安全管理是企业管理的基础

合作中发展的中国海洋石油总公司(简称中海油)作为承担国内海上石油天然气的主要生产者,以其自身的实践来解析安全管理在企业管理过程中的意义。通过自身的努力,实现安全平稳生产,有效地实现员工和企业的和谐。中     

全面质量管理在煤矿安全管理中的应用

叙述在了煤矿安全管理中运用全面质量管理的方法,如实行全员,全方位,全过程的管理等。提出了搞好全面质量管理的措施。     

全面质量管理在煤矿安全管理中的应用

叙述了在煤矿安全管理中运用全面质量管理的方法,如实行全员、全方位、全过程的管理等。提出了搞好全面质量管理的措施。     

劳动定额管理浅议

劳动定额管理是企业管理的重要组成部分,是企业转换经营机制的基础工作,也是企业提高劳动效率和经济效益的前提,企业劳动定额是一项政策性、思想性、技术性很强,且复杂细致的技术经济工作.强化这一基础工作,是企业改革和发展面临的一个重要问题,特别是在当前大量冗员从企业剥离后,做好劳动定额管理就显得尤为重要和紧迫.     

掌控管理的细节——六西格玛在安全管理中的运用

1％的缺陷就意味着:每小时丢失20,000件邮包,每周做错5,000例外科手术,大型机场每天发生4-5起事故,每年有200,000张处方配错药……根据这些惊人的统计,是否还有人为做对99％的事情而感到沾沾自喜? 西格玛(希腊字母σ)在统计学中用来表示杯准偏差(均方差)。作为一种测量方法,西格玛用来确定一个公司或者一个项到底出了多少差错,无论这个公司是从事哪种行业的。根据六西格玛的方法,错误次数越少,质量等级越高,一西格玛表示有68％的产品合格、三西格玛表示合格率上升到93.3％,到六西格玛合格率达到99.99966％,每百万次操作缺陷数只有3.4个。     

试论定置管理向安全生产管理上的移植

定置管理是全面质量管理中的一种现场管理方法,它强调生产现场的各种原料、材料、工装、器具实行分类管理,定置摆放,做到人定岗、物定位,以利于提高工效,提高产品质量。实践证明这种管理方法是好的。于是,我们设想,将它移植到安全生产管理上来,深化安全生产工作。通过在一些工厂实践,表明这是可行的,有成效的。本文对此进行一些初步的论述。 一、对定置管理移植是工业大生产发展的需要。 现代工业大生产是由许多工序和操作岗位组成的,每个岗位都有“人”与“机(机器设备)”、“料(原料、材料)”、“法(法定工艺规程和操作规簇)”、“环(作业…     

应急管理的本质属性

本文讨论物质生产领域的安全管理与应急管理的逻辑关系,从概念间内在联系的角度,提出应急管理具有安全管理的属性,其本质是安全管理。工作层面的应急管理既是安全管理固有的基本环节,也是其全新的有机切入点。应急管理的终极目标依然是保障安全,目的是最大限度地减少人员伤害和降低财产损失。     

浅议柔性管理在HSSE管理中的应用

近年来,伴随着中石油集团HSE体系的推进与提升,各种规章制度逐步完善,事故发生率较从前大大下降,体系提升工作成绩显著。但是根据国际油气生产商联合会(OGP)的人性因素理论,降低事故发生率的一个终极因素是人性因素,原来依靠刚性化、制度化所取得的效果逐步减弱,探索如何改变加强对人性因素的管理,最终达到降低事故率的目标就显得尤为重要。柔性管理作为一种新兴学科,以研究对人的管理为目标,其中的一些理论和方法对HSE管理有很好的指导意义。简单介绍了柔性管理的基本概念和本质,对BGP如何在HSE管理中实施柔性管理所做的一些探索和尝试进行了总结,希望能对今后的HSE管理起到一点借鉴意义。     

全面质量管理在企业安全管理中的地位与作用

在分析20世纪灾害致灾规律的基础之上，以国际标准化组织制定的ISO9000标准为基础，从质量、环境、职业安全卫生的角度出发，阐述了全面质量管理在企业安全管理中的地位与作用。     

优化安全管理架构,促进企业管理升级

20世纪90年代后期,为适应生产建设的发展,韶钢推行了“精简机构、压缩人员、降低成本”等一系列生产经营措施,介绍了韶钢安全管理架构优化和全面改进安全管理各项工作的经验。