隐患评估,应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。     

隐患评估 应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线,而一线工作的承担者是班组,把隐患评估放到班组,既可丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事.     

隐患评估，应放到班组

无论多大的事故隐患,它都存在于生产岗位,存在于一线而一线工作的承担者是班组。把隐患评估放到班组,既可以丰富班组安全活动内容,提高一线人员的素质,又可及时发现和消除隐患,是一件值得提倡的事。班组隐患评估活动,就是以行政班组为单位,班组长或安全员牵头,定期组织职工对本岗位、本班组范围内的不安全行为、不安全状态进行查找、评估、整改,使事故隐患能早期发现,及时消除,防止事故的发     

企业班组长安全生产培训

企业安全生产事故几乎都发生于生产一线，班组是企业生产一线的最基层组织，只有一线班组人员能事前及早发现、消除或控制作业现场事故隐患，才能有效防止事故的发生。因此，班组是安全生产的第一道防线。而班组长是班组的领导者、作业现场的监督管理者，他们最熟悉作业现场，时刻和班组人员在一起工作，     

浅谈如何提升班组控制风险能力

班组是企业的细胞，是企业最基本的组成单元，是企业各项工作的落脚点。企业的生产靠班组去完成，班组在企业的生产一线，直接接触企业的安全生产风险。     

广西高峰矿业公司掀起学习推广“白国周班组管理法”热潮

日前，广西高峰矿业公司采取多种形式学习推广“白国周班组管理法”，掀起学习“白国周班组管理法”热潮。并将“白国周班组管理法”向班组一线推广，全面提升班组长素质，提高安全管理水平。     

崔政斌班组安全建设系列讲座 第三讲：一线工人是企业安全管理的依靠

在生产线上，对任何安全问题的发现、提出、解决，都是靠人，而且主要是靠处在生产一线的班组职工。因此，班组的安全管理必须“以人为本”。     

抓好班组安全关键点

选好班组长是关键 班组长既是生产一线的直接组织指挥者，又是生产一线作业的带头人，其素质高低，直接制约着班组安全生产目标能否实现。     

车间、班组安全生产管理“五必须”

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分都是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。要想安全生产，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作：     

“四勤”保安全

班组是企业的细胞，是企业的最基层组织，在安全生产的每一个环节中，班组是最直接的执行者和参与者，而班组安全员是企业生产工作的一线守卫员，工作直接影响着企业安全生产的好坏，关系到全班的安全状况和设备的安全运行。因此，班组安全员要具有一定的理论基础和较强的业务素质，在工作中要做到“四勤”。     

如何加强车间、班组安全生产管理

企业的车间、班组是生产工人的集结点，也是安全生产的前沿阵地。从历次事故的教训看，绝大部分事故是车间、班组放松管理，一线职工违章作业所造成的。安全生产形势要好转，企业必须加强车间、班组的安全生产管理工作。     

加强班组建设是做好安全管理工作的关键

班组是企业生产组织的基本单位,是一切安全管理工作的出发点和落脚点。据有关资料表明,90%以上的生产安全事故发生在班组,而大多数不安全因素又都存在于生产一线的工作现场。因此,加强班组建设,强化现场管理是控制和减少各类工伤事故、创建良好的作业环境最为实际和有效的方法,是实现安全生产的重要途径之一。物流中心是承担一拖集团公司生产物资仓储、配送的业务单位,点多、线长、面广,安全管理的幅度、难度较大。为此,我们从加强班组安全建设入手,坚持以人为本,做好物流中心的安全管理工作。加强班组建设 完善规章制度加强班组建设涉及到…     

开展“三不伤害”活动 促进班组安全建设

班组是企业生产活动中最基层的单位,是安全生产的关键,班组的效能在很大程度上体现了企业的管理水平,直接影响企业的凝聚力,关系到企业的兴衰。我国工矿企业有90％的事故发生在班组,经过对事故发生的直接原因分析:其中75％的事故是由人的因素造成的——即班组在生产过程中的违章指挥,违章作业或者各种事故隐患没有及时发现和消除而造成的。因此,要控制事故的发生,把隐患消灭在萌芽状态,就必须致力做好第一线工人的安全管理工作。 隐患存在于生产现场,事故发生在班组,因此在班组中开展的“三不伤害”为主要内容的群众性安全活动是很有必要的。 “三不伤害”活动主要是以人的安全行     

欧盟企业的班组安全文化建设

为学习、借鉴欧洲发达国家跨国集团先进的班组管理理念、方法和经验，2007年6月10～30日，由16家中央企业选派的30名优秀班组长和班组建设管理人员组成的“中央企业班组建设培训团”赴比利时参加了学习和培训，这是建国以来中央企业首次派出一线班组长进行出国培训。     

浅谈班组安全管理培训课程的设计

班组长培训班主要是面向生产一线班组长展开的培训。班组长属于“兵头将尾”，自己本身是生产一线的员工，同时也是最接近一线生产的管理者。通过培训，旨在提高生产一线班组长的管理能力和操作技能。培训的内容主要包括班组基础管理、现场管理、质量管理、经济核算、安全管理和管理团队建设。     

抓住班组建设就抓住了煤矿安全的“牛鼻子”

班组是企业的最基层组织，班组长作为班组的组织者和管理者，班组的全员安全意识集中体现在班组长身上，其作用和地位是任何时候都不能忽视的问题。然而，目前北京市煤矿企业班组长的人员构成情况又不免让人担忧——据统计，目前北京市煤矿企业一线班组长人数2340人，其中绝大部分为初中学历。班组长中，农民工为2237人，占班组长总人数的96％。     

班组安全该咋抓

一线职工的安全意识至关重要,可偏偏易患"安全盲"症.因此,企业要抓好安全生产,首先就要从一线职工的思想意识入手,以人为本,搞好班组安全生产.     

班组安全该咋抓

一线职工的安全意识至关重要,可偏偏易患“安全盲“症.因此,企业要抓好安全生产,首先就要从一线职工的思想意识入手,以人为本,搞好班组安全生产.……     

淮北矿业铁运处开展“自控型班组”竞赛

11月初，淮北矿业集团铁运处组织开展了白控型班组等级竞赛活动，即以安全自我管理、质量自我控制、技能自我提高的管理方式，在班组联创、共创的基础上，实现了职工安全自主管理，改变了以往人盯人的被动式管理，竞赛推出了一线172个优秀班组。图为信号班职工技能自我培训现场。     

为安全分析会开到一线班组叫好

编辑同志您好:自2010年10月起,笔者所在单位要求公司级领导和机关中层干部必须每月至少1次到各供电所、变电站等生产单位,参加一线班组安全分析会。笔者以为,这种将安全分析会开到一线班组的做法值得大力推广。