“无伤害班组”经验交流好

媒体曾报道,某公司组织召开了“无伤害班组”创建经验交流会。来自9个二级单位20个班组的代表走向讲台,和大家分享“无伤害班组”创建的经验。这些来自基层、面向基层,传授安全意识和技能的做法值得推广。据了解,近年来该公司各单位充分借助创建“无伤害班组”这一模式,深入开展风险辨识、安全常识分享、主题班会等活动,通过采取结对子、对口参观学习、经验交流会、第一责任人亲自授课、危险源辨识、隐患排查等形式,提升员工的安全意识和技能,有力地促进了全公司的安全生产。由此我们想到,班组是企业的细胞。在众多的班组中,虽然其工作性质…     

以"三无"为目标开展班组安全管理

班组是企业最基层的单位,是安全管理的基石与落脚点,是控制事故的最前哨.有效地开展以"个人无违章、岗位无隐患、班组无事故"为目标的班组安全管理,对班组安全生产水平的提高,企业安全生产目标的实现具有十分重要的意义.     

“五强六化” 无“三违”

<正>徐州矿务集团有限公司旗山煤矿掘进一区的班长刘刚,根据自己多年的工作经验,总结归纳出煤矿班组"五强六化"安全管理模式,使他所在班组连续10年未发生轻伤及以上人身伤害,截至2013年11月,已连续57个月实现班组无"三违"。"从百米井下掘进头,到庄严神圣的人民大会堂,他拾阶而上矢志不移;从矿文明班组到全国煤矿优秀安全班组,他崇尚荣誉心系集体;从一名农民派遣工成长为全国优秀班组长,他爱矿如家奉献不已。"2011年,在徐州矿务集团有限公司旗山煤矿举办的首届班组长节暨十佳班组长颁奖晚会上,主持人对旗山煤矿掘进一区生产一队队长(十佳班组长)刘刚做了这样的介绍,称赞他是新时期煤矿工人的典范和楷模。     

"五爱"结出丰硕果——福建东南电化公司积极促进班组安全建设

[本刊讯]福建东南电化股份有限公司积极开展"五爱"活动,促进班组安全建设,班组安全管理喜获丰收,曾多次获得省班组安全管理先进单位、全国"安康杯"先进班组和省"五一"劳动杯优秀安全班组称号.今年该公司湄洲湾DCS控制班又被评为全国"女职工建功立业标兵岗",该班组安全管理模式受到了国内专家的一致好评.     

攀钢加强班组安全管理的做法

1.努力创建安全合格班组 1990年,我公司结合冶金部制订的安全合格班组的12条规定,重新制订了安全合格班组的管理标准。各厂矿、车间、班组均制订创建安全合格班组的实施细则。各班组按标准努力创建,厂矿每半年组织生产、机动、劳资、工会、安全等部门按标准进行一次检查验收.1991年,我公司安全合格班组2566个,占公司生产班组的83％。 2.深化制度管理,建立四本帐①全公司3665个班组,每周一开展安全活动,做好安全活动记录;②班组必须召开班前安全会,班长、安全员根据当班的工作任务讲具体的安全措施和安全注意事项,并     

创建优秀示范安全班组

<正>江苏省徐州市交通工程机械化施工处(以下简称"施工处")是苏北地区从事高等级沥青路面施工的专业化施工队伍,除了拥有现代化的机械设备,还拥有一支高素质专业人才和高效率的管理团队。全处现有17个班组,82名职工。近两年来,该处在创建优秀示范安全班组中,坚持"五个在班组"的管理模式,即人才锻炼在班组、工作推进在班组、调查研究在班组、真抓实干在班组、标兵树立在班组,不仅全面提升了安全管理水平,还取得了良好的业绩。     

"考不倒"更要"做得好"

某单位的安全检查组对一个班组进行本岗位操作规程和安全技能抽查,经过提问,从班长到组员,几乎个个都"对答如流".班长胸有成竹地说:"我们在这方面下了不少功夫,哪个也考不倒."然而,经过了解得知,就是这个"考不倒"的班组,近年来竟然连续发生3起事故.     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第二讲 班组安全工作谋势"三法"

谋势,是一种重要的安全工作方法,是班组领导安全工作能力和水平的重要体现. 班组安全工作在第一线,从事着大量的具体工作任务,在实践中总结和积累谋势经验,对于搞好班组安全建设,提高班组安全工作水平和质量有着重要的意义.     

班组工作的"跑冒滴漏"

目前,包括松藻煤电公司在内的一些企业,虽说班组职工安全生产意识、安全知识和安全技能有了显著的提高,但班组安全工作中仍存在着"跑、冒、滴、漏"现象.     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

"白国周"在漳平煤业

"深入开展学习白国周班组管理法,认真抓好安全生产终端管理"一条标语醒目地挂在漳平煤业办公楼前,标志着该司正掀起深入学习白国周班组管理法热潮.     

用班组"事故预案"管理班组安全

据有关资料统计,我国工矿企业的因工伤亡事故有90%左右发生在班组.笔者统计分析某钢铁集团公司1990～1998年所发生的轻伤事故发现,有94.3%的事故发生在班组中,绝大多数是从事岗位作业时发生的事故.班组安全工作的好坏体现了一个企业的安全管理水平.因此,要完成企业的安全生产目标,真正落实"安全第一,预防为主"的方针,应把预防班组事故作为安全管理的重点.     

“3平台 1机制”构筑班组安全立体防线

作为中国大唐和大唐国际在北京的惟一发电企业,高井热电厂通过不断地实践和探索,深化"三讲一落实"班组安全管理方法,找准加强班组安全建设的"脉搏",运用"3平台、1机制",全面构筑班组安全建设的立体防线,创建安全     

班组安全建设"八化"

班组是企业的细胞,是实现安全生产的前沿阵地,搞好班组建设要把企业安全工作落实到每个职工头上,做到班组安全工作"八化",实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理.     

班组长要善于使用"霍桑效应"

"霍桑效应"是一个心理学名词,是指当被观察者知道自己成为观察对象、受到别人注意时,而改变行为倾向的效应. 这种效应在班组管理工作中具有一定的借鉴作用,运用好这一效应原理能够促使消极变积极,积极更加积极,从而有利于调动班组每一名成员的上进心,推动班组管理水平的提高.     

安全员如何才能对"三违"说不

班组安全员作为企业安全工作的基层管理者,在安全工作中起着举足轻重的作用.但是班组安全员真正行使自己权力的时候,总觉得人微言轻,力不从心,上下都不敢得罪,对于身边的有些"三违"现象很难说"不".     

班组长要"严管厚爱"

班组长素质的好与差,管理水平的高与低,将直接影响班组管理的整体水平.一名优秀的班组长,要把班组的各项任务完成得尽善尽美,要把各项工作做得优异极致,"严管厚爱"是十分必要的.     

创建班组安全文化的途径

班组安全文化是抓好班组安全建设的关键所在，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，创建良好的班组安全文化显得尤为重要，那么如何创建良好的班组安全文化？笔者认为应发挥好以下四个作用。     

用心铺就安康路——记广东电网公司中山供电局变电一部继保班

今年7月,中华全国总工会、国家安全监管总局在北京联合召开的2006年度全国"安康杯"知识竞赛表彰电视电话会议上,来自中国南方电网广东电网公司中山供电局变电一部的继保班,是本次大会经验交流发言的惟一班组,是全国千千万万个参与"安康杯"知识竞赛班组的代表。她究竟是一个怎么样的班组,笔者带着浓厚的兴趣走进该班组。     

挤掉"水分"

某单位在对基层班组进行安全考评时发现,个别班组在安全活动中存在着作假现象。比如安全活动台账记录靠班组"秀才"编写,当询问班组成员何时活动过、活动的内容是什么,个个瞠目结舌。 这种为了应付上级检查而作假的做