国有大中型钢铁企业后勤管理与管理者素质

管理者素质高低直接关系到企业综合管理水平的高低,对企业整体效益提升产生很大的影响。从国有大中型钢铁企业后勤改革与发展的状况看,需要不断提高管理者的经验水平和知识水平,才能保证管理者制定科学合理的管理决策,提高后勤管理工作水平。     

国务院办公厅转发国家经贸委《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范(试行)》规范企业安全生产工作

本刊讯９月２８日 ,国务院办公厅转发国家经贸委会同有关部门起草的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》（简称基本规范）,要求各省、自治区、直辖市人民政府、国务院各部委、各直属机构参照试行。《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理基本规范（试行）》是根据党的十五届四中全会《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的要求 ,为推动国有及国有控股大中型企业（以下简称企业）建立现代企业制度和加强管理而制定的。基本规范共十二项内容６９条要求。在第四项“劳动、人事、分配制度”中第二十…     

国有林场安全生产管理初探

近几年,我省把国有林场安全生产工作作为重点工作来抓,认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管谁负责”和“管生产必然管安全”的原则。抓重点,攻难点,建规章,创先进,不断开创安全生产新局面,保障职工在生产过程中的安全和健康。但随着经济建设步伐的加快,国有林场安全生产管理出现了一些新问题、新情况,整个安全生产形势仍不容乐观。现就国有林     

浅论国有大中型企业安全干部队伍建设

国有大中型企业是我国国民经济重要命脉，作为先进生产力的代表．在我国安全状况稳定、好转的历史进程中，在坚持以人为本。安全发展的实践中，国有大中型企业起着愈来愈重要的作用。     

论国有大中型企业的安全管理

指出了国有大中型企业安全管理的特殊性 :从内部看 ,部分国有大中型企业政治化严重 ,安全生产的责任主体空缺 ,事故隐患整改不及时 ,安全管理手段单一 ,安全技术人才、设备不能被充分利用 ;从外部看 ,政府部门对国有大中型企业直接干预较多 ,政出多门 ,地方保护主义 ,监察不到位 ,责任追究不严。国有大中型企业应建立自我管理机制 ,积极与国际接轨 ,建设企业安全文化 ,建立现代安全管理体系 ;政府应为企业建立可预期的法治环境 ,赋予大中型企业安全技术检测检验、培训教育、评估评价组织一定的职能 ,充分利用企业安全技术人才、设备资源 ,为安全生产服务。     

加强国有大中型企业安全生产工作

［本刊讯］国家安全生产监督管理局、国家煤矿安全监察局去年底下发“关于加强国有大中型企业安全生产工作的意见”中指出：党的十六大提出了全面建设小康社会的宏伟目标，强调要“高度重视安全生产，保护国家财产和人民生命的安全”。国有大中型企业（含国有控股企业）是我国公有制经济的主体。切实做好国有大中型企业的安全生产工作，对于有效保护国家财产和人民生命安全，促进全国安全生产状况的稳定好转和国民经济持续健康发展，具有重要意义。文中提出了十二点工作意见：（一）提高思想认识，加强对安全生产的领导。国有大中型企业必须…     

统一思想 坚定信心 攻坚克难 确保天津安全生产形势基本稳定

安全生产是一个国家、一个民族文明进步的重要标志，也是一个国家、一个民族经济社会发展的综合反映和基础性保障。坚持以科学发展观统领经济社会发展全局、坚持安全发展的指导原则，在当前的历史时期，无疑有着重大的意义。在经济发展的过程中。我们应该始终将安全置于发展的前提和基础。坚持安全就是生产力。安全就是效益，实现有安全保障的发展的基本观点。     

标准——安全管理的基石

安全质量标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。制定各工种和岗位操作规范和作业场所标准,规范从业人员的行为,保障作业场所的安全条件,是从根本上预防生产安全事故的一项重要基础性工作。基层安全标准工作的开展需要坚持"四个一切"原则:坚持"一切工作有标准、一切工作要具备条件、一切工作按标准操作、一切工作按标准检查考核"的原则。     

关于加强煤矿井下生产布局管理控制超强度生产的意见

正一、工作目标和基本原则(一)工作目标。从2014年起,利用3年左右时间,经过改造调整,现有生产、建设矿井达到本意见规定,实现开拓布局合理,系统简单优化,装备工艺先进,生产均衡有序,超强度生产问题得到有效控制,安全保障能力进一步提高。(二)基本原则。坚持煤炭资源整合、兼并重组与产业升级改造相结合,把合理生产布局要求落实到结构调整中;坚持把生产布局管理作为煤矿生产能力管理的基础工作,提高煤炭生产科学化水平;坚持把合理生产布局、提     

我国安全生产技术支撑体系建设探究

目前,我国的工业企业在生产过程中普遍存在着装备落后、技术水平低、安全保障程度差、安全生产技术保障体系不完善等问题,存在着大量的事故隐患,建立完善的安全生产技术保障体系就成为紧迫的任务。为了促进安全生产,坚持监管、监察与服务相结合的原则,为安全生产提供全方位服务和保障,需要建立起适应社会主义市场经济体制的安全生产技术支撑体系。     

国营大中型企业财务安全预警与风险防范

国营大中型企业财务安全预警与风险防范过程中需要对企业的发展状况进行分析，企业资金运行状况会对企业资产状况产生影响，具体实施过程中需要建立财务危机识别系统，通过对企业运行中的财务安全影响因素进行综合分析，能够对定量指标和定性问题进行评判，最终发现影响企业风险的因素，对企业全面发展会产生积极的作用。建立完善的企业财务安全预警系统，提升企业的综合竞争力。     

安全评价在中小企业现代安全管理中的运用

通过对我国中小企业安全生产现状的分析，依据安全学基本原理，提出了适用于中小企业的安全评价方法，为企业的现代安全管理提供参考。     

企业安全生产管理责任矩阵应用

在全面分析安全生产责任矩阵的基础上,进一步提出针对落实企业安全生产主体责任的企业安全生产管理责任矩阵新方法。围绕企业安全生产责任管理,彻底分解企业安全生产管理任务,明确划分企业安全生产管理个人和部门的角色,并按照每一项安全生产任务有且只有一个角色、每一个角色至少参与一项安全管理任务的准则,建立一般类型的中小企业安全生产管理责任矩阵,将企业安全生产责任管理有序清晰地体现在一个责任矩阵中,使企业安全生产主体责任管理权有所属、事有所任、责有所归。这对指导和落实企业安全生产主体责任具有一定的参考作用和借鉴意义。     

大型综合性企业集团安全生产发展战略编制技术

针对由总论、安全生产理念、战略目标、管理体系、运营机制、绩效考核、保障建设和附则8部分组成的企业安全生产发展战略的体系框架,系统阐述企业安全生产发展战略编制的核心内容,剖析了企业安全生产理念的内涵,并分析企业设立安全生产战略目标的层次和内容,在企业安全生产管理体系、运营机制、绩效考核、风险管理、保障建设等方面详细解析安全生产发展战略编制的路径。     

国有煤矿企业“4+4+1”安全自主管理模式的构建与运行

针对国有煤矿企业安全生产形势严峻,现有安全管理模式并未有效遏制的现状,设计并提出"4+4+1"安全自主管理模式,从模式的构建和运行两方面进行研究,为构建煤矿安全生产长效机制提供一种新的思路。该安全自主管理模式的创新之处在于:转变管理观念,变重"管"为重"理";转变管理载体,变"硬件"为"软件";转变管理对象,变管"物"为管"人",有效提高职工的主人翁意识,增强其安全生产的主动性,提高管理的效率和效益。"4+4+1"模式的实质及目标表现为:以四大安全自主管理理念为先导,以"四自一保"为安全自主管理的运行机制,以"矿井保安"是安全自主管理的最高目标,对国有煤矿企业安全生产进行多层次、全方位的管理。     

中央企业安全管理工作调查与思考

采用普遍调查问卷和调研组实地个别调研的方式对中央企业安全生产管理现状进行了调研,分析了中央企业在安全管理机构和人员、安全教育培训、应急救援工作、重大危险源和重大隐患管理等安全管理工作方面存在问题,并针对这些问题提出了改善中央企业安全生产管理工作的建议措施,以期提高中央企业安全管理工作水平.     

白银公司安全生产标准化建设的理论与实践

通过对白银有色金属公司安全生产标准化建设的分析与研究,阐明了安全生产标准化建设的内容和机理,并提出了创建的方法,为我国国有大中型企业在社会主义市场经济条件下,如何强化安全管理,推荐一种新的管理模式和方法     

中央企业事故水平分析

通过调研，掌握了大量中央企业安全生产信息数据。在数据分析的基础上，得出中央企业事故发生频率和伤害水平指标。根据我国现行的事故分类方法，分析中央企业事故类别分布规律。根据我国行业分类标准，比较分析处于不同行业中央企业的伤亡事故水平，并提出加强企业安全生产工作，提高安全管理水平的建议措施。     

煤矿生产安全风险管理机制的研究与应用

通过对我国煤炭行业及典型煤炭企业的安全及安全管理的现状分析,找出煤炭企业在安全风险管理方面存在的主要问题;利用系统安全科学理论、风险管理理论、个体及群体行为理论、数理统计方法等,以平煤集团为样本,根据安全管理的3E原则,从技术保障、组织保障、文化教育保障等方面全方位地研究煤矿生产安全风险管理模型。通过该模型研究,为煤矿生产安全风险管理提供一套系统的理论体系和思路;在模型研究的基础上,应用先进的计算机技术,开发出网络版的煤矿生产安全风险管理系统,为生产现场提供先进、便捷的安全风险管理手段。     

构建“四全”管理模式 提升企业本质安全水平

为提升企业本质安全水平,结合新时代新发展理念,中国石油推出“全员、全过程、全天候、全方位”抓安全生产工作的“四全”管理模式,实施“完善落实责任制、强化流程闭环管理、精准施策标本兼治和建立健全制度体系”等加强企业本质安全水平的各项举措,为提升企业安全管理水平、建设世界一流示范企业指明工作方向、提供管理保障。