中国石油新疆油田启动HSE矩阵试点培训

本刊讯中国石油新疆油田公司HSE培训矩阵试点项目启动仪式近日在准东采油厂举行。今年,新疆油田公司明确提出准东采油厂为HSE培训矩阵试点单位,并要求在7月份完成试点单位采油、集输、井下作业岗位需求矩阵的建立。按照新疆油田公司的安排,准东采油厂成立了     

立足3个层面 构建“双重预防”机制

正金海采油厂是一家集陆上、滩海、海上油气开发的油气生产单位,主要涵盖采油、集输、热注、作业、生产服务等5大生产结构。作为辽宁省风险分级防控和隐患排查治理双重预防机制构建试点单位,金海采油厂立足属地生产单元、岗位作业活动、生产管理活动3个层面,强化生产安全风险分类管理,全面推进风险分级防控和隐患排查治理双重预防管理机制建设,并取得了一定成效。     

HSE体系运行质量评估的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是2008年重组整合的一个集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业。2009年,准东采油厂按要求全面推进HSE体系建设,积极策划,依据Q\SY 1002.1-2007标准,结合机构设置、业务板块的重组,发布了HSE管理手册、程序文件和作业文件。为确保体系有效运行,重点加强风险管理和过程控制,定期开展监督检查、内     

HSE绩效考核体系的实践与探索

正新疆油田公司准东采油厂是集油气生产、工程服务、矿区服务为一体的综合性企业,涉及面广专业复杂,为了提高HSE管理水平,在建立和实施HSE管理体系的同时,不断优化HSE绩效考核指标,逐级开展HSE绩效考核工作,取得了一定的成效,但在实践过程中也存在问题,有待改进和完善。下面就本企业的绩效考核工作进行分析,针对如何持续改进HSE绩效考核体系提出几点思考。     

JSA在“五会”达标培训中的应用

2012年,准东采油厂在全厂范围内推进HSE培训需求矩阵,“五会”操作卡作为HSE矩阵员工测评依据和培训教材,其准确性、可操作性是保障各岗位员IHSE基础培训绩效的根本。     

胜利油田孤东采油厂——隐患治理巩固安全防线

对于高风险、高投入的石油采掘业而言，如何保证安全生产，是业内普遍关注的重要话题。2003年以来，胜利油田孤东采油厂通过创新安全管理理念，全面推行“零缺陷”管理，强化隐患治理，从“事故后责任追究”转变为“隐患治理责任追究”，实现了由“管结果”向“管过程”转变，由“事故处理”向“隐患治理”转变，形成了一套行之有效的安全管理新办法，连续5年获得胜利石油管理局安全管理先进单位称号。     

隐患排查治理体系建设

为介绍目前我国隐患排查治理体系建设的成效、经验、最新进展、有效方法和手段,下一步推进方向,《劳动保护》杂志本期"特别关注"推出"隐患排查治理体系建设"专题,从领导专访、地方经验、试点企业经验等多个层面介绍隐患排查治理体系建设情况。     

“三驾马车”齐驱并进

正2017年以来,莱州市针对辖区高危企业多、危险源分布广、潜在事故风险大等特点,认真贯彻落实"把安全风险管控挺在隐患排查治理前面,把隐患排查治理挺在事故发生前面"的要求,牢牢坚守安全生产红线和底线,在积极推进安全生产风险分级管控和隐患排查治理     

镇江新区隐患排查治理现状调查与分析

以隐患排查治理相关制度建立与修订,隐患排查频次及方法,企业员工培训教育,隐患治理设备物资台账,隐患治理跟踪记录等17项指标调研数据为基础,根据数理统计的相关方法,对调研数据进行统计分析。结果表明:港、台资企业、外资企业、国有企业和中外合资企业在隐患排查治理相关制度修订和隐患治理落实方面仍有欠缺;私营企业在隐患排查治理方面相对薄弱,具体表现在相关制度编制不合理、不规范,隐患排查治理培训教育和物资投入不足,隐患治理记录台账缺失。根据调研中发现的问题提出建立隐患排查治理信息系统的方法,利用网络信息技术对企业隐患排查治理情况进行跟踪记录,增强政府部门对企业监管,提高企业隐患治理效率。     

广西水利厅部署2008年水利安全生产隐患排查治理工作

日前，广西水利厅印发《关于2008年广西水利安全生产隐患排查治理工作的实施意见》，部署2008年全区水利安全生产隐患排查治理工作。隐患排查治理范围是所有水利生产经营单位、场所及设施。主要包括：水利工程建设和运行、农村水电、河道采砂、水文测验、学校（含幼儿园）、水利工程勘测设计、水利科研实验、水利旅游、后勤服务和生产经营等领域以及近年来发生较大安全事故的单位。     

提升采油厂承包商安全管理水平

<正>采油厂是生产油气的专业生产厂,采油业务相关的专业技术服务、生活服务、运输服务等通常由承包商承担。目前,采油厂生产过程中存在的安全隐患、违章操作以及发生的安全事故许多与承包商有关。因此,提升采油厂承包商安全管理水平对采油厂安全管理意义重大。本文主要就目前采油厂承包商安全管理存在的问题及解决对策进行探讨,以期为读者提供参考。存在的主要问题安全管理职责有待补充完善第一,科室管理部门岗位职责中缺乏相关业务的安全管理岗位职责。在基层现场,要求管工作必须     

基于移动互联网及云服务的安监执法与隐患排查系统研究

安全生产信息化建设是安全生产工作的重要技术支撑,是实现安全生产监督管理业务快速、准确、高效管理的根本保障。安监执法与隐患排查是我国各级安全监管部门和各类企业安全生产工作的重点。阐述了安监执法与隐患排查系统研制的背景,给出了系统的整体功能架构和网络拓扑结构,重点研究了安监执法和隐患排查治理系统的政府端、企业端以及移动端APP各功能的设计和开发,总结了系统的特点和性能。充分利用最新的移动互联网和云服务等信息技术,开发安监执法与隐患排查治理移动智能终端与系统,对于创新安全监管模式,提高安全监管监察效能和隐患排查治理能力具有重要意义。     

中原矿业"双重预防"机制建设实践

<正>中国黄金集团中原矿业有限公司通过"双重预防"机制建设,将安全隐患分类汇总,利用科学分析,形成安全制度,并贯彻实施,保障作业人员安全。"双重预防"机制即安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。"双重预防"机制安全管理体系,是从隐患的发生、发展、治理及管控等多环节、多点位进行风险防控,利用科学分析、提前预判、主动管控等手段控制风险,杜绝隐患出现,促进现场安全管理,提升本质安全度,是安全管理工作的发展方向。     

基于文本聚类的煤矿安全隐患类型挖掘研究

为提升煤矿安全管理者对隐患数据的理解和处理能力,提高隐患排查治理工作水平,将文本聚类方法运用于煤矿企业历史安全隐患记录数据的挖掘分析,并采用卡方统计量提取与类别关联度高的特征词描述聚类结果,研究历史隐患数据中记录的主要隐患的类型及特点。结果表明:文本聚类与卡方统计相结合,能够有效识别煤矿安全隐患数据中记录的主要隐患类型及特点;隐患排查治理工作应以数量多的隐患类型作为排查侧重点,根据隐患类型的特点制定相应的治理措施,以改善隐患排查治理工作的针对性和有效性。     

东台举办安全监管人员培训班

8月30日,东台市举办隐患排查治理业务培训班,各镇（区）安全生产分管负责同志、安监站（分局）负责人及安全监管人员80多人参加。培训班围绕危化品、烟花爆竹、治金、涉粉等重点行业领域隐患排查治理,有针对性地结合案例进行培训,内容生动,具有很强的针对性和操作性。     

煤矿重大隐患特性及其治理体系的分析研究

为了进一步摸清重大事故隐患的特性与重大危险源的关系,更准确的把握、更有效的治理,防止隐患演变成事故。对具体隐患产生的机理、危害状况、治理效果进行深入的分析,结合对隐患的排查实践、对50余处煤矿近几年来发现的大量隐患及其认定方法进行综合分析,从一般隐患的研究入手,深入到对重大事故隐患的研究。通过研究,提出了隐患的六大特性和三种状态,提出了对隐患的处置方法和排查治理体系的构建与机制的完善等内容。     

核电厂安全生产隐患排查系统

为更好的推进安全生产隐患排查治理工作,江苏核电有限公司开发了安全生产隐患排查系统。该系统用于核电站各领域安全隐患问题的提出、审核、分配、整改、闭环、统计分析等管理,建立企业自查自报为主体的安全隐患排查治理体系。实际使用效果表明,该系统满足江苏核电隐患排查治理管理需要,优化了管理流程,促进了隐患排查治理工作的规范化、标准化、精细化。为隐患问题的分析统计、管理改进提供了技术支持。     

面向中医理论的安全系统比较与隐患治理思辨

为了给企业的隐患治理及安全管理提出全新且符合国情的系统治理方案,提出基于传统中医理论理解的系统隐患治理范式。首先,基于中医理论分析了生产系统与人体系统之间的内在关联,首次提出了生产系统结构要素、功能要素和要素流的关系。通过分析系统安全管理与中医诊治之间本质联系,从管理对象和方法角度阐述结合中医诊治原理的必要性;从整体观、动态观和人文观等3个方面对中医思想和安全系统思想的共性进行了比较。其次,建立了生产系统隐患治理范式模型,从治理对象确定、分析系统机理到治理方法探索三方面解释了生产系统隐患治理范式的内涵。同时构建了“阴阳五行”观下的生产系统五行图。最后,用天津港“8·12”事故进行实证分析。分析结果表明生产系统隐患治理范式可以实现对复杂企业生产系统隐患及事故进行深入分析。研究表明:生产系统隐患治理范式可以指导隐患治理工作的进行,构建的基本方法对丰富隐患治理体系提供全新启示。     

聚焦

"隐患治理年"里,隐患治理成为最重要的主题。隐患不除,则必然导致险象丛生、事故接踵而至。隐患治理需要健全工作保障体系、构建长效机制,需要抓住重点行业、治理薄弱环节,需要提高劳动者素质、弘扬安全文化。隐患治理需要我们以饱满的精神状态和高昂的战斗意志投入其中。     

大型公建项目网格化“双控机制”践行方法初探

针对大型公建项目规模大、参建单位多.EHS管理难度大等特点,结合国家“双控机制”(风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制)要求,提出网格化“双控机制”践行方法,该方法以安全风险网格化为组织方式,以“三卡”(网格风险识别卡、网格风险控制卡、网格风险巡视卡)“四牌”(网格风险告示牌、网格隐患治理牌、网格风险预警牌、网格督办牌)为载体,以数据量化为效果评估手段,贯穿大型公建项目各专业施工阶段现场安全风险管控和隐患治理,传递安全生产职责及管理压力,促进参建相关方协同管理、共同监督,提高隐患治理及时性,降低隐患整治时长,实现安全风险可控、在控,杜绝安全生产事故事件,为项目顺利竣工投运保驾护航。