海外HSE管理的几点思考

全球化给中国的企业走出国门创造了机会,越来越多中国企业在国际竞争舞台引起广泛关注,资金、技术、人才优势已逐渐成为了中资企业的代名词,国际化的合作中HSE管理的优劣已经成为企业市场拓展的先决条件,其能否适应市场的发展需求,管理能否与国际接轨已是众多企业的发展方向。大部分的企业都经历过HSE管理引进、学习、消化、吸收、形成自身特色的管理体系的过程,但在实际运行过程中仍然存在多方面的问题。为进一步促进企业HSE管理水平的提升,提高企业的市场竞争实力,针对海外HSE管理中面临的问题提出了几点建议供海外作业的企业借鉴。     

中油长城钻探乍得项目两次成功应急撤离分析

中油长城钻探公司乍得项目位于非洲中南部,东南西北分别与苏丹、喀麦隆、尼日尔、利比亚接壤,国内局势动荡,道路交通落后通讯基础设施薄弱医疗条件差反政府武装与政府之间的战争常年发生,由此造成该项目中方人员先后于2006年、2008年两次撤离出境,在多方的努力下两次撤离均无人员伤亡和财产损失。根据两次撤离的情况进行分析,提出了几点体会和建议。     

苏丹项目应急预案在实战中的检验

苏丹国家位于非洲中南部,分别与埃及、利比亚、乍得、中非、刚果民主共和国,乌干达、肯尼亚、埃塞俄比亚接壤,全年干旱少雨,高温炎热,医院众多,医疗条件较好,医疗水平相对较高;霍乱、伤寒、疟疾、麻风病、肝炎、艾滋病等流行性疾病多发。各种物资主要依赖进口,通讯基础资源较好,南北贫富差距较大,导致南北的对立,最终于2011年7月9日分裂成为南北苏丹两个国家,但在分解后的边境划分一直是两国冲突的焦点。同时冲突也导致了国家的动乱,迫使在北苏丹工作公司中方人员纷纷撤离。根据两次撤离中应急预案得到了实践的检验,得出启发。