岗效薪点工资制的应用条件与方法

岗效薪点工资制，是以点数为标准，以劳动岗位和个人技能为依据，按实际贡献系数，与单位的经济效益挂钩所得的工资总额定点值，综合确定劳动报酬，以岗位工资为主的弹性工资分配制度。特大型企业可以把它作为本企业统一的基本工资制度，基层单位也可以作为一种具体的分配形式，兑现职工的劳动报酬。     

企业计件工资制设计中的几个要点

计件工资制属于绩效工资制的一种形式，是按照工人生产的合格产品的数量或完成的作业量．根据一定的计件单价计算劳动报酬的一种工资形式。计件工资制在激发劳动者积极性，提高劳动生产率以及节约人工成本．提升企业管理水平上具有独特优势．已成为目前对一线生产员工使用最为广泛的分配制度。计件工资制的设计与应用是生产型企业薪酬设计的重点和难点。笔者从实际应用出发．提出以下需要注意的几点问题，供企业在计件工资制设计及改革中参考、借鉴。     

提成款纠纷属劳动争议范畴——关于用人单位与劳动者提成款纠纷的讨论

提成制度是计件工资制的主要方式之一。实践中因提成款引发的纠纷时有发生，处理过程中对于此类纠纷是否属劳动争议范畴及用人单位支付行为的规范和货款收回的举证责任等有不同的意见。本刊通过一个案例展开讨论。[编者按]     

借员工满意度调查 解企业管理症结

近几年福建省厦门电业局随着企业的不断发展逐步建立了绩效管理考核机制，变岗位技能工资制为岗位薪点工资制，加大了一线生产岗位的分配力度，同时设立专业技术带头人及后备人员的选拔聘任制度，企业经济效益不断提高，但企业高层管理者时有听到员工各种各样的抱怨，员工的工作积极性、主动性有时表现欠佳，技术骨干有不愿从事技术工作的倾向，中层管理团队士气不太高，种种情况促使企业高层决定借助员工满意度调查诊断企业人力资源管理现状、评估企业政策对员工的影响，了解员工对企业的期望和需求、发现员工对企业相关政策制度的满意度，诊断企业管理中存在的潜在问题，采取相应措施改进管理，不断提高员工对企业的满意度和忠诚度，增强凝聚力，促进企业可持续发展。