发电企业相关方一体化安全管理实践

正相关方,指和企业的业绩存在利益关系或工作来往的个人或团体。发电企业经常需要进行机组设备维护、检修、检测、试验等相关工作,这会涉及长期维护承包商、检修技改承包商、设备厂家、相关上级单位等诸多相关方,这些相关方普遍具有经营范围广、高风险作业多、人员构成复杂、交叉作业多等特点,是安全管理的难点所在。在本文中,笔者将以所在的铜山华润电力有限公司(简称铜山华润)为例,对相关方一体化安全管理进行介绍。相     

浅谈在应用目视化管理时不应忽视的几个问题

目视化管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率的一种管理手段,也是一种利用视觉来进行HSE管理的科学方法。它的基本特点是,以视觉信号显示为基本手段,大家都能看得见,借此推动员工自主管理或叫自主控制。主要目的是,     

“一钟三牌”黑松林目视安全管理的名片

目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动,达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。在生产过程中．目视管理可以大大提高员工安全意识和安全规章制度的执行力,将企业管理与安全文化建设有机结合,从而创造一个良好的安全氛围,实现安全生产的目的。     

火电企业检修技改安全管理

正近年来,国家对火力发电企业污染物排放要求愈加严格,为实现达标排放,国内各家火电企业不断加快燃煤机组脱硫、脱硝及除尘领域的减排改造进程。然而在检修技改中存在着大量高风险作业,如高空作业、受限空间作业、起重作业、动火作业、防腐作业、临时用电等,同时也存在各种交叉作业,若检修技改工程的安全管理不到位,就容易发生人身伤亡事故。铜山华润电     

精益管理在基层班组的应用

正精益管理理念来自于精益生产,是基于日本丰田汽车生产模式的一种现代组织管理模式,精益管理最初被成功运用于生产系统的管理中,现已逐步延伸到企业的各项管理业务之中。精益管理的核心是以最小资源投入,包括时间、空间、资金、材料、设备、人力及物力等,将价值最大化。企业可通过在基层班组推广与应用精益管理工具来提升作业现场的生产效率及安全管理水平。本文将就如何利用好Kaizen、TPM、5S、SDA/SGA等     

视觉化 透明化 界限化

目视化安全管理是利用图形、文字、颜色等直观适宜的视觉感知信息,对现场生产进行安全管理的一种重要手段和呈现方式,它以视觉信号为基本手段,以公开化为基本原则,尽可能地将管理者对现场人员、工器具、工艺设备的使用状态以及作业区域的危险状态等要求和意图让大家看到见,促进生产作业现场标准化,提高现场安全管理水平,也称之为"看得见的管理"。     

目视化管理策略与工具选择

正目视化管理是利用标识、符号、表格等形象易懂的视觉信号来管理产品、人员和流程的一种方法。由于大脑对颜色、形状和图片的反应比文字更快,因此这种信息传递方法更迅速、更有效。十大策略很多公司花费数百万美元去研究安全作业方法,开展安全培训,购买安全设备,虽投入甚多,但现场作业时,忽视正确作业流程、忘记或误用安全设备的现象依然常     

如何提高员工的安全意识

企业安全生产管理人员都知道＂安全意识＂的重要性,安全意识到底是什么？从社会心理学的视角,如何利用心理学的方法提高员工安全意识呢？安全意识是一种态度安全生产管理中的安全意识是指人的身心免受不利因素影响的存在条件与状态所持有的心理活动总和。     

创建安全合格班组,确保企业安全生产

加强班组安全生产管理与建设,对一个企业来说是很重要的,这也是在安全生产工作中经常讨论的话题.那么,如何加强班组安全生产管理与建设,用怎样的方式方法和手段开展班组安全生产活动来达到夯实班组基础安全生产管理,确保企业安全生产,同时开展创建优秀安全合格班组活动,是加强班组安全生产管理与建设,确保企业安全生产,构建企业和谐安全生产环境的重要方法.……     

精益生产在安防制造企业的应用

<正>引言:精益生产管理,并非是一两种新管理手段的简单应用,而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系。精益生产管理作为一种高效的管理思想,能够为安防制造企业节约劳动力成本、提高产品质量、降低库存、提高资金利用率。     

工业企业安全生产管理规范化研究

针对我国目前在安全生产管理中,缺乏一种简便管理方法而影响国家有关安全生产管理文件贯彻的问题,探讨和提出了一种已经杭州市试点证明了可行的关于工业企业安全生产管理的全面,简便的规范化管理方法。     

目视化管理的作用和创建路径

正所谓的目视管理,是通过视觉手段导致人的意识变化,从而达到管理目标的一种方法,使管理更简明透明、易执行,使潜在问题显露化。目视化管理可使生产工作中的每一个环节都"可视",每一个细节部位都有"可视"的参考给予视觉性的强烈提醒,从而保证更好地安全生产。一、目视化管理的作用1.使管理更加透明管理人员到现场,通过各种显示资料和视     

华润水泥（永定）：企业“12分制”管控安全

正全员随身携带安全12分制"口袋书",员工在公司出现走路看手机、乱停电动车等影响安全生产的行为,都会被计分……华润水泥(永定)有限公司[以下简称"华润水泥(永定)"]自2018年推行"12分制"管控安全,对员工持续不断的安全行为纠正,取得了良好实效。公司好人榜"争上""5月份上好人榜人数15人,比4月份又多了4人。" 6月1日,国家安全生产标准化"一级"企业华润水泥(永定)安全环保部经理温天民高兴地在公司月度EHS(环境、健康、安全)会议开展"好人分享"时说。     

人的不安全行为再分析与对策

人的不安全行为再分析与对策杨启佳（湖北省大冶有色金属公司铜山矿）生产过程中，人的不安全行为，物的不安全状态和管理失误是事故致因的三个要素。而人（指操作的人）的不安全行为往往是事故的触发因素。我矿建矿３０多年来发生的３９７７起工伤事故进行归类分析表明，...     

厂矿合一企业运输安全管理初探

通常利用自然资源作为主要原材料进行生产的火型企业,一般都靠近矿山资源就地或就近建厂,以节省生产成本。从原材料开采到送入生产车间,大多数是依靠矿山大吨位汽车来运输完成。因此,加强矿山汽车运输的安全管理,保持安全、高效状态,是企业生产安全管理的重要环节。本文以福建水泥股份有限公司建福水泥厂为例,探讨厂矿合一企业运输管理的特点和运行安全管理模式。     

指导危化企业突出“二重点一重大”主线管理

当前,各级安监部门根据安监总局关于危险化学品企业安全生产管理的系列规定要求,结合本地区安全生产管理实际．指导企业在全面推行安全生产标准化管理建设．其间应注意突出“二重点一重大”的主线融合管理,这是企业安全生产管理的关键所在,必须管到位、管出成效来。     

谈谈企业安全生产的目标管理

什么是安全生产目标管理? 安全生产目标管理就是先由企业确定一定时期内的总目标,然后由企业主管部门和全体职工根据总目标确定各自的分目标,并通过目标的制定、实施和评定,不断提高企业安全技术素质的一种管理方法。 安全生产目标管理的基本内容 安全生产目标管理的基本内容概括地讲有四个方面;确定目标、分解目标、执行目标、检查评比。 1.制定企业安全生产总目标和方针。确定目标和方针是目标管理的前提和出发点,也是安全生产的归宿。企业安全生产目标和方针一般由厂长和职工代表大会提出制店的依据。一是依据国家政治经济发展的要求;二…     

企业职业健康安全管理体系与安全生产标准化融合研究

企业的安全生产标准化属于政府推动下企业广泛应用的安全管理方法,而职业健康安全管理体系属于企业自愿进行的系统管理的改进方式,目前已有越来越多的企业采取两种管理方式来进行企业的安全管理。文章重点分析两者的联系与区别,从中找到融合的契合点,探讨将两者融合的必要性和可行性,以期提升企业管理成效。     

时刻敲响“安全钟”——记大冶铜山口矿露采安全员许敬武

在大冶有色铜山口矿露天采场,人们经常可以看到一位身穿工作服、头戴安全帽,时而上机台、时而钻铲底,认真寻找隐患的人。他,就是为矿山建设奋斗20多个春秋的车间安全员许敬武。 年近五十的许敬武对安全工作认真负责是出了名的。他深知安全生产的管理主要在生产现场,每天总是不辞辛苦地凭着两条腿在生产现场转个不停,发现隐患及时     

建立和完善安全生产法制约束体系是当务之急

建立与市场经济体系相适应的安全生产法制体系,确保安全生产有法可依,依法管理。计划经济时期,安全生产是通过行政指令来管理,管理的对象是公有制企业。企业在贯彻安全生产标准规范时,依靠政府职能部门通过红头文件强制实施,因此产生了一些有效的管理方法和措施。如:企业安全升级、安全性评价、危险源分级控制技术等。在当时情况下,对促进公有制企业良好的安全生产局面起到了显著作用。