《企业安全生产管理指导书》书评

面对琳琅满目的企业安全管理书籍，您是不是很渴望看到一张简单、生动而且圆润的新面孔。它没有厚重的盔甲，没有晦涩难懂的篇章，没有空洞乏味的理论，它是一片明朗、清澈的天空，有让人一读就会的实用知识，有让人一看就明白的图片、表格。它会使您清晰地梳理出安全管理脉络，让您熟悉安全管理每个环节，掌握安全管理基本方法和手段，从而大大提高安全管理水平。协助您进行企业安全工作规范化管理，使企业安全管理持续改进，保持长期良性运转。     

企业发展战略与人工成本管理

什么是企业发展战略？国资委发布的《中央企业发展战略和规划管理办法（试行）》里有一个较好的定义：企业发展战略和规划，是指企业根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为企业的长期生存与发展所作出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位、发展目标和相应的实施方案。通俗地讲，企业发展战略就是企业对今后较长一段时期的路线、方针、策略所作出的全面系统安排。人工成本管理是企业经营管理的一种技术手段，是人力资源管理的一项重要内容．是企业整体资源投入产出系统的一个组成部分。因此，人工成本管理应该以企业发展目标为依据．服从和服务于企业发展战略。企业领导者应该从企业发展战略高度对企业人工成本管理的策略和方法进行研究思考，作出规划安排．使之相互配套。     

企业安全文化建设的工程模式探索

企业安全文化是企业在长期生产经营活动中逐渐形成的或有目的地人为塑造的。为企业全体员工所认同、接受和遵循的，具有企业特色的安全生产的精神、观念、行为及物态的总和。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，在现代企业安全管理中发挥着越来越重要的作用。     

安全文化建设——企业和谐发展的主题

企业安全文化是企业安全管理的灵魂，是长期积累和沉淀在企业职工中约定俗成的安全价值取向和安全行为习惯，是一种深层次的安全管理方法。它就像一只无形的手，潜移默化地发挥着导向、激励、凝聚、约束的功能，对维护企业安全稳定，实现和谐发展发挥着至关重要的作用。笔者认为，建设企业安全文化要从精神层、制度层和物质层三个方面入手，实现安全内化于心、固化于制、外化于形。     

谈煤矿企业OHSMS与传统安全管理的有机结合(续)

5 实现煤矿企业OHSMS与传统安全管理融合的具体做法 (1)提高煤矿企业各级领导,特别是高层领导的现代化管理意识是确保体系有效性的关键.应端正贯标目的,把建设完善的煤矿企业管理体系,作为推动企业长期发展的战略目标,并且坚持不懈地亲自策划、参与、推动. (2)建立以过程为基础的整合型管理体系是提高煤矿企业体系有效性的新思路,重点抓好体系运行四个过程与传统的安全管理相结合是十分重要的工作.     

建筑施工企业安全危机管理模式探讨

分析了安全危机管理的内涵，探讨了建筑施工企业进行安全危机管理的必要性，提出了建筑施工企业安全危机管理的方法。最后指出，通过开展安全危机管理，增强企业员工的安全意识，规范其行为，是建筑施工企业搞好安全管理，减少和避免事故发生的有效途径和关键。     

探索班组安全管理之道

班组是企业最基层的生产组织，是企业实现安全生产的基础，班组又是企业的细胞，是企业生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接完成者。因此，能否将企业的安全管理有效地深入到班组的安全建设中，是大幅度降低企业的伤亡事故，实现企业安全生产的关键。作者认为．要使基层管理工作——班组的安全管理工作能够长期有效地进行下去，应从以下几个方面进行综合整治。[第一段]     

浅谈如何提高班组安全管理

加强班组安全管理、提高现场安全管理水平,是实现企业安全生产有序可控、长期稳定发展的有效途迳。本文作者从6个方面提出了班组安全建设的措施,对企业提升安全管理有所启迪。     

浅谈班组安全建设

班组是企业的最基层组织,是企业搞好安全管理、安全生产的基础。班组的安全建设工作将直接影响到整个单位的安全生产和经济效益。虽然经过长期的安全教育,班组职工的安全生产意识、安全知识和安全技能有了普遍提高,但目前有相当一部分基层班组对安全工作仍然存在着不可忽视的不良现象,如不及时消除,企业     

安全文化是执行文化

中国海洋石油总公司（以下简称中海油）从第一个合作项目——中日合作开发埕北油田开始，在与国际各大石油公司长期合作中，学习了国际上先进的安全理念与管理经验，并结合自身特点，应用到工作实践中，推动了企业安全管理水平的提高，并形成了具有中海油特色的安全文化。[编者按]     

企业安全管理标准化的操作实施

企业安全生产管理的落脚点和归宿,既不是企业的决策层,也不是企业的管理层,而是企业的操作层。安全生产管理的最终实践者,是企业生产的操作层——企业基层。以标准化管理来规范企业基层安全生产管理行为，实现产品效益最大化的同时，实现安全生产效益最大化已经成为可能。因为，以国家标准为主体，行业标准、地方标准和企业标准相互衔接的安全生产标准体系已经形成。各种标准互相补充，互相制约，成为企业安全生产标准化建设的依据，为企业安全生产管理标准化打下了坚实的基础。所以企业要搞好安全生产，就必须从基层做起，以标准的贯彻和落实来保护员工在生产中的安全与健康，以此实现企业效益最大化。     

四项工作加强基层安全管理

基层安全管理是企业安全管理的重要环节，因为基层是贯彻落实国家安全方针、政策、法规、企业安全规章制度和传播与反馈安全信息动态的“中转站”，同时，基层安全管理是企业安全管理的一面镜子，基层安全管理的好坏严重影响和制约企业安全管理的水平。     

关于企业薪酬管理的几点思考

薪酬是企业人力资源管理和开发中重要的环节之一，是影响员工对工作关注程度的一个非常重要的因素。对企业薪酬的有效管理对内关系到整个企业人力成本的合理控制，对外则关系到企业在市场上的地位，以及能否留住和引进更多的优秀人才，从而有效地控制和降低离职率。为此我们应该积极探索企业薪酬管理问题，使之适应并促进企业的发展。     

试论市场经济条件下的企业安全管理

通过对当前企业安全管理遇到的新情况，新问题的分析，提出了在社会主义市场经济条件下如何搞好企业安全管理的一些建设。     

石油企业HSE管理文化建设实践

HSE管理体系在石油企业得到广泛推广和应用，对企业加强安全和环保管理起到了很好的作用。但由于中国石油企业的HSE管理与国外石油企业的发展经历不同，文化建设上必然存在差异。如何实现与国际石油界HSE管理的接轨，建立企业HSE文化，是当前石油企业国际化发展的一个重要课题。本文从石油企业建立HSE管理体系的探索和实践出发，提出了对HSE管理文化建设的思考，对企业加强制度管理、抓住HSE管理体系重点和把握HSE文化建设方向，有很好的指导作用。     

违纪员工处理技巧

企业管理需要奖勤罚懒，有奖有罚才能调动员工的积极性，提高企业的生产绩效。因此，企业的有效管理有赖于完善的企业规章制度。但是，仅仅建立了规章制度还远远不够，更为重要的是有效落实规章制度。特别是对违纪员工的处理，规章制度的执行不仅是企业的自行规定，也有法律的强制性要求，同时涉及到用人单位举证责任的倒置，因此企业在处理时应尤其谨慎 。     

安全工作立足于班组

班组是企业的细胞，是企业管理的最基层单位，是企业安全管理的最终落脚点，也是事故的常发地。因此，搞好企业的安全管理关键在班组。     

提升企业品质管理与加强安全卫生管理工作

在提升企业品质管理过程中，借势加强安全卫生管理工作。     

谈谈安全生产与经济效益

谈谈安全生产与经济效益张美英，焦勇（山西省太原化工集团公司化肥厂）今年是管理效益年，如何在生产经营活动中提高管理工作质量，向企业管理的方方面面要效益，是企业每一个部门、每一位职工都应该共同关心的问题。如何看待企业安全工作的经济效益，对这个问题过去议论...     

建立QHSE管理体系的探索与实践

企业管理工作不仅仅是单一的质量管理．每个企业都在其生产经营过程中不可避免地进行质量、健康、安全和环境管理工作．这就决定了建立现代企业管理体系，面临着采用标准的多样化和企业管理一体化之间的矛盾。