企业安全领导力研究进展

列举几起因安全领导力缺乏造成的典型事故,指出当前企业安全管理和安全文化建设中的不足;探讨安全领导力的概念以及与安全管理的区别,论述安全领导力理论发展的4个阶段,重点分析交易型领导力和变革型领导力的关键要素及对企业安全绩效的影响,并对安全领导力的重要意义进行探讨。最后对企业决策层、中间管理层和基层管理层的安全领导力进行归纳和对比。研究表明:企业各级管理层安全领导力既是企业健康安全管理的关键要素,同时也是企业安全文化的基础,它决定了企业其他员工对安全的态度和行为。     

关注 企业安全领导力

<正>安全领导力是安全管理效率与质量的放大器、倍增器,是当今社会中最为重要的管理能力之一。安全领导力不只是企业领导者的个人能力,更是企业作为集体的安全管理协作能力,是集体中的个人和团队相互成就、相互成长的能力。经过多年的发展,不同行业、领域的企业对于安全领导力建设实施,安全领导力与安全管理体系融合运行等具体落实举措都有着各自不同的理解和做法。     

危化企业安全领导力评估

<正>国内外化工安全事故教训、学术研究和工业实践告诉我们化工企业安全管理的关键是领导,如何提升安全领导力也是近年安全管理界的热点。安全领导力是企业领导影响员工行为从而达成企业安全目标的能力。被广泛认可的杜邦公司“有感领导”理念提供了提高安全领导力途径：即领导者可以通过学习并改变个人行为,从而使员工正确认知领导者对安全的重视,继而影响员工改变工作行为,     

中海油夯实基层基础 做好班组长安全培训

<正>安全生产责任重于泰山。班组长作为一线班组核心人员,其安全工作水平和管理能力直接影响企业安全生产管理水平。中国海洋石油集团有限公司(简称“中国海油”）高度重视班组建设工作,不断深化企业安全生产“双基”建设（基层和基础建设）,通过文化引领、持续改进、不断创新,将安全领导力向基层延伸,助力企业实现持续安全稳定发展。     

茅塞顿开 跃跃欲试——读《现代企业安全管理》

科学的安全理念提升全员安全素质《现代企业安全管理》这本书介绍了很多跨国公司的安全管理理念、技巧与案例,让我们耳目一新。尤其是在企业安全领导力建设方面。过去我们总认为,安全领导力不外乎领导参与安全会,带头穿戴个人防护用品,会上讲讲安全。书中对安全领导力、安全管理机制与过程、员工参与作了深刻的     

安全领导力对员工安全行为影响的元分析

为更系统地总结归纳安全领导力对员工安全行为的影响机制,运用元分析的方法,整合55项实证研究的62个独立样本,剖析安全领导力、安全氛围与员工安全行为之间的作用关系,探讨文化差异和企业规模的调节作用。结果表明:安全氛围在变革型安全领导力和员工安全行为各维度之间均起部分中介作用,在交易型安全领导力和安全遵守行为之间起部分中介作用,而在交易型安全领导力和安全参与行为之间起完全中介作用;相较于交易型领导力,变革型安全领导力对员工安全参与行为影响更大,而相较于变革型领导力,交易型安全领导力对员工安全遵守行为的影响更大;安全领导力在东方文化情景下或在大型企业中对员工安全行为的影响更为显著。     

环球要刊

<正>美国EHS Today 2016年第10期整体文化产生卓越安全也许安全文化能提升安全绩效,但无法取得卓越安全。要取得卓越安全,须将安全融入企业整体文化。伟大的企业只有一种文化,内涵丰富,安全与健康根植其中。首先要让安全融入组织文化,建立企业的免疫系统,比如宝洁公司(PG)的"人、品牌信誉、利润"文化模型。其次要平衡交易型领导力和变革型领导力,既关注生产也关注员工,鼓励员工参与,发挥整体作用。以此,安全绩效才能不     

煤矿高层管理者安全领导力与领导风格的关系

为分析不同领导风格的煤矿高层管理者在安全领导力上的差异性,用SPSS24.0软件对安全领导力及领导风格量表进行信效度分析、相关性分析,用多元回归分析方法研究煤矿高层管理者安全领导力与领导风格的关系。结果表明:变革型领导风格的感召力、智力激发、个性化关怀显著正向预测安全素养和安全指导领导力;魅力领导、个性化关怀显著正向预测安全关照领导力;魅力领导、智力激发显著正向预测安全动机领导力;魅力领导显著正向预测安全控制领导力;交易型领导风格的权变奖励、例外管理显著正向预测安全动机和安全控制领导力。     

顺势而为保安全乘势而上显成效

<正>近年来,国家、社会、企业管理者和广大从业人员对安全工作的重视程度大幅提升,企业安全管理工作顺应新形势、迎接新挑战,逐渐探索总结出一些新的方法和手段。顺势而为、乘势而上,发挥安全管理人员的重要作用,可以促成管理合力,保障生产安全。一是顺势而为,借力补短板、推重点。安全工作顺势而为,需着重用好两个着力点:一个是"外力",一个是单位内部的"领导力"。所谓"外力"是指上级机关和政府监管机构,每次有外部的安全检查、交流或参观等活动,安全部门都可以结合工作实际,有针对性地选取个别现场管理相对较差或是工作较难推进的车间部门作为备选。通     

基于灰色系统理论的现代物流企业职业健康安全管理体系绩效评价

现代物流企业职业健康安全管理体系绩效评价是对企业职业健康安全管理体系评价的有效工具之一,其核心内容是对企业职业健康安全管理体系绩效进行全面、科学和客观的评价。通过建立文化与领导力、安全风险分级管控、“目标、机构和职责”、制度化管理、“能力、培训和意识”、现场和过程安全管理、隐患排查治理、应急管理、事故事件管理、持续改进等10个一级评价指标和安全文化(理念)建设、领导承诺和领导力、“风险辨识、评价与控制”等39个二级评价指标体系,引入灰色系统理论,建立企业职业健康安全管理体系绩效评价模型并进行绩效评价,目的是为了建立健全企业职业健康安全管理体系绩效管理系统,使管理部门有能力识别、评估和控制企业职业健康安全管理体系绩效。     

企业安全管理持续改进保障机制的研究与实践

针对目前国内企业安全管理的基本情况,借鉴国内外先进的安全管理模式,研究一套以企业安全领导力为核心,通过全员参与为关键的持续改进机制,采取有效的现场管理方法,规范现场管理和人员作业行为的管控模式和保障机制,促进企业安全生产可持续发展。     

安全领导力的5个关键

正安全文化建设的核心驱动力是各级管理者的安全领导力。如果一家企业想要从严格监督管理阶段迈向员工自主安全管理阶段,仅仅依靠制度、监督和考核是没有办法实现的。这时,就需要管理者发生改变,从严格监管者的角色转变成领导者,在现有安全管理体系的基础上发挥安全领导力才能影响员工,让员工从被动的安全遵守者转变成主动的安全改善者、创造者,创造出企业上下同心且更安全的环境。     

安全领导力国内外研究现状分析

为了推动安全领导力的研究,使用文献分析的方法,研究了安全领导力的国内外研究现状,探讨了其未来研究方向。结果表明:目前安全领导力的主要研究内容为安全领导力对安全绩效或安全行为的作用机理和不同领导类型对安全绩效或安全行为的影响;对安全领导力的研究方法多为问卷调查法;安全领导力的未来研究方向应集中在安全领导行为构成研究、安全领导力测评量表开发以及安全领导力修炼3个方面。     

环球要刊

正澳大利亚National Safety 2017年第3期走向更安全的2017年随着企业追求的提高,走一条"不同"的安全之路的呼声也越来越高。这个世界充斥着各种理论与名词,比如关于安全文化建设的就有普及企业价值、展现领导力等9种之多。其实,变换思路就能产生改观:雇主要以问问题的方式来思考安全,如"安全到底有多重要?"等;抛弃旧式思维,不应只注重减少事故;要认识到,     

唐钢安全管理模式的创新实践

本文通过对我国以及唐钢公司安全生产形势的深刻分析,创造性地提出了"123"安全管理模式的概念,即树立先进安全管理理念;推行安全分级管理,推行安全属地负责制;加强安全标准化建设、加强安全基础建设、加强安全信息化建设以促进安全管理。经过近3年的应用实践,对持续提升企业安全绩效奠定了扎实基础,并不断为企业生产经营提供稳固的安全支撑。     

运用层级化培训网络引领自主式管理模式

通过分析我国目前安全培训教育现状以及企业安全教育存在问题和误区,提出了四级安全培训教育网络;活化培训模式,重点抓实"教、练、活、说、准、考"六字环节,流程化、标准化培训教育,不断地提高安全培训的实效性,减少生产安全事故的发生,提升安全管理,实现企业安全自主式管理。     

食品生产企业员工安全行为影响因素研究

为研究食品生产企业员工安全行为的影响因素,本文基于安全领导力、安全氛围、个体认知等方面对员工安全行为的重要影响作用,研究上述各维度对安全行为的影响,结果表明:可感知的安全领导力、良好的安全氛围及对安全的个体认知情况,均会促进员工主动安全行为的产生,且安全领导力对安全行为的影响作用最大,其次是个体认知,再次是安全氛围;安全氛围会抑制员工安全道德行为的产生,个体认知会抑制员工自律守纪行为的产生。     

勇担国任 安全至上——走进深圳中核二三南方核电工程有限公司

<正>4月初的深圳暴雨连连,而在位于大亚湾核电基地的深圳中核二三南方核电工程有限公司(以下简称南方公司)会议室里,一场关于安全文化、安全领导力、行为安全以及组织安全流程的讲座却如火如荼地进行着。讲座由知安企业管理咨询(上海)中心孙洪老师讲授,这是南方公司每年邀请外部专家所做的安全管理培训之一。位于辽宁、福建、广西、广东6个项目部的近     

舰船设计研制企业安全生产信息化管理研究

为确保企业安全管理的精准、高效,将安全生产信息化管理的理论和技术引入企业安全管理中,结合企业软硬件设施,链接全体员工,构建"信息化"企业安全管理模式。通过风险分析和信息化管理在安全管理方面的应用,将安全生产信息化管理模式定位在杜邦安全管理的第三阶段,安全生产信息化管理模式能够对企业安全信息进行系统化管理,实现管理层与执行层的联动管理,可以不断提高企业安全管理水平,逐渐降低安全事故的伤亡率。     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。