浅谈日常安全监管的五种模式

<正>安全工作要领导重视、全员参与,需要导入红线意识及底线思维,引入结果概念、强化过程监管,达成零隐患、零违章、零缺陷及零事故,使每名员工从中受益。一、落实责任,引入结果概念推进安全责任制的分解落实,使每名员工在安全工作中人人有责。若发生事故,责任区域必须承担事故主体责任。同时,各层级应引入结果概念及逆向思维。若想获取安全工作结果,必须使每名员工养成精准的作业习惯,具有准确的日常行为和正确的安全观念。防止因一念之差而导致一时违章,防止因一时违     

浅谈安全工作的九种方法

正安全工作与每名员工的切身利益直接相关,保证每名员工远离伤害的困扰,是每名安全工作者的基本职责;安全是一个基本的红色低线,是悬在每名安全工作者头上的一把利剑,对待事故必须实行零容忍。1强化安全思想政治工作,转变员工的安全观念各层级应不断强化安全思想政治工作,对每名员工在安全工作中存在的观念误区必须及时化解,在对员工实施惩戒后必须进行谈心活动,使员工知道其自身存在的问题,让安全对自己有     

也谈全员参与

<正>安全管理,如果没有员工的参与,就是一纸空文;无法落实,就形成不了企业的安全文化,或者只能形成一个物态的安全文化现象。笔者通过对众多企业的走访与调研,发现有些企业对全员参与的理解存在偏差,本文试析全员参与的概念,以及如何实现全员参与。什么是全员参与首先,全员参与不是一种口号、一次活动,而是一种安全理念,尤其是管理者的安全理念。其次,全员参与不是简单的所有员工要"参加",而是不同层级、不同岗位     

搭建全员参与平台

塔里木油田公司开展安全经验分享与工作安全分析,搭建全员参与平台,调动了全体员工参与安全文化建设的积极性,逐步形成了"从领导到员工,从个人到全员"的应用体系,实现员工思想转变,提升员工安全技能,培养员工安全习惯的目标。     

谈安全工作的运行模式

1.塑造企业安全文化良好的企业安全文化是预防事故的基础,各层级应树立防微杜渐的安全意识。日常安全管理工作应如履薄冰,事故的发生仅仅在于一时的失误,往往在一念之间,应严格执行员工进厂的安全准入制度,对所有的安全隐患必须及时进行改进,任何时候都必须体现安全绝对优先的原则,确保每名员工都能直接参与到安全工作中,使每名员工成为"自我主动安全控制中心",用企业安全文化在     

安全从不放假

节日期间因从业人员的情绪、应酬、疲劳、放松及急迫等原因,给安全工作带来不利影响;为此,严把节日期间生产关,需要各层级管理者能及时疏导、引导及指导员工的心理节日情绪,控制伤害事故的发生。管理人员值班不能少。节日期间各层级管理者应以身作则,带头遵守安全工作各项管理制度,要求员工做到的自已决不能违犯,值班检查安全工作应与日常一样;不能与员工闲谈,分散员工的注意力,不能对员工违章违纪行为视而不见或见而不管,毕竟安全工作没有休息日,片刻的放松可能会酿成不可逆转的伤害事故。     

浅议安全沟通无梗阻

企业打造“平安工程”,关键在员工。因此,倾听一线员工对此工作的反映和呼声,是实施“平安工程”极为重要的一个环节。在笔者看来,要做到安全沟通无梗阻,需考虑以下几方面因素。     

安全工作应“敢”字当先

<正>企业各层级安全管理者及安全工作者在日常工作中会遇到各种各样的阻力及意想不到的困扰,但仍需"敢"字当先,不能畏手畏脚、瞻前顾后,甚至放弃原则,应维护安全法律法规及规章制度的威信,坚守有法必依的执法准则。各层级安全管理者及安全工作者必须"敢问"。对现场作业的安全问题及安全缺陷一针见血地提出质疑,不能遮遮掩掩、不能羞于张口,敢问才能问出实情,敢问才能了解动态,敢问才能刨根问底,敢问才能掌握事实真相。安全工作必     

安全工作需要“五真”

正安全工作是一项系统工程,各层级必须保持对安全工作的认知度及敏感度,不能疏忽大意、不能任性随意、不能粗心枉为。安全工作需要"五真",即真心、较真、认真、真诚、真实。真心:每名从业人员必须对安全工作持有真心,毕竟安全与每名从业人员的切身利益直接相关。在生产实践中,必须时时体现安全绝对优先的工作思维,时刻保持对安全工作的敬重,不能掩耳盗铃,不能得过且过,不能心存侥幸。真心对     

“安全”是你一生的承诺

每年全员签定安全承诺书是我们中铝广西分公司检修厂安全管理工作及安全文化的一个很重要的部份,检修厂全体员工在2010年初签定了今年全员安全承诺书,那是一份对自己的生命安全,家庭幸福、企业的生存与发展,做出的如下庄重承诺:     

安全生产工作的十点启示

启示一：人为责任事故最终多归结于安全管理问题。人为责任事故的直接原因是人的失误行为或是执行力的偏离,而解决人的失误行为或是执行力的偏离的最终落脚点是各层级强化安全管理,堵塞管理漏洞,提高全员安全素养,改善现场作业环境,及时纠正安全执行偏离,控制人为失误。发生人为责任事故后必须对各层级管理者进行安全责任连带考核,     

浅谈安全思维的五个强化

<正>强化一:安全工作的法律思维必须有安全红线意识,守住事故底线,树立法律思维。安全生产法已将安全工作提升至法律法规管控的层面上,员工必须遵纪守法,必须在日常作业活动中,让自己的作业活动合规守法。切实将不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害及保护他人不被伤害落实到位,时刻具有安全风险意识。对自己的每项作业活动必须事前进行安全确认。对现场危险源进行动态辨识,自觉提升自身的安全素质。不能因自己的一念之差及一时失误而酿     

北京市安全文化建设示范企业创建经验连载——拓展信息传播渠道辐射安全文化温度

企业在安全文化建设过程中,安全理念的传播、安全行为规范的落实,都离不开安全信息的传播与沟通。在企业内部,有效的沟通可以获得员工对安全工作的理解、合作和支持,提高全员参与安全工作的兴趣,同时也有利于营造上下级之间相互信任、员工之间团队互助的安全氛围。与此同时,安全信息传播沟通的渠道也正在通过"亲情助安全""国企开放日"等活动,拓展到企业外部,辐射出独特的安全文化温度。     

安全里程碑活动如何开展

<正>近年来,"安全是企业核心价值"的理念已逐渐被人们所接受,安全管理也成为企业的核心工作。全员参与是安全管理的核心要素之一,为全员参与安全管理搭建平台,充分调动全员参与安全管理的积极性,建立企业安全管理的长效机制,发展具有企业特色的安全文化已成为企业安全管理的重点。安全里程碑活动为全员参与安全管理提供了平台,对增强全员的安全意识、提高全员的安全能力和企业的安全管理水平有着积极的推动作用。     

安全文化提升平台——安全行动积分

万华化学(宁波)有限公司(简称万华宁波公司)安全管理的基础精髓在于全员区域安全责任制,即要发动全员力量,通过体系化的管理,让每一个层级、每一个团体、每一名员工都能履行好应担当的部门/岗位职责,进而助力团队目标的达成。但对于员工能否很好地按照公司的文化导向,管理者的期望,制度的要求去落实执行,是带问号的,或者更直接地说,被动接受执行往往是大打折扣的,不能单方面期待。除了"要求",更要"赋能"。     

浅谈提高员工安全素质的重要性及途径

川庆国际工程公司厄瓜多尔分公司中外方特别是外方员工的数量近年来在成比例增长。通过几年的安全管理工作实践表明,安全管理工作的好坏,首先是领导重视,这是搞好安全工作的关键;二是强化安全素质教育,这是安全管理工作的基础;三是加强现场的监管,这是搞好安全工作的保证。其中员工的安全素质教育作为安全管理的基础工作,对于大力营造企业安全文化氛围,有效建立"全员、全过程、全方位"安全管理保证体系,根本防止生产安全事故的发生具有十分重要的现实意义。     

“柔化”抵触心理

<正>笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。图为某企业开展的现场安全教育。(图片由陕西龙门钢铁有限责任公司提供)笔者认为,推行基于员工切身利益的"柔性化"安全管理模式,是消除员工对安全生产工作产生抵触心理的重要途径。首先,企业应全面推进员工参与的安全管理协同合作机制建设。很多时候,安全管理制度的制定及工作内容安排并没考虑到员工的意愿和建议,这种安全管理模式极易使     

“被合格”的安全培训千万要不得

<正>对待安全工作,既要在思想上高度重视,也要在能力上切实提高。否则,没有过硬的业务技能作支撑,即使处处如履薄冰,事事谨小慎微,也难以准确识别风险,有效化解风险。因此,安全培训工作必须真正承担起提高全员安全素质的重任,让每一名员工都能够有能力做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。然而,从少数企业的安全培训工作来看,依然存在着有待完善之处。主要表现为有的企业不能严格按要求进行,培训缺乏计划性和系统性;有的企业只是泛泛地讲安全,操作性和实用性不强;有     

浅谈安全工作的“五个坚持”

<正>安全工作是一项需要精细与精准的工作,需要从业人员精细化过程中的每项活动,精准化自身的作业活动。从理顺从业人员的安全观念入手,通过日常规范从业人员的作业行为,经过日积月累形成标准化作业及安全确认的习惯,进而避免发生伤害事故。1.坚持安全绝对优先的观念安全工作与每名从业人员的切身利益直接相关,必须从自身做起,主动参与到安全工作中来,并落实安全绝对优先的观念。不能鲁莽蛮干、不能冒险作业,要使自己的作业活动规范化及标准化。必须绝对遵章守纪,不能使     

钢铁企业安全文化创建路径与方法研究

结合钢铁企业实际,实施"五个一"的独特安全文化创建路径和方法,建立一套完善、科学的钢铁企业安全文化,形成"树立一个理念、打造一支队伍、构建一套体系、探索一条路径、培育一种文化"的系统工作模式,带动了企业安全风险控制能力水平的明显提升。安全文化创建过程中,重点关注创建路径设计、引导全员参与、培育全员习惯安全行为,创新性地运用各种方法来吸引全员参与,实现了不同层级、不同岗位人员自觉参与自己相匹配、相适应的安全文化,促进了企业的稳定和可持续发展。