大庆采油四厂班组安全建设达标实施程序及考核标准

一、实施程序按照大庆石油管理局对安全管理工作的要求,采用全面质量管理的工作方式,采油四厂班组安全建设达标的实施程序为计划(P)、实施(D)、检查(C),处理(A)四个阶段,具体做法如下。1.计划时间为月末25～30日。参加者有正副(矿、大队)长,正副队(站)长,安全员,班组长。     

大庆采油四厂安全标准化管理概述

为了促进安全生产,进行安全标准化管理,我厂于1987年6月成立了开展“三标”活动(即安全标准化班组、安全标准化岗位、安全标准化现场)的安全质量管理TSC小组。全组人员经过厂级全面质量管理教育,小组周周有活动,月月有小结,季季有评比,做到课题、计划、组织、活动、检查五落实。一、开展“三标”活动的目标根据对我厂1986年前10年发生的208起工伤事故统计分析,认为: (1)人的因素是造成工伤的最主要的原因,占工伤事故总数的64.5％。岗位工人不按标准操作而造成的工伤事故也不少。因此,抓好人的因素,是搞好安全工作的关键。     

对市场经济条件下安全管理工作几个问题的探讨

1 树立四个新观念 首先要树立群众观念。企业的安全管理,重点在于做好预防事故发生的工作,也就是说,要实行超前管理,树立预防在前的思想,立足于防范事故的发生,把工作做在前面。做好这方面的工作必须依靠群众,只有广泛发动和依靠群众才能使安全管理有坚实的基础。安全管理工作是全员、全方位、全过程的工作,安全管理工作者既要相信和     

大庆第四采油厂对基层队安全建设问题的调查与探索

在企业转换经营机制中,如何加强安全生产管理,笔者对采油四厂所管辖的龙庆实业发展公司、工程安装公司、作业公司、劳动服务公司进行了调查。本文就这四个公司基层队安全建设中存在的几个问题及对策谈谈看法。1 安全管理现状 这四个公司都把基层队的安全工作当作发展经济,增加职工收入的重要保证来抓。在组织经营生产中,把工夫下在解放思想、更新观念上。思想观念的转变带来的是广大职工积极参与安全管理,并促进了生产的发展。如作业公司,除做好本厂的井下作业施工外,还组织一个作业队到其他采油厂承包     

油田洗井污水车载式处理技术的研究与应用

本污水处理装置能够有效处理油田注水洗井过程中排放的含油污水。利用车载式污水处理技术研究成果，对传统的注水井洗井污水排放土油池的流程进行了改进，在装置内进行除砂、除油、沉降、过滤后，进行循环使用，使洗井污水处理回收效果得到了明显的改善，实现了污油、污水不落地，达到了节约资源、保护环境的目的，并在实践中得到了一些有益的经验，供其他油田借鉴。     

HSE管理体系在大庆油田联合泵站的应用

对大庆油田杏十二联合站的易发事故进行了分析，并将HSE管理体系应用于其管理之中，提出了应急处理预案模式，保证了安全生产。     

现代企业的安全管理

在市场经济条件下，国有企业正面临着创建现代企业制度、深化内部改革、建立完善的市场经济体制的时机。企业要在改革中积极推进现代企业制度，更新安全管理观念，充分发挥现代企业制度安全标准化管理体系效应，扎扎实实做好现代企业安全生产管理工作。 一、现代化企业安全管理