之以恒

精益管理既是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源、降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式,同时它又是一种理念、一种文化。实施精益管理是决心追求完美的历程,也是追求卓越的过程。