浅议企业安全管理

安全生产是发展市场经济的客观要求,是企业持续、快速、健康发展的重要保证.各企业必须认真分析、研究本企业安全生产中的新老问题,结合本单位的实际,制定科学的措施,搞好企业安全生产.     

安全生产管理——企业管理的重中之重

安全是企业生产的基础，是企业可持续发展的重要保证。安全产以国家的法律、规定和技术标准为依据，采取各种手段，对企业生产过程存存的危险有害因素，实施有效制约的一切活动。安全生产管理的内容涉及到企业的方方面面，包括对企业全体员工安全意识和安全技能的培训和教育、企业整个生产环境的安全保障和企业生产过程中每一个环节、     

规范管理使用建设工程安全费用

安全生产投入不足,是建设工程发生生产安全事故的原因之一.保证安全生产投入,是国家对企业生产经营条件在法律上的要求.为保证作为“高危行业”之一的建设施工企业生产安全工作,国家财政部和安全生产监督管理总局联合发布了财企[2006]478号《高危行业企业安全生产费用财务管理暂行办法》,对建设工程的“安全生产费用”进行规范管理. 建设工程“安全生产费用” 规范管理的原则 施工企业如何依法对工程项目进行安全管理,保证项目安全生产投入,对工程项目的安全生产费用实行有效的规范管理,是施工企业安全管理的一项重要内容.     

浅谈现代企业安全生产管理

企业作为安全责任的主体,必须对企业的安全生产负全面责任.因此,企业必须认真研究并全面落实安全生产的实际问题,文章对此进行了分析探讨.     

探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

基于第三方的企业安全生产管理（模式）研究

在我国。企业安全生产虽然受到重视。国家还成立了专门的主管企业安全生产的机构，但是，该机构基本上扮演着一种处理事故的角色，实际上企业安全生产的严峻形势没有得到有效遏制。例如，企业安全生产管理基本上属于企业内部按照安全生产的规章制度进行生产经营活动的内部行为。企业对安全生产对重视的程度．因企业领导人的态度和生产任务的影响而发生变化。更重要的是安全效益似乎是间接的，只有当发生安全事故造成损失时，企业生产的安全效益才从反面表现出来。其他时候和情况下，更多地表现为只见投入不见产出。企业内部的安全生     

浅谈班组长的安全管理素质

班组是企业安全生产最关键最重要的基层单位,是事故、异常易发地.班组长作为班组安全的第一责任者,是班组的核心,班组长安全管理素质的高低,直接影响班组与企业的生产安全.那么,班组长应具备哪些安全管理素质呢?     

企业安全管理标准化的操作实施

企业安全生产管理的落脚点和归宿,既不是企业的决策层,也不是企业的管理层,而是企业的操作层。安全生产管理的最终实践者,是企业生产的操作层——企业基层。以标准化管理来规范企业基层安全生产管理行为,实现产品效益最大化的同时,实现安全生产效益最大化已经成为可能。因为,以国家标准为主体,行业标准、地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充,互相制约,成为企业安全生产标准化建设的依据,为企业安全生产管理标准化打下了坚实的基础。所以企业要搞好安全生产,就必须从基层做起,以标准的贯彻和落实来保护员工在生产中的安全与健康,以此实现企业效益最大化。     

企业安全生产管理（一）

安全生产管理机构是企业安全生产的组织保证。通过安全管理机构的建设,形成企业自上而下的安全生产管理网络,各部门分工明确、责任明确,使企业的各项安全生产管理工作通过管理机构层层落实,发挥作用。     

企业安全生产的经济学思考

企业是市场经济的活动主体,也是安全生产的责任主体,安全生产贯穿于企业生产经营的全过程,影响着企业经济效益的整体水平.本文运用经济学的理论基础,探寻企业安全生产与经济的内在联系,分析企业安全生产事故的形成机理,引导企业安全生产行为的正确取向,促进企业经济效益和安全效益良性互动、实现双赢的现实动因.     

企业安全生产的分形管理

分析企业系统安全事故与隐患的分形特征,对企业安全生产的长周期发展有着重要的现实意义. 1现代企业安全生产系统的复杂性与分形 企业安全生产系统的复杂性是组织行为所表现出来的多样性、变异性、动态性、不可预知性等的复杂特性.因而,企业安全生产系统实际是有序和无序的统一体,在其进展和演化中,不同性质的序之间会根据企业内外状况的干扰程度进行转化,是否引起事故或使灾害扩大,取决于序结构的类型及系统对特定序下的风险(事故演变意义上的)承受能力,并以分形的空间形式展现出来.     

班组安全生产“四卡”管理

<正>班组是企业安全管理的最小单位,也是企业安全生产管理的细胞,更是企业一切管理工作的落脚点。因此,班组管理工作的好坏直接影响着各项安全生产指标的实现。近年来,随着企业改制,企业班组安全生产管理工作显得尤为重要。所以,用"四卡"     

强化安全生产边缘管理

健全完善的安全规章制度、周密细致的安全防范措施、充分必要的安全技能知识和日益加大的安全生产投入是确保安全的基础,是安全生产的主导因素.一些企业安全生产重大事故连续不断,既非安全措施缺乏、规章制度不严,也非领导重视不够、技能培训不足,而是忽视了诸如工作态度、技术资料、劳动纪律、亲情效应等影响安全生产的"边缘"因素.因此,强化安全生产的"边缘管理"很有必要.     

生产企业安全生产应急管理存在的问题与对策

通过了解我国生产企业安全生产应急管理的基本情况,分析生产企业现阶段在应急管理工作中存在的6个问题,针对具体问题提出了相应的对策措施.     

中小生产企业安全生产管理的有效途径

中小生产企业安全生产需要抓住危险源排查和治理的安全管理的重点,切实落实安全生产责任制,采取安全教育和培训、激励和约束等措施,以信息数字化系统加强安全档案管理,并兼顾其他安全管理措施,自觉履行企业安全主体责任,达到安全生产标准化的指标;克服中小生产企业人员相对较少、资源贫乏的劣势,实现安全生产长期稳定。     

完善评价体系 提升安全管理效能

安全生产是企业生存和发展的根本前提,企业安全管理与经济效益必须同向发力、互促并进。近些年,安全生产领域持续加压,企业安全生产主体责任不断压实,特别是一些规模以上企业,安全管理逐步趋于规范化、标准化,企业安全管理水平有了质的提升。但随着企业安全管理上层次,接踵而来的就是安全隐患的“动态清零”,生产安全事故的减少,导致企业安全管理机构职权的削弱和安全管理人员“边缘化”。企业安全管理水平的跃升是一个可喜的变化,但安全管理人员的“人微言轻”又让人堪忧。     

浅议企业安全管理

安全生产是发展市场经济的客观要求,是企业持续、快速、健康发展的重要保证。各企业必须认真分析、研究本企业安全生产中的新老问题,结合本单位的实际,制定科学的措施,搞好企业安全生产。     

企业安全生产规范化管理

开展安全生产规范化管理,明确企业安全生产的主体地位,建立长效的安全生产机制,增强企业安全生产的主动性和自觉性,逐步提高企业安全生产管理的档次和水平,有效防范和遏制各类安全生产事故的发生,既是企业搞好安全生产,实现文明生产的重要举措,更是现代企业安全生产发展的客观需要.因此,企业要了解和掌握安全生产规范化管理的内容与要求,认真抓好落实,切实搞好整改,夯实安全生产管理基础工作,扭转安全生产管理被动局面,确保安全生产目标的顺利实现.     

现场管理是民爆企业安全生产的基础

对于民爆生产企业来说，现场管理应成为每天落实安全责任的必修功课。不断优化现场管理，是民爆生产企业安全生产的重要保证。     

班组青工安全管理“四化”

青工作为企业生产的主力军，担负着企业主要的生产任务，因此青工安全管理的好坏，直接影响着企业的安全生产。要搞好青工安全管理，笔者认为须实行以下“四化”。