HSE管理解决方案创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

HSE管理解决方案 创造卓越HSE业绩

<正>作为中国石化的"HSE研发基地、HSE服务中心和HSE培训学校",中国石化青岛安全工程研究院HSE研究室在HSE软科学研究、产品研发和技术服务领域,依托中国石化自身强大的资源,积累了丰富的实践经验。我们致力于为企业量身定制HSE解决方案,助推企业实现HSE管理水平的不断攀升和HSE业绩的持续改进。     

中国石化HSE管理系统建设及应用

结合中国石化HSE管理系统的建设情况,介绍了中国石化HSE管理系统建设的背景、系统总体架构、试点建设范围、系统功能及在试点企业的应用成效。     

HSE培训课程体系建设初探

通过调研国内外HSE培训课程建设情况,提出了建设中国石化HSE培训课程体系的主体架构和主要课程.结合 HSE培训实践活动,阐述了中国石化HSE培训课程体系建设设想.     

炼化企业小型承包商HSE审核要点

近年来炼化企业承包商HSE事故多发,石油石化承包商HSE管理成为HSE管理工作的难点和重点。进入中国石化施工的承包商大部分建立了HSE管理体系,本文通过研究如何提高对小型承包商HSE审核的有效性,推动炼化企业小型承包商的HSE管理水平,避免或减少事故的发生。1炼化企业中小型承包商特点炼化企业小型承包商主要为炼化企业提供检维修服务,主要以改制企业和中小私营企业为主,总结其特点如下。     

中国石化HSE管理系统的现场实施方案探讨

阐述了中国石化HSE管理系统的实施策略、实施流程,总结出一套适合中国石化直属企业的业务管理系统现场实施方案。     

油田供电企业建立HSE管理体系的探讨

介绍了中国石化HSE管理体系的基本要素和管理模型,通过对油田供电企业安全生产现状的分析,提出了油田供电企业建立HSE管理体系的方法和步骤.     

HSE异体监督在中原油建公司的推行实践

<正>HSE异体监督模式是目前国际石油勘探开发行业普遍采用的一种安全监管模式,体现了公平公正的监督原则[1],具有独立性、及时性、有效性和全过程、全方位的特点。中国石化中原油建公司作为一家集工程建设、产品生产为一体的综合性国有大型企业,积极借鉴国际先进经验,结合自身特点,推行HSE异体监督模式,取得了较好的效果。1 HSE异体监督的含义HSE异体监督是指受有关部门委托,对基层单位HSE管理工作进行监督、检查、指导、服务等,以保持HSE管理体系正常、有效、健康运转,保证     

HSE管理体系风险评价中的常见问题

风险评价和隐患治理是中国石化HSE管理体系的基础要素和核心要素,其运行质量直接关系到HSE管理体系运行的有效性。近年来在HSE管理体系审核中发现,部分企业对此要素未能按标准的要求实施,影响了风险识别、评价和控制的充分性和有效性。     

巴陵石化公司HSE体系试运行

8月26日，中国石化巴陵石化公司召开HSE管理体系试运行发布会。该公司总经理、HSE最高管理者代表张德明宣读HSE方针、目标、承诺，任命公司HSE管理者代表，宣布覆盖该公司8个直属单位和机关部室及其二级单位的HSE体系从9月1日起试运行。HSE管理体系的建立，使该公司实现了从企业管理行为到承担社会责任等的转变。     

石化集团公司暨股份有限公司举行发布会全面实施HSE管理体系

20 0 1年 4月 4日 ,石化集团公司暨股份有限公司举行安全、环境与健康 (HSE)管理体系发布会。集团公司副总经理、股份公司副董事长陈同海代表李毅中总经理、董事长庄重宣布了中国石化 HSE的方针、目标和承诺 ,股份公司总裁王基铭、国家安全生产监督管理局副局长闪淳昌到会并讲话 ,股份公司副总裁牟书令主持了发布会。陈同海宣布 ,中国石化 HSE方针是 :安全第一 ,预防为主 ;全员动手 ,综合治理 ;改善环境 ,保护健康 ;科学管理 ,持续发展。中国石化HSE目标是 :追求最大限度地不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境 ,创国际一流的HSE业…     

华北石油局HSE人力资源配置方法研究

中国石化华北石油局、华北分公司（以下简称华北局）是集石油天然气勘探开发、石油工程施工、科研技术服务和油气销售为一体的大型国有企业。近几年来,公司全面加强对HSE工作的领导,深入分析和系统研究安全工作规律,创造性地提出了符合企业实际,适应新形势需要,具有全局意识和战略眼光的HSE人力资源配置与培养重要思路和措施,并通过实践检验取得良好成效。     

中国石化安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心

<正>青岛诺诚化学品安全科技有限公司为您的成功提供理念、方法与技术支持信赖中国石化,信赖中国石化的工程项目HSE管理咨询2002年,中国石油化工股份有限公司青岛安全工程研究院工程项目HSE管理咨询中心首次参加了全面执行英国BP公司HSE管理标准的中外合资上海赛科(SECCO)乙烯项目HSE管理工作,项目取得了5000万工时无重大事故和死亡事故的卓越业绩。此后,又在BP(珠海)、中国石化、中国石油、中国海油、中国大唐、中国神华、内蒙古伊泰、国勘(伊朗)等多个大型建设项目上代表业主进行项目建设全过程HSE管理工作,形成     

以HSE大检查促安全习惯养成

8月中旬,一年一度的集团公司年度HSE大检查在企业自查自改后,进入总部集中检查阶段。这是中国石化明确“建设世界一流能源化工公司”核心目标后的首次HSE大检查,是中国石化谋发展必须把安全放在首位的实际行动。年度HSE大检查已成惯例,全员“我要安全”习惯养成任重道远。促安全习惯养成,是开展HSE大检查的目的之一。     

关于HSE管理体系的理性思考

HSE管理体系作为一种科学的管理方法,已在中国石化的各企业建立与实施.笔者结合体系运行中存在的问题,对HSE管理体系的法律性、系统性、前瞻性、科学性、先进性特点进行了探讨.     

沙特阿美石油公司的HSE管理

介绍了沙特阿美石油公司HSE管理的主要经验,分析了阿美公司3项群众性的安全活动、分级取证及监管体系的科学性和实用性,并结合中国石化油田企业实际提出了HSE工作改进建议．     

浅谈企业全员HSE教育架构的建立

HSE教育培训是企业HSE管理工作的重要组成部分。中国石化天津分公司化工部为做好全员HSE教育培训工作,借助连续3年的"我要安全"主题活动的开展,创建并实施"全员HSE教育架构",开展扎实有效的HSE教育和培训工作,为实现安全生产奠定了坚实的基础。1全员HSE教育架构简介HSE教育架构就是在全员培训工作中引入PDCA循环模型,以满足企业安全生产的需要为目标,建立覆盖全员的HSE培训框架,坚持"干什么、学什么、缺什么、补什     

ExxonMobil 公司的HSE管理

按照中国石化HSE管理体系的思路阐述了ExxonMobil公司HSE管理业绩和HsE管理方面的一些做法,介绍了ExxonMobil公司的HSE理念与领导力、HSE组织架构、HSE绩效管理、风险识别与控制、装置的设计和建设、承包商管理、作业票与现场安全管理、人员培训、事故管理和HSE信息化等内容。     

油田企业HSE执行力制约因素分析及对策

中国石化胜利油田分公司围绕HSE管理做了大量卓有成效的工作,但生产安全事故仍时有发生,2010年油田发生上报中国石化集团公司事故2起、死亡3人,给油田和集团公司带来了很大的负面影响。分析造成事故的深层次原因,归根结底还是HSE执行力不到位。作者尝试探讨制约油田企业HSE执行力的因素,提出提升HSE执行力的对策,促进企业安全发展、可持续发展。     

如何编写职能部门HSE实施计划

集团公司推行实施HSE管理体系时要求，任何员工无论身处何地都有义务做好HSE工作。作为组织、监督HSE管理体系有效实施的职能管理部门，有义务不折不扣地按中国石化HSE管理体系的要求，制定详细的本部门HSE实施计划，并保证让其部门的每一个员工，按照其岗位的HSE实施计划，认真履行自己的HSE义务，确保部门的HSE目标的实现，从而支持公司(企业)的HSE目标的实现。