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大型钢铁企业使用外协吊车司机是减员增效的一个有效措施,也是人力资源改革的一种新的尝试。自2006年6月以来,武钢硅钢片厂为解决生产压力大、技改扩建生产人员紧缺之矛盾采取了用辅助单位——兴达公司培养的外协吊车司机置换本厂吊车司机,将本厂吊车司机全部补充到生产作业线当操作工的做法。为确保此项人事改革工作的顺利进行,硅钢片厂全体干部、职工顶着巨大的安全生产压力,采取了有效的对策措施,强化外协吊车司机安全监督管理,突出严、细、实,取得了一定的收益。 相似文献
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福建三钢集团公司从1996年产钢50万吨,利润100多万元,发展到2004年产钢突破200万吨,利润10多亿元大型钢铁企业。8年时间钢产量翻两番,利润增长1000倍,依靠的就是科技兴企。那么,企业的分配如何贯彻“尊重劳动,尊重知识,尊重人才,尊重创造”的精神,适应人才市场竞争的需要,根据企业生产经营和发展需要,参考市场工资价位,对关键专业技术人才实行“优质优价”的分配方法呢? 相似文献
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随着我国钢铁企业安全生产标准化的不断深入开展,钢铁企业安全生产状况趋于稳步好转。本文分析了钢铁企业安全生产的现状,并就近年来大中型钢铁企业安全生产事故情况进行了统计分析,对存在的问题进行了深入的探讨,提出了相应的改进对策与建议。 相似文献