油田企业事故隐患排查与治理

隐患排查治理工作是油田HSE管理的重要环节,也是保障油田安全生产的一项基础工作。长期以来,某油田坚持"依据标准、标本兼治、突出重点、循序渐进"的工作原则,遵循"有效整治老隐患,确保不增新隐患"的工作思路,落实安全生产主体责任,严格隐患治理项目"四定"管理要求。通过长效工作机制建设,持续治理安全隐患,不断改善员工工作生活环境,提升员工安全意识和操作技能,提高物的本质安全水平,有效遏制和减少生产安全事故。1健全隐患排查规章制度,提升排查治理水平     

隐患治理项目HSE监督管理的程序及重点内容

本文从隐患项目的监督管理方面,提出了隐患治理的基本程序以及治理过程中各个环节的重点监督管理内容.对安全、环境和健康(HSE)管理体系建立实施过程中规范隐患项目监督管理具有一定的指导借鉴作用.     

漫画

隐患之险在于一个“隐”字。它藏在不易被人发现的角落,或者披着安全的外衣,极易蒙蔽我们的视线。本期这组关于隐患的漫画,以非常巧妙的笔触,刻画了日常工作中对待隐患的种种态度,值得我们反思。     

运用HSE管理体系加强隐患治理

结合HSE管理体系的要求 ,从隐患治理项目的依据、监督管理的内容、隐患治理过程中应正确处理的几个关系等方面对隐患治理工作进行了论述。     

冶金矿业环境隐患因子识别

本文分析了环境隐患与安全隐患的异同,定义了冶金矿业行业环境隐患的含义,分析了环境隐患与环境事故的关系,提出环境隐患因子识别的原则、范围和方法。根据冶金矿业行业实际生产情况,用LEC法和危险物质辨识方法对冶金矿业环境隐患进行识别,最终指出常见的冶金矿业环境隐患因子。     

浅谈隐患的PDCA闭环管理

运用PDCA闭环管理模式,对安全生产过程中的各类隐患进行及时排查,并对排查出的隐患制定防范措施和应急预案,确保隐患被及时发现,并得到有效控制。     

对地勘企业实施ZAP(无隐患)安全管理模式的探讨

本文通过对美国，日本等工业发达国家在企业安全管理工作中实行ZAP（无隐患）管理的成功范例，结合吉林省地质矿产勘查开发局推行ZAP（无隐患）管理的实践，探讨了无隐患管理的程序，内容，步骤和方法。     

隐患和安全(寓言故事)

有一天,隐患和安全在河里洗澡,隐患先洗完,穿上安全的衣服跑掉了,安全洗完澡,发现衣服丢了,却不愿穿上隐患的衣服,于是安全光着身体离开了。从此以后,人们总是看见披着安全外衣的隐患,却不愿见到赤裸裸的安全。     

安庆石化热电厂安全月活动内容丰富多彩

安庆石化热电厂以"治理隐患,防范事故"为主题,开展内容丰富多彩的安全月活动.活动紧紧围绕安全生产"隐患治理年"的总体部署,结合夏季生产特点,落实隐患治理的各项措施,确保生产装置安全长周期运行.     

当需要时，是否可用？

这是一个“明显”的隐患!我们不知道这张图片来自何处,但是我们认为它传递了一个重要的信息。有时候隐患就在我们面前,但是我们却熟视无睹,因为他们太过明显!在左图的情况下,我们不可能做到： 1）迅速到阀门旁; 2）在紧急情况下操作阀门。     

石化企业厂际管线风险评估方法研究

针对国内石化企业厂际管线隐患排查和风险评估无标准可依的问题,从规划、选址和安全距离、管道穿跨越、安全设施、管道质量和完好性4个方面,确定了厂际管线隐患排查标准。建立了厂际管线隐患风险评估矩阵标准,开发了厂际管线隐患事故后果可能性和严重性等级确定方法,并提出了不同等级风险的管控要求。     

全国范围内将集中开展安全生产隐患排查治理和督促检查

国务院安全生产委员会6月26日发出通知,决定从6月下旬到7月下旬,在全国集中开展一次安全生产隐患排查治理和督促检查。     

燃气管道泄漏立体式隐患排查及危险性评估

燃气使用场所属于高危区域,为了更全面地对燃气管网进行隐患排查工作,避免当前检测方法的不足,本文提出了燃气管道立体式隐患排查模式和危险性评估新思路。该模式在燃气管道泄漏隐患排查过程中不仅要排查燃气管网泄漏,还要排查环境不良隐患和管理欠缺隐患,通过前期准备、中期测试和后期的数据整理及结果分析三个步骤,得到燃气使用场所常见的隐患类型,并根据制定的隐患分级标准,将每个不同的燃气使用场所进行危险等级划分,最后提出相应的整改措施。该研究对城市燃气管网安全运行和安全管理具有指导意义。     

交接班要重交接稳患

日前，笔者到某石油化工企业一线班组调研时．刚好赶上了班组交接班。只见即将下班的职工除了向接班者交接了卫生、资料填写等情况，还特意告知接班者设备存在的隐患，提醒下班工作期间应注意的事项。笔者认为，交接班交接隐患好，而且交接班的重点应放在交接隐患上，使即将上班的职工尽快了解工艺设备的运行状况和存在的隐患，做到有备无患。     

从一起小隐患的治理看管理层HSE理念

HSE管理体系运行的绩效如何,与管理层的重视程度和对体系的认知程度有很大关系,只有管理层具有与管理体系运行与发展相适应的管理理念,并落实到生产运行过程中,整个单位的HSE运行环境才会发生转变,才能取得良好的HSE运行绩效.事故的发生是由隐患造成的,对隐患的及时发现和治理是避免事故发生的有效手段.本文通过一起小隐患的治理,分析了管理层应具有的HSE理念.     

再谈隐患分析

安全、环境和健康管理体系的核心内容是加强事前的隐患分析 ,及时采取削减措施 ,切实达到防止事故发生的目的。班组作为企业的最小管理单元 ,无疑将直接面对各个工作环节。班组的ＨＳＥ管理体系实行的如何 ,是否真正落实了用隐患分析的方法来指导工作 ,对一个单位的ＨＳＥ管理水平将起到举足轻重的作用。在《介绍班组一种安全管理的方法》 (见本刊２００１年第２３期 )一文中 ,笔者对隐患分析方法作了介绍 ,那么在实际操作过程中 ,是不是对每项工作从隐患分析和削减措施两个方面进行操作就可以了呢 ?在实践中经常会出现这样的情况 :针对一项…     

制定环保袋质量标准的紧迫性

阐述我国环保袋使用的窘境,指出环保袋质量标准的空白所可能带来的隐患,提出了制定环保袋质量标准的重要性及紧迫性.     

实施可视化安全管理 提高采油作业区本质安全水平

探索了在石油开采行业实施可视化安全管理的方法,即通过运用悬挂标语、标牌、提示牌等可视化载体进行看板管理,强化视觉冲击效果,时刻提醒、警示员工及时发现问题、削减风险、规避隐患,使日常安全管理措施及标准化操作方法一目了然,使各个设备或运行部位的风险和隐患显性化,以实现生产过程风险规避可见、隐患管理直观、操作行为规范、安全事故可控,从而进一步提高企业的本质安全水平。     

汽车加油站的主要隐患与对策

通过对 2 9个汽车加油站专业检查 ,发现了存在的主要隐患 ,分析了原因 ,提出了整改对策。     

思想隐患不容忽视

从发生的众多事故中不难看出,事故的发生与当事人安全意识淡薄,思想麻痹息息相关,因此,思想上的隐患更不容忽视。