鲁迈拉项目HSE管理模式创新探讨

随着中国石油“走出去”战略的实施,大庆钻探工程公司海外市场伊拉克鲁迈拉项目(简称鲁迈拉项目)作为大庆钻探工程公司海外重点项目之一,从运行初期开始就在不断地落实“以人为本、安全第一、环境优先、质量至上”原则的基础上,积极吸取国内外优秀企业先进的安全管理经验,对标分析、查找差距,并从完善标准落实、实现本质安全、提高人员素质、体系运行4方面采取管理措施,有效促进了项目HSE管理水平不断提升。     

推进安全生产标准化工作 构建企业安全长效化机制——漳州片仔癀药业股份有限公司安全生产标准化创建工作简介

<正>安全生产标准化是促进企业本质安全的重要手段,是提升企业安全生产管理水平的根本保障。片仔癀公司为贯彻落实上级安全生产标准化的工作部署,夯实安全管理基础,积极开展安全生产标准化创建活动,将标准化建设纳入重要工作日程,对照《工贸行业企业安全生产标准化建议实施指南》和《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求,深刻理解和掌握安全生产标准化申报的内容、核心和要求,开展了"安全生产标准化全员参与"活动,认真扎实地对安全制度完善、设备设施安全状况、安全投入情况、教育培训、操作行为、人员行为、作业环境、职业健康、应急预案及演练等工作进行全面详细     

打造信息时代企业安全文化新模板——珲春矿业公司八连城煤矿“三醒(省)”安全管理体系见成效

按照吉煤集团的部署要求,珲春矿业公司八连城煤矿以打造本质安全型矿井为目标,把坚持推进"三醒(省)(班前警醒、班中提醒、班后反省)"安全管理体系建设当作推进安全发展的基础工程来抓,在潜移默化中规范员工的行为,构筑了"形、神、效"有机统一的班前、班中、班后闭合体系,在信息时代赋予煤矿企业安全文化新的内涵,矿井安全管理水平有了明显提升。2014年吉煤集团"三醒(省)"安全管理体系建设推进会在珲春矿业公司召开,今     

规范无人驾驶实现“无人则安”

本文基于对国内外露天矿山开采无人驾驶技术发展的趋势的分析,系统解析露天矿山无人驾驶运输项目的必要性。对煤矿、非煤矿山露天矿山无人驾驶安全运行以及安全运行标准体系建设提出建议,促进露天矿山智能化开采,实现矿山运输本质安全。     

基于文献计量的国内危险化学品信息化监管主题与热点分析*

为提升危化品安全信息化监管建设能力与本质安全水平,通过文献计量法和CiteSpace软件,采用关键词共现和聚类归纳对危化品领域及技术研究趋势进行分析。结果表明:危化品安全信息化监管研究自1998年共经历萌芽、发展、摆动3个阶段,但高质量成果较少;在当前新兴信息技术和传统评价分析技术相结合的新型研究模式下,着重突出物联网、大数据、人工智能、区块链等智能技术占比,是未来危化品信息化监管发展重要途径。     

湿式除尘器氢气爆炸事故控制研究*

为降低铝合金湿式除尘系统发生氢气爆炸事故的风险,提出1种氢气抑制的方法用来降低铝合金湿式除尘系统发生氢气爆炸事故的可能性。选取柠檬酸钠作为抑制剂开展抑氢实验研究,得到不同浓度的柠檬酸钠溶液随时间变化的抑氢曲线。当柠檬酸钠溶液浓度为0.4~4 g/L时,能有效抑制铝合金粉尘与水的反应。通过扫描电子显微镜(scanning electron microscope,SEM)和能量色散谱（energy dispersive spectroscopy,EDS)分析对铝合金粉与柠檬酸钠溶液反应后的产物进行表征。最后,对本文提出的抑氢方法的经济性进行分析,明确该方法在节约安全投入方面具有非常明显的优势。抑氢本质化安全设计方法为控制铝合金湿式除尘系统氢气爆炸事故提供了1种新的思路,同时也可被控制核反应堆氢气爆炸事故所借鉴。     

中国石化安全工程研究院

<正>专项技术与整体解决方案以全面保障企业长周期安全稳定运行为目标,以"系统安全,层层设防"的理念指导HSE科学研究与技术开发,已形成了一系列HSE专项、成套技术,并能够提供企业安全生产整体解决方案(ISSE)。化学品危险性鉴别分类技术、危险化工工艺本质安全化技术化工装置安全运行监控管理技术设备完整性管理技术、设备腐蚀防护技术、材料失效分析技术功能安全与安全仪表评估技术     

落实“夹心层”责任 升级安全文化体系

2021年8月,河南平高电气股份有限公司(以下简称“平高电气”)首次荣获全国安全文化建设最佳实践案例优秀荣誉称号,这也是公司近年来安全文化建设取得的最好成绩。梳理成绩得来的轨迹不难发现,在安全文化建设路上,平高电气始终围绕“健全体系助推工作标准化水平再提升,文化植入助力本质安全水平再提高”的工作主线,以最大限度地激发企业各级人员主动深耕细作“责任田”为抓手,从严从实夯实基础,不断提升公司本质安全能力,创优核心动力。其中,在落实企业管理“夹心层”安全责任方面,更进行了一些探索。     

13个模块让金川模式落地生根

正推行金川模式以来,金川集团选矿厂以"十二大"先进安全理念为引领,以13个"五阶段"落地为主线,以"物本+人本=零伤害"为管控思想,全面推动安全管理向更高阶段迈进,实现了零伤害的目标,安全生产持续保持了平稳有序的良好态势。选矿厂主要从13个模块推进"金川模式"落地与传承,实现零伤害,开创科学发展之路,开创安全发展之路。下面,介绍一些具体做法和经验,对推行"金川模式"具有重要的指导意义。13个模块安全理念文化创建模块进一步固化并升华"员工生命和健康高于一切""一切事故皆可     

祝晓光 打造环境公众参与的战略格局

作为社会活动者的他,成就了他事业的广度;作为学者的他,成就了他事业的高度。正是以这样的广度和高度,他把推动环境保护的公众参与这一环保宣教工作的本质问题有机结合了起来。熟悉祝晓光的人都知道,他给人的突出印象是集社会活动者与学者的角色于一身。他经常在环境宣传教育工作中运筹帷幄,用他出色的社会活动能力将社会各界有志之士组织起来,打胜一场场漂亮的战役。之后,他会马入槽,剑归鞘,潜心理论研究,为谋划下一场更大的战役作思想积蓄和理论准备。