声音

岁末年初,事故倍出李庆钢在安全管理中流传着一句行话:“岁末年初,事故倍出”。为什么会有这种现象?一是突击任务。在这种急功近利的心态下,往往会出现生产第一,忽视安全的现象。二是各种会议多。诸如总结会、表彰会、团拜会……各级领导相互拜年、迎来送往,使     

“零故障”交接班好

“所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责。”这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话。它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励。强调每个人都要对自己和他人的安全负责。坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等。无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制     

关键是提升执行力

由公安部、国家安全生产监督局等多个部门组成的国务院事故调查组日前宣布:广西浦北县石水镇长岭爆竹厂10.4特大爆竹爆炸事故的直接原因是严重违规、违章、超人员、超药量,擅自改变工房用途。血的教训表明:该厂之所以发生爆炸并不是技术问题,也不是制度问题,而是有了制度不执行,有了培训,不落实。说在嘴上的口号,写在文件里的措施,贴     

与雷管炸药打交道的人

一提起雷管炸药,人们自然而然地就会想到“危险”,情不自禁地“敬而远之”。可是,在安徽芜湖白马山水泥厂矿山分厂,爆破班班长、共产党员唐述银和他的同事们却与雷管炸药打了２０多年交道,并连续１４年安全生产无事故。班长唐述银曾经多次荣获工厂“最佳职员”、“芜湖市劳动模范”等荣誉称号,他所领导的爆破班也多次荣获厂级“先进班组”和“安徽省建材行业模范班组”等荣誉称号。２０多年来,该班始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,在工作中,严格执行《矿山爆破安全规程》和“一班三检制”。在工作中,每一个员工都坚决服从命令,听从指挥…     

春华秋实──记全国"五一"劳动奖章获得者谢建华

谢建华今年４６岁。１９７８年１２月 ,谢建华被招工进芜湖白马山水泥厂窑尾排风机班当了一名普通工人。１９８１年担任班长时 ,正好赶上工厂点火投产。看到自己亲手操作生产出来的高标号水泥时 ,谢建华感到无比自豪和骄傲。同时 ,他也在心中下定了决心 :要做一名优秀的工人 ,不仅要掌握自己所在岗位设备的性能 ,而且要了解全系统设备的性能 ,不断提高自己维护保养设备的技能和排查设备隐患的能力 ,为设备稳产高产多做贡献。１９９６年８月的一天凌晨２点多钟 ,一位当班女工在输送机连续三次“放炮”而束手无策的情况下 ,急匆匆地跑到谢建华…     

关键是提升执行力

据报道,厂西浦北县石水镇长岭爆竹厂“10·4”特大爆竹爆炸事故的直接原因是严重违规、违章,超人员、超药量,擅自改变工房用途。血的教训表明:该厂之所以发生爆炸并不是技术问题,也不是制度问题,而是有了制度不执行,有了培训不落实。说在嘴上的口号,写在文件里的措施,贴在墙上的制度,挂在车间的标语,如落不到实处,执行不下去,就不能给工人带来真正的安全和幸福。可见,任何一项措施能否落实到位、取得成效,关键在于执行。执行力缺失,往往使工作变为一纸空文或一场空谈。据调查,长岭爆竹厂共有22人通过了     

步行上班

思想斗争了很长一段时间,终于在一个秋高气爽的清晨,与妻子达成了“君子协议”:从此开始步行上班,以期通过增加运动量来控制和减轻体重;作为回报,妻子答应每天的中、晚餐无需我下厨。我暗想:步行上班,一则可强身健体;二则可逛街市,察民情;三则每天可踱着方步回家吃现成饭。何乐而不为呢?     

安全门

“五一”旅游黄金周后，N路局各单位都先后召开了一次评功会，论功行赏，除发了加倍的加班费，大多数人都拿到了可观的安全奖金。但是，K918次列车的7号车厢列车员胡宁却是一肚子气：因为他不仅没有拿到安全奖金，连本应该得的加班费也被充作了安全违章罚款。想想看，7天长假，忙得昏天黑地，什么也没捞着，还不弄得一肚子气?!况且，更要命的是，回家怎么向老婆交待?你看看，这节过得有啥意思?据K918次列车的“路透社”消息：路局日前收到了一位旅客的投诉，与胡宁有直接责任关系……     

步行上班

思想斗争了很长一段时间,终于在一个秋高气爽的清晨,与妻子达成了"君子协议":从此开始步行上班,以期通过增加运动量来控制和减轻体重;作为回报,妻子答应每天的中、晚餐无需我下厨.我暗想:步行上班,一则可强身健体;二则可逛街市,察民情;三则每天可踱着方步回家吃现成饭.何乐而不为呢?     

『零故障』交接班好

"所有在现场工作的员工都享有安全健康的工作环境的权力,同时也必须为实现这一环境负责."这是印在某公司所有工厂内和员工手册上的一句话.它始终提倡员工及时汇报险情隐患,并给予鼓励.强调每个人都要对自己和他人的安全负责.坚持每天开工前都召开生产小组碰头会,交接是否有安全隐患和如何防范事故等.无独有偶,安徽省某水泥厂始终坚持实行交接班会议制度,并通过严格执行制度,将各系统设备运行记录数据化、程序化、规范化,及时发现和剖析运行中存在的问题和缺陷,努力实现"零故障"和"零缺陷"交接班,一次次及时发现和消除了装备隐患,一次次避免了重大损失.可见,交接班不仅要形成制度,更要成为每个员工的自觉行动;实行交接班制度不仅十分必要,而且势在必行,刻不容缓;交接班制度不仅要长期坚持,更要全面提高交接班质量和效率.