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有这样一则故事:有一个双目失明的老人在夜晚走路时,手里总是提着一盏明亮的灯笼,别人看了觉得很奇怪。就问他:“你自己看不见,为什么还要提灯笼走路呢?”老人满心欢喜地说:“这个道理很简单,我提灯笼并不是给自己照路,而是为他人着想,为他人提供光明。如此一来,别人也就容易看到我,不会误撞到我,这样就可以保护自己的安全,也等于帮助了他人。” 相似文献
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在我看来,“车奴”并不意味着贬义。如果掏空自己的腰包,我也能一次性付款买车,但是,我不想把自己的钱都放进别人的口袋里,我想让资金在自己的生意中不断地滚动,不断地增值,不断地给我向前的驱动力。 相似文献
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在我看来,“车奴”并不意味着贬义。如果掏空自己的腰包,我也能一次性付款买车,但是,我不想把自己的钱都放进别人的口袋里,我想让资金在自己的生意中不断地滚动,不断地增值,不断地给我向前的驱动力。 相似文献
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编辑同志:我是一名个体运输户。今年元月份的一天,我驾驶自己所有的货车给别人运送黄沙。途中,车子轮胎发生故障,于是我将车子停在路边,更换备用轮胎。换胎过程中,由于操作不当,车子内侧轮胎突然爆炸,将外侧轮胎炸飞,击中我和一路人,致使我们两人受伤。事后,我向行人支付了赔偿款,并拿着强制险保单到保险公司理赔,但遭到保 相似文献
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每天的午休时间对于许厚德来说是天中最惬意的时候了,因为也只有在这时候,他可以稳稳地坐在计算机前,或是打仆自己的资料库,从中检索出自己要找的内容,或是将写半载的稿子给调出来.继续完善尚缺的部分。他说电脑给他帮了大忙。我问他:像您这样的领导每天这样忙,为什么不找别人来打字还非要自己十呢?他扭过头来,镜片后的一双大眼睛象看外星人一样地看着我:你别以为我是领导,我是个研究员。难得是机遇人的一生可能会遇到一些自主或不自主的事情,而往往正是在这阴错阳差之间,往往会决定一个人的命运。许厚德可能是这无数人中的其… 相似文献
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如何才能把搞好安全生产变成每个职工的自觉行动?鞍山钢铁公司答,要把”要我安全”变成“我要安全”。 这口号缘起第一发电厂。工人解学东是个老工人,先后有四次险些出事故。他在最后一次说:“过去,我总认为安全生产是领导的事,出了事干部有责任。我怕扣奖金、写检查,是别人要我搞好安全生产。其实,安全不仅是别人的事,更是自己的事。本人不出事,家庭得团圆。不是别人要我安全,应该是我要安全。”公司抓住这个典型,在全体职工中讨论,使广大职工提高了认识。 为了使伍个职工都有“我要安全”这个认识,公司还出了四个题目;1.不出事故对谁有利?… 相似文献
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所谓“三不伤害”,就是在生产过程中的操作者本人做到“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”。“三不伤害”活动作为安全自主管理的一种形式,从20世纪80年代后期在冶金系统开展以来,已经有20年。20年来,企业改制,管理模式转变,设备工艺的更新等等,情况发生了巨大变化。但是“三不伤害”活动仍在企业基层深入开展,在安全生产中发挥着重要作用。 相似文献
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当前,许多企业为适应生产力发展的需要,无不围绕强化安全管理,优化安全目标,进行种种探索。其中一些企业广泛开展的我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害(简称‘三不伤害’)活动,不仅显示出强大的活力,而且收到了较好的效果。通过开展“三不伤害”活动,增强了群体安 相似文献
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盲人提灯笼是古代一则故事。说有一天晚上,一位盲人提着灯笼在街上走着.有人问他:“你自己都看不见.为什么要提着灯笼走路,”盲人回答说“我提灯笼是为了让别人能够看到我,我才不会被别人撞倒。”可见,这位盲人自我防护意识很强。 相似文献
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“三不伤害”(我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害)活动,是以我为控制中心,以不伤害为目标,把领导意志的“要我安全”,变为职工参与的“我要安全”.它是在吸取传统的事故分析和安全系统工程的“危险预测”的基础上,融汇贯通,激励人的正确动机以支配人的行为去实现“三不伤害”. 相似文献
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遵照江西省冶金总公司的要求,我们车间从1992年1月起,开展了一个群众性的以“我不伤害自己,我不伤害别人,我不被别人伤害”(以下简称“三不伤害”)为中心的安全自主管理活动。活动开展以来,车间工人的群体安全意识增强,职工个人防护能力明显提高,有效地控制和减少了工伤事故,保障了生产的顺利进行。 相似文献
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魏玲是个很特别的女孩.对自己身体的残缺,她从来不去遮掩,更不去掩饰地震带给自己的心灵创伤,但这并不妨碍她坚强地面对一切,有人来医院看望她时,她常会逗得别人乐不可支. 相似文献