善用培训工具，搞好安全培训

培训工具不是绝对必需的，你可以不用任何工具而开展一个培训项目。但是，那是非常不可靠的，很难想象光凭一个人在上面讲个不停就能取得良好的学习效果。为什么要使用培训工具？原因之一，是因为我们每个人都是不同的，都在用不同的方式进行学习，有些人能够通过听一个讲座而学到东西，另一些人能通过阅读进行学习，还有其他人可能必须通过多样化的刺激才能理解和掌握。     

企业安全文化评价工具的研究与应用

虽然《企业安全文化准则》自2007年才开始正式起草，2009年才正式实施。但是我们对企业安全文化评价工具的研究早在2005年就已开始，并于2006年起深入多家企业实践检验。至今，我们已经形成了一套相对完整的企业安全文化评价工具，包括评价指标系、问卷库、数学分析模型等，成为RESCA（企业安全文化改进行动）系统的重要组成部分，目前已在中国石油、贵州电网、乌鲁木齐电力局、辽河油田、胜利油田、井神盐业等多家大中型企业应用。     

视野

国家局召开视频调度会议10月9日上午,国家安监局召开视频调度会议。王显政、王德学、赵岸青等领导同志及有关司(室)负责人在主会场参加了会议。王德学主持会议,王显政作重要讲话。各省级煤矿安全监察局和部分省、区、市安全生产监督管理局通过视频会议系统参     

安全培训必须树立的5个基本理念

安全培训是实施安全生产的基本对策，现代企业大都明白安全培训的重要性，但在具体组织安全培训的过程中，往往墨守成规，创新不足，效果自然也难以保证。要提高安全培训的效果，教材、教师、工具和方法当然都很重要，但是在此之前，树立正确的理念首当其冲。     

安全培训的形式大于内容

现在很多企业都意识到了安全培训对安全生产的重要意义，但是不知道什么样的培训才是有效的。今天是安全技能的培训，明天是事故案例的培训，后天是最新安全管理理念的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业普遍存在。     

集团型企业的安全培训，怎么做？

对于集团型企业而言，安全培训对象分布在全省各地甚至全国各地，如需要对某个岗位或者工种进行集中培训，就必须兼顾所有企业的工作安排、交通便利等问题。这往往造成一次培训需要准备数个月，而所有学员的交通成本也将是一笔大额支出。     

安全文化建设：培训先行

越来越多的企业发现，技术的进步和制度的完善仍然不能彻底地消除因人为错误而造成的事故，生产安全事故的多米诺骨牌依旧会因“有人做了不该做的事”或者“有人没做该做的事”而轰然倒下。     

安全宣教产品研发面临挑战——把握新机遇要有新思路、新产品

文化对社会、对人的影响必然通过物质的形态来实现。安全文化亦是如此。安全宣教产品是安全文化主要的物化形态之一。研发出能够满足企业和社会需要的真正优秀的安全宣教产品,是摆在我们面前的一项重要课题。     

EST支持企业达到安全培训“3号令”要求

相信无论是政府、企业还是职工，都希望能做到安全生产，但对于企业而言，往往存在侥幸心理，将生存和发展当作第一要务，安全培训因各种各样的原因被无限期的搁置。因而国家安监总局《生产经营单位安全培训规定》（以下简称“3号令”）2006年一经出台，就令许多企业大感紧张。     

一边学习一边娱乐

寓教于乐是所有培训的目标，也是所有培训的难题，安全培训也不例外。其实，只要肯动脑筋，付出一些成本，我们也可以做到“一边学习、一边娱乐”。其实已经有一部分企业在这么做了，例如中石油、南方电网等大型企业。他们或白建大型培训基地，或自制多媒体教材，将安全教育的形式进行了很大程度的革新。