班组安全教育要以“六硬”反“六软”

班组是企业的“细胞”，是安全管理的最小单位，班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的概率也最高。     

战略劳动关系管理视角下的企业班组建设

班组是企业管理中最基础的一级管理组织,是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业一切工作的立足点。所谓企业班组建设,是指通过有效的手段和方法,在班组内部进行班组文化、学习制度及工作制度等的建设,最大限度地调动班组成员生产的积极性、创造性,提高班组成员生产工作技能与综合素质的活动过程。     

电力企业班组安全管理2模式——国电濮阳热电有限公司 以安全评价推责任落实

电力企业的班组涵盖运行、检修等工种,班组的工作性质不同,班组管理具有多样性,而且不同的企业,班组管理的方式方法也有所不同,但目的就是确保安全。同样是提升班组安全生产管理水平,同样是针对班组成员素质、技能的提高,国电濮阳热电有限公司从责任落实、设备巡检、安全性评价各个方面采取措施,大唐国际北京高井热电厂则提炼出讲学、导学、助学、议学、述学“五学”的模式贯穿班组建设的始终。     

班组安全教育要重质量

班组是企业的细胞,是安全管理的最小单位,班组成员大多数处于生产第一线,接触危险、危害的概率也最高。但一些班组安全会议质量不高,甚至开成了生产布置会或者放松谈天会。安全会的内容“跑”了题,不能真正达到增强职工安全意识的目的。为克服班组职工安全学习的厌烦心理和走过场现象,笔者从实际工作中有以下几点体会:     

如何让班组安全活动更有效

<正>主持人语:班组是企业最基本的组织细胞,是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。但是目前很多班组安全活动的方式十分单一、枯燥,有的仅仅是组织班组成员读一读报刊,或者轮流讲一讲对安全的认识,很难取得良好的     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现。加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝＂三违＂,防止事故的发生是促进企业安全生产的根本。     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现。加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝"三违",防止事故的发生是促进企业安全生产的根本。2010年中华全国总工     

浅谈企业班组建设

班组是企业最基本的生产单位,是企业安全生产的第一道防线,也是企业管理的最终落脚点,班组建设的好坏直接关系着企业各项指标的实现.加强班组建设,全面提高班组成员安全意识和操作技能,规范其操作行为,从根本上杜绝"三违",防止事故的发生是促进企业安全生产的根本.     

近期话题征稿

<正>如何让班组安全活动更有效班组是企业最基本的组织细胞,是从事生产和日常管理的主要场所。开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。但是目前很多班组安全活动的方式十分单一、枯燥,有的仅仅是组织班组成员读一读报刊,或者轮流讲一讲对安全的认识,很难取得良好的效果。那么,如何才能避免班组安全活动"流于形式"?如何才能丰富班组安全活动的形式,使班组安全活动切实发     

班组安全如何预控

班组是企业生产运作的基本单元，也是企业安全工作的基本细胞，企业安全工作的着力点及落脚点是班组，强化班组安全建设是企业安全工作的重中之重，预防与控制事故是为了班组员工避免受到伤害，但预防与控制事故取决于班组成员的安全状态及安全素质的持续提升。     

如何做好班组安全管理工作

1 建立健全班组安全生产责任制 　　建立健全安全生产责任制是把企业安全生产工作落实到每个工作岗位的基本途径.通过建立健全班组安全生产责任制,明确规定班组成员在安全生产工作中的具体任务、责任和权利 ,做到一岗一责制,以便使安全生产工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来, 形成一个严密高效的安全管理责任系统.……     

念好安全文化“管理经”——一位基层班组长的经验分享

安全生产是企业永恒的主题，班组就像是一个细胞，一个班组工作的好坏将决定一家企业生产经营状况的好坏，一个班组在工作中发生事故，则影响到整个企业的安全生产。因此，要实现“安全为天，幸福相伴”的目标，加强班组安全文化建设尤为重要。河北兴泰发电公司锅炉检修分公司机动一班是“全国质量信得过班组”，班组的安全文化建设搞得红红火火。说起他们的“管理经”，班长张鹤鸣侃侃而谈：搞好班组安全文化建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做职工的贴心人、领路人、带头人和明白人。     

班组安全重在和谐

在企业安全管理中,班组是落实安全生产最基层的生产单位,它是实现企业安全目标的关键,发挥着举足轻重的作用。因此,班组安全管理重在和谐。首先,班组在安全管理中,班组长要与各组员之间关系和谐。企业安全管理活动的开展和落实最终在班组和个人。班组长是班组的核心,也担纲一家之主的重要“角色”。班组长的自身建设必须不断得到提高,在为全班做出好榜样的同时,要尽可能地减少和防止班组长和组员之间的矛盾激化;要注意找准工作方法,以免产生逆反心理而影响安全。其次,班组在安全管理中,班组成员之间必须和谐相处。班组长负责组织班组的全面…     

班组安全建设

班组安全建设是企业安全工作的基础,班组安全文化建设直接影响其成员的安全观念,建立良好的班组安全文化,是企业实现安全生产的保障。在安全管理中,班组长起到承上启下的作用,尤其在班组安全文化建设中,一批优秀的班组长,会带出一批优秀的班组队伍,企业良好的考核机制,又会调动班组长的积极性,这样企业的安全管理工作就会进入持续改进的循环中。     

班组安全"三到位"

班组是企业最基层的元素，企业要完成各项生产经营目标任务，都必须靠第一线的班组来落实，各项规章制度也要靠班组去落实，从这种意义上说，班组就是企业一切工作的落脚点。另一方面，如果班组安全管理基础差，未能按规定开展安全管理活动，则极容易发生安全事故，有资料统计，90％以上的事故发生在班组，80％以上的事故的直接原因是班组成员违章作业或没有及时发现设备缺陷等事故隐患造成的。因此，班组安全管理是企业安全工作的重心所在，只有搞好班组的安全管理，才能确保安全生产。     

上钢五厂的两项安全基础工作

(一)创建安全生产合格班组首先是提高班组成员对安全生产的认识。班组是由工人组成的,只有使班组的每个成员在生产劳动中时时注意安全,事事强调安全,人人重视安全,这才是安全生产的最牢靠的基础。二是明确各班组的安全生产目标。实行个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保全厂的层层保安全目标责任制.三是把班组安全与全厂的荣誉和利益挂起钩来,     

班组安全日活动中存在的问题与改进措施

班组长和安全员是班组安全日活动的组织者。有些班组长和安全员的安全素质较低,往往不能很好地组织班组安全日活动。究其原因,有的是安全意识差,重生产、轻安全,对班组安全日活动不重视,没有认真地组织;有的是安全知识水平不高和管理能力较差,不懂甚至不会组织班组成员开展安全日活动,同时,也不善于调动班组成员参与和搞好班组安全日活动;极少数班组长和安全员缺乏安全责任感,对开展班组安全日活动有抵触情绪,很少组织安全日活动。     

寓教于乐 亲身参与

<正>开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。图为某班组开展视频安全学习活动。(图片由武钢金山店铁矿提供)班组是企业最基本的组织细胞,是企业日常生产活动的主要场所。开展好班组安全活动,对于提高职工安全意识,提升班组安全水平,保证企业安全生产有着重要意义。笔者建议,应从以下几点来丰富班组安全活动的形式,使班组安全活动切实发挥其应有的作用,让班组安全活动更有效。     

创新形式丰富内容

正班组是企业的细胞,是企业最基本的管理和作业单元,是企业落实各项工作要求和措施的基础。班前会作为班组安全管理的重要一环,通过创新形式、丰富内容等手段,可以有效促进企业安全工作落地。一是创新班前会形式。传统的班前会是班组成员聚在一起,由班组长布置当天工作任务,传达上级通知要求,提醒相关注意事项等。通过改变形式,班组长可以将班前会带出休息室,走进作业现场。例如,班组每月可以根据当月体系内外审核、安标审核或自评、安全生产月、消防周等重要安全工作要求召开专题会议;每季度对班     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"