认真推行安全生产目标责任制

在企业转换经营机制,参与市场竞争的新形势下,安全生产工作是摆在企业经营者乃至每个职工面前的头等大事。近年来,在改革不断深入,生产规模不断扩大,生产经营不断发展的情况下,安全工作就越来越重要。为此,我厂总结多年来抓安全工作的经验,探索出一条以落实安全生产目标责任制为主要内容的安全生产责任承包和全员的安全责任落实的路子,促进了生产的发展。具体做法是有以下几点。 (1)认真落实安全工作行政领导负责制。安全工作的好坏在很大程度上取决于领导尤其是企业第一把手对安全工作重视与否。领导者不仅从思想上而且在实际行动中重视安全工作,企业安全工作的诸多问题和矛盾就会得到妥善地解决。所以我厂在实行安全生产负责制时明确规定,安全生产是各级行政一把手的第一职责。基于以上的认识,我厂1996年6月进行机构改革,在建立健全生产机构的同时认真抓安全机构建设,重视建立健全安全生产保证体系。厂长与分厂（公司）的第一把手签订安全生产责任承包合同书时将安全指标进行全面承包;完成承包责任与要求的,年终厂部给予承包者一次性物质奖励;没有全面完成承包责任和要求的,不予奖     

强化现场管理促进安全生产

生产现场是一个不断变化的动态过程,各种情况瞬息万变,如何深入、扎实地抓好企业的安全生产工作,我们通过多年来抓安全管理的实践,深切地体会到:只有安全管理的措施落实到生产现场,管理工作才能真正到位,才能出现好的安全效果。生产现场是安全管理的落脚点。为此,我厂把强化现场安全管理作为安全生产的首要内容,提出了在各生产单位开展安全生产管理的重要举措,并以竞赛为手段,推动了安全管理上新水平,促进了安全生产。     

东关水泥厂加强矿山边坡管理的几点做法

我厂是年产水泥40万t的中型企业,生产水泥的石灰石主要来源于龙宝山山坡露天矿场。该矿山因地质构造复杂,破碎带、溶洞发育,受水源和爆破震动的影响,1984年12月30日,发生一起约10万m~3的大坍方。由于预测及时,采取了安全技术措施,没有发生人身伤亡和机械设备事故。我们的做法: 1.切实加强对矿山边坡工作的领导 1984年12月26日,我厂矿山出现一条长近60m、宽约20cm不规则的裂隙。对此,厂领导极为重视,立即会同安全、技术、生产等科室及矿山车间的领导、工程技术人员和     

夸夸咱们的“张大妈”

您别误会,以为我要讲的是一位慈祥和蔼的老太太。其实,我要介绍的主人翁是一位年逾五句、胡子拉喳、脸孔黑里透红的“老爷子”。他就是安徽省水利厅、安徽省建材工业局安全生产先进工作者,安徽省东关水泥厂锻烧车间专职安全员张承枝同志。因为他抓安全工作总是丁是丁,卯是卯,发现问题总是抓住不放,不厌其烦地督促改进,时间长了,车间里调皮的青年人就背地里嘟嗜:“老张嘴巴絮个没完,老娘们似的,咱们喊他张大妈算了。”不知怎么着这个“雅号”就不知不觉地叫开了。张承枝同志一笑置之。 张承枝是1958年进厂的老工人,来厂时干的是瓦工,小伙子干…     

机立窑水泥企业安全生产现场管理的现状及对策

随着企业管理工作的逐步深入,认真贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,强化安全生产的现场管理越来越受到企业领导和广大职工的重视,进一步落实了安全生产的基础工作,形势好转。但是,就机立窑水泥企业的安全生产现场管理状况来看,发展不平衡。笔者就几次参加行业安全检查的情况谈一点粗浅的看法。     

推广安全文化 促进安全生产

在社会主义市场经济体制整体推进的新形势下,作为市场经济的主体的现代企业,推广安全文化,是深化改革开放,发展社会主义市场经济的需要,是变传统安全管理转向现代安全管理的需要,是拓宽,展现企业形象的需要,也是贯彻、落实两个文明一起抓的需要,它能以文化的、寓教于乐的形式和手段提高全员的安全意识,规范职工的安全行为,增强全员的安全素质,有利于落实     

应注意周六、周日的班组安全生产工作

有关调查结果令人震惊,某单位今年1～8月份发生12起工亡事故,死亡15人,其中发生在周六、周日的就有8起,死亡11人。由此看来,周六、周日也是生产事故的易发期,应引起我们的高度警惕,切不可等闲视之。