项目管理在环境委托监测中的应用

介绍了上海市环境监测中心的委托项目监测管理流程,以及流程中受理监测任务、确定项目负责人、项目调研、制定监测方案、确定项目团队、签订合同、实施方案、项目收尾等各个步骤的具体操作方法,指出其目标是提高质量,加快进度,合理利用资源,控制成本.  

南通市环境监测中心站拓展海底沉积物监测新项目

近日，南通市环境监测中心站为提高监测实力，拓展了海底沉积物监测项目，分别为有机质、六价铬、总铬、硫化物、总汞、总砷、总铅、总铜、总镉。此次监测为有关管理部门更加科学、全面地了解和评价海底沉积物状况提供了详实、可靠的技术依据。  

对环境监测信息化建设中软件项目管理的思考

介绍了新形势下环境监测信息化建设主要围绕环境质量综合监测管理系统、企业污染源综合监控系统和环境突发事故应急处理系统展开，剖析了目前普遍存在的进度易拖延、需求的多变性和不确定性影响软件质量、沟通困难导致系统失衡、运维模式亟须创新等问题。提出引入软件项目管理模式，以面向对象的系统管理方法，对全过程进行动态管理与目标的综合协调和优化。其管理框架包括需求管理、进度管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理等5大领域，核心管理内容包括建立组织机构，梳理业务流程，引入需求工程管理方法，实施质量管理和全过程的沟通管理，创新运维模式，以及培养环境监测大数据人才等。  

L IMS 系统在环境监测中的建设和应用———以上海市环境监测中心为例

简述了上海市环境监测中心在LIMS系统建设中针对环境监测实验室信息管理、项目管理的实际,进行系统静态数据的设置、人员的培训、系统优化、系统维护和新功能添加等建设,并根据应用中出现的问题对系统设置优化调整,使之更加符合环境监测发展的要求。  

环境监测能力建设项目管理思路与实现

近年来,环境监测能力建设项目资金投入不断加大,项目规模增长迅速,实施任务日益繁重,项目绩效考核要求越来越高,但项目管理还处于比较粗放的状态。在分析环境监测能力建设项目管理现状和需求的基础上,提出通过转变项目管理模式、强化信息支撑手段、完善制度建设、培养管理人才等多种手段,提高项目管理的科学性和时效性,实现重点项目管理的精细化、科学化和规范化。  

基于关键链的环境监测数据联网项目进度管理方法研究

全国空气质量监测点位的数据直联网工作涉及近4 000个地方站点,面临数据格式和传输规范不统一、网络通信工具定制开发、网络环境异构等多种资源条件约束以及实施人员力量紧缺、协调困难、任务变动等不确定性因素。基于关键链的项目进度管理办法考虑了时间和资源的双重约束,克服了传统进度计划管理的局限性,借助聚合原理缩短项目工期,利用配置缓冲区域消除不确定性,通过对缓冲区的管理实现对项目进度的管控。该文提出了采用三点估计的关键链管理方法,通过"2+26"城市空气质量自动站数据直联工作实例论证了关键链管理是一种切实可行的项目管理方法,可以在未来全国环境监测数据联网工作中得到应用。