鹤煤集团安全理念提升方法

总结鹤煤集团近年来在提升以安全理念为核心的安全文化方面值得推广的经验与做法。分析了公司推行的追求＂文明＂的安全目标理念、＂责任重于泰山＂的安全责任理念、尊重客观规律的安全风险理念、事故背后有故事的安全防范理念、赛马机制下的＂两条腿走路＂理念、＂木桶理论＂下的螺旋上升理念、系统工程论的齐抓共管理念以及以＂管理为中心＂的持续改进理念的理论和内涵,总结了以这八条理念为核心的安全文化建设与保障措施。最后进行实施效果的定量评估,共抽样分析179名员工,发现全部安全理念内容都有不同程度的提高。成果有助于类似煤矿企业树立安全理念、更好的建立安全文化,提高员工安全素质。     

企业安全文化管理技术体系理论与实践探讨

为推动企业安全文化建设,实现不同群体行为安全整体协同发展,应用协同理论、自适应性管理及行为安全等方法,架构了企业安全文化管理技术体系。该技术体系强调安全文化整体提升需要外部推动力(企业例行的安全管理制度)及内部自驱力(员工安全文化自律提升)协同发展,最终实现由外部推动力向内部自驱力的转化。将构建的技术体系引入试点矿进行有效性验证,并运行2个周期。运行评估结果表明,试点矿不同群体对安全文化意识均呈整体提升,增长幅度比较大的是高层管理者(55.13%),其次是中层管理者(4.74%),一线员工层(4.48%)、培训层(3.69%)。