属地管理实现安全责任落实

塔里木油田积极引进、创新安全管理的方法,推行属地管理,并进一步完善管理机制,优化属地划分方法、改进考核和激励机制,实现属地管理的责、权、利统一。     

《油气田环境保护》2011年总目次

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交通事故之鉴

事故放经过2009年某日10时15分,新疆泽普县某运输有限责任公司买某驾驶油罐车,自民丰县驶向塔中油田方向,行驶至沙漠公路343km＋100m处时,由于违法占道行驶,与塔里木油田公司景某驾驶的原油罐车发生剐蹭事故。驾驶员买某头部轻伤,左小腿前部表皮划伤缝6针。经责任认定,买某负全部责任,景某无责。     

听到 看到 感受到——塔里木油田安全文化纪行

＂在库尔勒,每次乘坐出租车的时候,我都会系好安全带,出租车司机就会说,是塔里木油田的吧＂。这是中国石油塔里木油田公司（以下简称塔里木油田）很多员工的经历,也是塔里木油田推行乘车系安全带活动取得的效果,是塔里木油田开展安全文化建设的一个缩影。     

油基泥浆回收率超99％ 塔里木一项绿色技术填补空白

截至目前,塔里木油田推广应用LRET油基泥浆技术半年,处理钻井油基泥浆废弃物超2500m^3,回收油基泥浆近600m^3,创造经济效益560多万元。     

应用why-tree分析法调查事故

<正>安全是人类生存和发展活动中永恒的主题,也是塔里木油田公司的核心理念之一。事故一方面可能会造成人员伤害和财产损失,另一方面,事故这种偶然事件中也蕴含着必然的规律。为了不使事故重演,挖掘和认识事故中的必然规律,找到事故发生的真正原因,塔里木油田公司对所有事故事件都必须进行调查,进而制定行之有效的防范措施。     

急救箱事件

<正>开栏语:在生产生活中,会发生各种由不同原因造成的伤害事件或事故,为预防此类伤害发生,需要对这些事件事故加以总结,同时还要让更多的人知晓,记住这些教训,掌握预防的方法,避免重蹈覆辙。中国石油塔里木油田公司开展安全经验分享活动,积极培育企业安全文化,并建立了安全经验分享管理系统。他们为了更好地交流经验,防范事故,将生产中各类事件事故的经验教训分门别类集结成册,发放员     

以安全团队促安全文化

<正>安全文化建设是提升企业安全管理水平的重要途径。在我国标准AQ/T9005—2008《企业安全文化建设评价准则》中,将安全文化建设水平划分为了6个阶段:第一阶段为本能反应阶段;第二阶段为被动管理阶段;第三阶段为主动管理阶段;第四阶段为员工参与阶段;第五阶段为团队互助阶段;第六阶段为持续改进阶段。为了使安全文化建设早日达到     

新疆环境监测总站对塔里木油田井喷事故应急监测

2006年12月26日,位于新疆巴音郭楞蒙古自治州且末县境内的塔里木油田823#井发生井喷,造成H2S污染事故.     

“有感领导”引领安全文化建设

塔里木油田公司将"有感领导"作为安全文化建设的推手,着重培养领导干部的安全感召力和安全领导力,从"听到、看到、感受到"3个层次,践行"有感领导",即:让员工听到领导在各种场合强调安全、看到领导亲身实践安全、感受到领导重视安全,以领导的实际行动兑现安全承诺,履行安全职责,带动全员参与安全管理。