提倡分工明确下的精诚协作

正笔者认为,企业只有提倡分工明确下的精诚协作,形成工作合力,才能促进各项安全生产工作有序开展。图为某企业员工认真检查设备。(图片由大唐国际北京高井热电厂提供)"分工"与"协作"实际是相辅相成的,明确分工是"协作"的前提,而精诚协作则是充分发挥"分工"作用的保障。因此,笔者认为,企     

近期话题征稿

正如何处理好分工与协作的关系安全生产涉及企业生产经营的方方面面,很多工作往往需要各单位及各部门分工协作开展。但在实践中,有时过分强调"分工",则可能会导致各单位及部门之间各自为战,缺乏"协作",而过分强调"协作",又可能会导致某些工作"分工"不明,出现"谁都能管,谁都不管"的问题。对于企业来说,应如何处理好分工与协     

如何处理好分工与协作的关系

正主持人语:安全生产涉及企业生产经营的方方面面,很多工作往往需要各单位及各部门分工协作开展。但在实践中,有时过分强调"分工",则可能会导致各单位及部门之间各自为战,缺乏"协作";而过分强调"协作",又可能会导致某些工作"分工"不明,     

抓好“三方面”工作

正笔者认为,要确保上级安全要求在基层执行"不走样",应着力抓好责任制、安全会议、中层管理者这三方面工作。第一抓好责任制。清晰、科学的责任制可以构建企业从上至下各施其能、协同作战听指挥的高效安全管理体系。一方面,企业应从思想层面出发,明确"有责任才有岗位,有岗位必有责任""分工是为了更好协作"的理念,着力扭转职工惯常对责任制"划清界限、各自为战"     

调整企业内部组织结构应注意的问题

企业内部组织结构是指，对于工作任务如何分工、分组、协调合作等。因此，进行企业内部组织结构的调整必须适应国内外市场的需求，结合企业的生产性质、生产规模、生产特点，讲求垂直分工和水平分工的合理性、组织的统一性和灵活性、效率效益的高效性等。笔者认为，应遵循以下原则：     

作业人员在生产过程中应加强联系、协调与配合

现代化的生产,要求企业中的员工既有分工,又有协作,因此,作业人员之间的相互联系、协调与配合,是保证生产正常进行的必不可少的条件。而作业人员的默契配合,首要的是相互的联系和信息交流。通过传递准确无误的信息,使得彼此间采取适当的行动或操作行为,从而达到安全有效地完成预订的生产任务。     

安全不分你我——福州红庙岭垃圾焚烧发电有限公司抓好外协单位人员安全生产管理工作

编者按:随着企业发展的不断深入,企业岗位分工不断细化,越来越多的企业在生产经营活动中,使用外来协作人员,然而随之而来的外协单位安全管理问题,却一直困扰着一些企业的安全发展.据相关数据显示,近几年来,我国企业生产中发生的伤亡事故,有60%是由企业的外协人员引起的.因此加强企业外协人员安全管理,预防安全生产事故,成为了企业安全工作的一项重要内容.     

给安全“组织”保障——浅谈企业劳动组织的安全生产风险评价

正劳动组织是指根据企业需要,按照分工与协作的原则,正确处理劳动组织之间、作业人员之间以及作业人员与劳动工具、劳动对象之间的关系,建立有效劳动生产体系的方式。劳动组织内容主要包括搞好劳动分工协作和职工配备,确定合理的定员、定额和人员的构成,改进和完善劳动组织形式,组织多设备管理,合理安排工作时间和工作轮班,组织好工作地,使工人的操作合理化等。对于安全管理来说,企业应通过合理设计劳动组织,依     

安全不分你我—福州红庙岭垃圾焚烧发电有限公司抓好外协单位人员安全生产管理工作

随着企业发展的不断深入，企业岗位分工不断细化，越来越多的企业在生产经营活动中，使用外来协作人员，然而随之而来的外协单位安全管理问题，却一直困扰着一些企业的安全发展。据相关数据显示，近几年来，我国企业生产中发生的伤亡事故，有60％是由企业的外协人员引起的。因此加强企业外协人员安全管理，预防安全生产事故，成为了企业安全工作的一项重要内容。     

我国安防产业集群发展现状及对策建议

产业集群,是指经营同一类产业的企业以及上下游产业链和相关支持性服务行业,在地理位置上相对集中所形成的具有一定规模的有机整体.产业集群的形成是经济发展到一定阶段的必然产物,是世界各国普遍存在的经济现象.产业集群最主要特征为:一是地域化聚集.在一定区域内,由龙头企业带动,配套企业协作跟进.聚集相当数量的企业和生产要素,释放规模效应.二是专业化分工.     

部门联手保平安——四平市进一步加强邮路安全监管协作机制

<正>面对当前邮路安全形势的复杂性和严峻性,为进一步加强邮路寄递物品安全监管工作,建立长效的协作配合机制,近日,四平市邮政管理局联合四平市国家安全局根据《中华人民共和国邮政法》《中华人民共和国国家安全法》赋予双方的职责,在巩固以往协作机制的基础上,为进一步完善、创新安全监管工作机制和措施,落实邮路安全监管工作要求,履行好安全工作职责,成立了四平市邮路安全监管领导小组。根据职责分工,严格落实寄递渠道常态化监管措施,并就加强邮路安全监管协作配合达成三点共识。一是加强教育培训。积极开展对寄递企业安全生产教育培训活动,并督     

企业应急预案编制的难点及对策研究

应急预案是应急管理的重要内容,也是高效开展应急救援的基本保障,而应急预案编制是直接影响企业突发事件应急工作效率的关键和基础工作,企业必须高度重视。本文从企业编制应急预案的角度出发,简要介绍了应急预案编制的基本流程和应急预案编制工作的组织管理,重点分析了企业在编制应急预案过程中如何建立应急组织机构、明确职责分工、科学开展风险分析与应急能力评估、预案需求分析、预案关键环节描述和预案评审等难点问题,结合作者应急预案的编制经验,对组织方法、职责分工、风险分析、能力评估等问题提出了相应的解决对策和建议,从而为企业编制（修订）应急预案提供有益参考。     

企业、社会、政府一个都不能少

要使企业更好地承担社会责任,必须健全企业承担社会责任的约束和监督机制.而这需要企业、社会和政府三方面的共同努力协作.     

企业动态

陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队打造安全标杆班组本刊讯陕北矿业韩家湾煤炭公司通维队生产二班,始终坚守安全、环保、稳定和纪律"四条底线"注重团结与协作相结合,分工明确、责任到人,为区队的安全生产工作树立了良好的榜样。通维队生产二班一是提高业务素质。该班组始终围绕业务保安注重抓好素质提升,先后开展了班组内部业务竞赛等活动,日常管理中该班组一直坚持组织学习各类安全文件等内容,使班组成员掌握更多的安全知识。     

凝才聚能,尚需同心铸魂——从CSST安防学院企业内训看行业企业文化建设

我国著名经济学家于光远认为:"关于发展,三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化。"随着近几年来安防行业的不断飞速发展,企业间的竞争渐趋白热化,并已渗透到文化层面,越来越多的企业认识到,企业要想持续、快速、健康的发展,要想做大做强,企业文化是必须倚仗的利器之一。不仅如此,在刚刚发布的中国安防行业"十二五"发展规划中,企业文化建设也被提到了极高的高度:"积极倡导‘诚信、务实、创新、和谐’的行业文化精神,全面提高安防企业的文化建设水平。以优秀行业文化为纽带,增强行业的感召力、凝聚力和约束力,促进行业企业高效、有序、积极、健康地运转和持续发展。"企业文化如此重要,但如何打造、贯彻各自独有的企业文化,不同的企业有着不同的答案。中国安防技术有限公司(以下简称CSST)则通过高管内训以及延伸到企业员工不同层面的内训方式,与企业文化建设同步结合,仅用短短两年多的时间就打造出了一支团结协作、使命必达的战斗团队,令人刮目相看。     

坚定实施“走出去”战略 发展壮大中国安防产业

正"走出去"战略主要指发展国际经济合作与对外投资,以主动地在更广阔的空间进行产业结构调整和优化资源配置。"走出去"战略是党中央、国务院根据经济全球化新形势和国民经济发展的内在需要做出的重大决策,对中国企业开拓国际市场、向产业链高端环节迈进、提升在国际分工中的地位都具有十分重要的意义。中国安防行业的发展也是与国际交流合作与贸易密不可分的。中国安防行业从进口、模仿制造开始起步,到为国外企业代工(OEM),再到自主品牌出口,经过了近40年的发展历程。近几年来,安防行业"走出去"战略也     

担当不推诿 主动有作为

企业安全部门使命神圣、责任重大,但有时却地位尴尬,有的安全问题协调难、处理难、解决难,甚至少数企业负责人片面认为"安全是安全部门的事"。面对如此困境,笔者认为,企业安全工作的开展,应做到以下4点。首先,安全管理者要主动担当不推诿。伴随着社会发展进程,企业内部分工日益细化,各部门之间职能边界也越来越模糊,遇到安全隐患时,很难一下子辨明应该由"谁"负责,往往需要多部门协调解决。     

围绕发展抓安全 抓好安全促发展

安全与发展是交通运输企业成长壮大过程中所面临的永恒课题,在推进交通运输企业经营发展的过程中,必须正确处理好安全生产与经营发展的关系。企业要生存要发展离不开利润的支撑,以良好的经济效益创造出更多的社会财富,这无可厚非,但安全生产坚决不能缺位,否则一边建功,一边带过,甚至出现功不抵过的严重后果。本文从安全生产管理中制度完善、教育强化、科技应用、管理从严等关键环节,阐述交通运输企业如何坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针,按照"全覆盖、零容忍、严执法、重实效"的原则,绷紧"生命安全红线不可逾越,安全法律底线必须坚守"的"红线"意识和"底线"思维,保持企业安全生产与经营发展相互促进、协调发展。     

让“老”有所“安”

正必须切实做好"老"设施的安全管理工作,才能使其与"新"环境"和谐相处"下去。图为某企业井下设备检修现场。(图片由武钢金山店铁矿提供)随着新工艺、新技术、新设备不断投入到企业的日常工作中,一些"老"设施有时会与"新"环境出现一些"不合理",产生一些"新"问题,无形之中给企业的安全生产工作带来了一定的困难。那么,如何避免"老"设施在企业发展过程中出现"新"问题呢?笔者认为,必须切实做好"老"设施的安全管     

"蚁群效应"带给企业安全管理的启示:良好的分工协作氛围和个人高度的责任心是企业安全管理工作高效运转的重要保障

"蚁群效应"是人们从蚂蚁群体的组织和分工中总结出来的灵活的组织建设和运行方 式.对于企业的日常管理来说,"蚁群效应"的发挥往往意味着企业在组织管理方面的高 效率,集中体现在弹性(能够根据企业业务环境的变化进行调整)、强韧(个体的不足并 不影响整体的高效运作)和自组织(无需太多的自上而下的控制和管理,个体就能自我 完成工...