三种分支子文化助企业安全文化落地

正古浪祁连山水泥有限公司(简称祁连山水泥)是中国建材集团旗下甘肃祁连山水泥集团股份有限公司的一家全资子公司,主营水泥生产经营。2016年初,祁连山水泥提出"安全第一、指标至上、责任为先、落实为本"的企业安全管理工作思路,以公司编制的《安全文化手册》为指导,强化基层班组管理、突出责任担当与数据验证     

5举措做好企业区域安全管理

正中国联合水泥集团有限公司(简称中国联合水泥)河南运营管理区,是中国联合水泥旗下的区域管理机构,负责统筹管理中国联合水泥在河南省的所有企业。该运营管理区内共有16家生产企业,包括11个熟料基地、4个粉磨站和1个商品混凝土公司,其中有老企业、新企业,也有被收购的企业,各企业在生产规模、装备水平、人员素质、盈利能力等方面存在差异,这些个性化差异给区域的安全管理工作带来了很大挑战。为此,河南运     

水泥企业安全生产标准化创建关键问题探讨

基于水泥企业安全生产标准化创建实践,归纳出了我国水泥企业安全生产标准化创建需要重点解决的关键问题及现阶段水泥企业安全生产标准化创建所面临的主要难题。提出:安标创建最重要的是加强员工的安全意识,充分调动全员参与安全管理的积极性,从而最大程度控制人的不安全行为。通过分析,从企业激励约束机制的建立、教育培训、安全文化建设、政府监管等几个方面,提出了深入推进安全生产标准化创建,建立水泥企业安全生产长效机制的设想。     

水泥设备安全管理及技术改造

福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投产的一条日产700t水泥熟料新型干法窑生产线,经过几年来的运行,主机设备经常出现故障,设备运转率低,直接影响窑的产量.作者提出了企业必须要加强设备安全管理,加强设备的维护保养,加强对职工的岗位操作技能的培训和安全意识教育,适时地对水泥生产主机设备进行技术改造,提高主机设备的运转率,提高窑的产量,提高职工的劳动生产率,进而提高企业经济效益.     

秉承军企传统 打造“五星”文化——中国联合水泥南阳分公司安全文化建设纪实

<正>安全文化是安全生产的灵魂,是安全生产软实力的重要体现。加强企业安全文化建设,帮助职工树立正确理念,提高其安全意识和安全素养,减少生产安全事故,是落实"安全第一、预防为主、综合治理"方针的重要举措。中国联合水泥集团有限公司南阳分公司(以下简称南阳分公司)前身是始建于1970年的中国人民     

文化引领打造建材行业安全典范

正琉水公司传承悠久的企业文化,以打造建材行业安全典范为愿景,开展多年安全文化建设,近年来未发生生产安全事故、在职职业病、火灾、治安事件,实现"零伤害"目标。北京金隅琉水环保科技有限公司(以下简称"琉水公司")始建于1939年,是中国水泥工业的摇篮,现隶属于北京金隅集团股份有限公司,是全国首家利用水泥窑协同处置飞灰的环保型企业、北京市飞灰     

标准化提升安全管理

中国联合水泥集团有限公司南阳分公司（简称“南阳中联”），是中国建筑材料集团有限公司的成员企业、中国联合水泥集团有限公司的骨干企业。南阳中联于2006年率先在河南省同行业中一次性通过了IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和GB／T28001职业健康安全管理体系认证，2011年荣获南阳市市长质量奖。2012年8月12日，南阳中联顺利通过中国建筑材料检验认证中心评审组的安全生产标准化一级企业现场评审，成为河南省建材行业首家、全国建材行业第一批通过国家安全生产标准化一级评审的企业。     

坚决不要带血的GDP——吉林省酒精工业集团有限公司安全生产实录

<正>吉林省酒精工业集团有限公司成立于2011年9月,注册资本16亿元,总资产近30亿元,下辖四家全资子公司、两家控股子公司、一家参股公司,主导产品为食用酒精、无水酒精和DDGS蛋白饲料。公司始终把安全生产作为企业发展的头等大事,牢固树立"安全、环保、效益"经营理念,注重基础建设,强     

控制第三类危险源

正第三类危险源是指组织因素,主要包括安全文化、制度、安全责任感等"软约束"因素。沂南中联水泥有限公司通过强化培训教育,加大宣传与沟通,加大对第三类危险源的持续改进力度,实现了员工安全技能、安全意识的全面提升。沂南中联水泥有限公司(以下简称"沂南中联")(见图1)位于山东临沂沂南县,是中国建筑材料集团有限公司旗下中国联合水泥集团有限公司的全资子公司。自2013年投产     

让安全文化“落地生根”——福建闽东电力股份有限公司安全生产工作侧记

<正>作为宁德市国有控股上市公司,福建闽东电力股份有限公司成立于1998年。下辖11家发电分公司、15家全资子公司及控股子公司、10家参股公司。在安全生产管理工作上,公司不遗余力,曾多次获得全国"安康杯"竞赛优胜单位、省电力行业安全生产先进单位、省"安康杯"竞赛先进单位,并多次获得"市安全生产目标管理责任制先进单位"等荣誉称号。领导高瞻远瞩让安全走心管理者是企业各项工作的决策者,管理者的     

水泥厂自备矿山本质安全实践——兼谈鲁宏公司独具建材行业特色的非煤矿山安管模式

中联鲁宏水泥有限责任公司,是中国建材集团水泥业务平台——中国联合水泥有限责任公司旗下的核心企业。该公司始终坚持"安全第一、预防为主",以"高、新、细、实"为企业管理方针,不断吸收国内外企业安全管理的最新智慧成果,通过对传统企业的生产经营模式、组织管理体系的流程改造,建成了具有鲁南特色的     

安全标准化再上台阶

<正>云南磷化集团有限公司早在2007年就完成了安全生产标准化一级企业的创建工作。经过近几年来不断总结经验、完善方法,于2012年通过了新一批安全生产标准化一级企业的认证,使企业的安全管理水平上升了一个新台阶。云南磷化集团有限公司(以下简称"云南磷化")是一个有着48年建设发展历史的国有重点化学矿山企业,集地质勘查、矿山设计、建设、技术研发、磷矿采选、     

“绝不让员工受到危害”

<正>星玛电梯有限公司是一家生产电梯、扶梯的跨国企业,它在职业卫生方面做了很多值得借鉴的工作,于2015年被评为大连金州新区用人单位职业卫生基础建设活动示范企业。星玛电梯有限公司(以下简称"星玛电梯")于1997年在大连金州新区建立,是一家电梯、扶梯的生产企业。星玛电梯是韩国奥的斯电梯公司在中国投资兴建的以生产、制造、销售电梯、自动扶梯为主的全资子公司。韩国奥的斯电梯有限公司又属于美国奥的斯电梯公司的全资子公司。2013年,星玛电梯荣获了大连市安监局颁发的安全文化建设示范企业。2015年,荣获了大连金州新区用人单位职业卫生基础建设活动     

水泥生产企业职业卫生常见隐患

<正>水泥生产过程主要有破碎预均化、生料制备、生料均化、预热分解、熟料烧成、粉煤制备及输送、熟料储存、水泥粉磨、水泥包装等9道工序。在生产过程中会产生大量粉尘,同时还会产生噪声、振动,每道工序都存在职业病危害因素。因此,职业病危害因素的防治成为水泥生产企业职业卫生管理的关键。在对水泥生产企业进行安全监察时,重点要检查产生职业病危害因素的作业区域,     

华润水泥（永定）：企业“12分制”管控安全

正全员随身携带安全12分制"口袋书",员工在公司出现走路看手机、乱停电动车等影响安全生产的行为,都会被计分……华润水泥(永定)有限公司[以下简称"华润水泥(永定)"]自2018年推行"12分制"管控安全,对员工持续不断的安全行为纠正,取得了良好实效。公司好人榜"争上""5月份上好人榜人数15人,比4月份又多了4人。" 6月1日,国家安全生产标准化"一级"企业华润水泥(永定)安全环保部经理温天民高兴地在公司月度EHS(环境、健康、安全)会议开展"好人分享"时说。     

雪峰水泥集团:安全管理好 生产发展快

安全出效益,安全促发展。这是湖南雪峰水泥集团有限公司上上下下的共识。这家国家大型水泥生产企业,由于认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和坚持“管生产必须管安全”的原则,连续19年无工亡事故,连续9年被湖南省评为安全生产先进单位。年生产规模由50万吨发展为100万吨以上。职工收入连年增加。科学的“零一二三”管理模式     

“四个三”筑起牢固的大坝——吉林省松原北方水泥有限公司安全生产综记

<正>贯彻落实安全生产法律法规固然重要,也是企业落实主体责任重要组成部分。但在具体实施和操作中如何执行,这是十分关键而又必须研究和探讨的。将安全生产法律法规贯彻好落实好,是不可忽视的工作,具体实施更要切合实际,使之成为安全生产有力的保障。松原北方水泥有限公司结合公司实际,探索出"四个三"的做法,值得学习和借鉴。——作者题记     

为大型企业提供安全关键技术支撑——“企业集团安全管理模式研究及信息化平台开发”介绍

随着我国经济体制改革的不断深入和经济社会的快速发展,越来越多的企业通过改制吸收、兼并重组、产业整合等方式,不断形成大型企业集团.如:中国建材集团自2007年起,3年内在我国南方对154家中小水泥企业进行了重组整合.“十一五”期间,我国的中央企业从160余家重组调整至目前的117家. 这些大型企业集团在生产经营规模、范围不断扩张的同时,安全生产管理面临着一系列共同问题和新挑战.一是集团内企业数量多,一些大型集团管理的企业超过百家,集团安全管理面临巨大压力;二是集团内企业层级多,母公司、分公司、子公司、子子公司等隶属关系复杂,且经济形式多样,全资公司、参股、控股公司并存,安全责任和执行力逐层衰减,集团难以有效管控;三是由于多数集团为“打包式”组建,下属单位规模及管理水平参差不齐、行业及地区跨度大,集团安全管理难度大;四是集团层面安全管理体制、机制不十分健全,管理手段欠缺.     

枣庄中联 风险管控实践

<正>2016年,在《工贸行业较大危险因素辨识与防范指导手册(2016版)》下发伊始,枣庄中联水泥有限公司就启动了全面的较大危险因素辨识工作。通过确立一个目标、构建一个平台,试行一整套风险辨识模板,提高企业的风险管控能力。枣庄中联水泥有限公司(以下简称"枣庄中联")是中国建材集团重要的水泥业务板块——中国联合水泥集团有限公司旗下核心企业之一,其前身是山东安厦水泥集团有限公司,始建于1994年。枣庄中联现有两条日产2 500 t和一条日产5 000 t新型干法水泥熟料生产线,配套建有纯低温余热发电系统,同时全资控股临沂沂东中联水     

水泥设备安全管理及技术改造

福建南平水泥股份有限公司公司于1997年建成投产的一条日产700t水泥熟料新型干法窑生产线,经过几年来的运行,主机设备经常出现故障,设备运转率低,直接影响窑的产量。作者提出了企业必须要加强设备安全管理,加强设备的维护保养,加强对职工的岗位操作技能的培训和安全意识教育,适时地对水泥生产主机设备进行技术改造,提高主机设备的运转率,提高窑的产量,提高职工的劳动生产率,进而提高企业经济效益。