强化风险意识 更新管理理念 全面创建HSE管理体系

介绍了胜利采油厂在HSE管理体系建立过程中重点开展的几项工作,总结了实践中的几点体会,并对下一步体系的运行和持续改进做出了规划。     

浅谈采油厂HSE异体监督机制的建立与实施

胜利采油厂安全环保监督站组建于2004年4月,是油田首批实行安全管理与分离的试点单位.监督站一年来的运行实践证明,新的安全监督机制为采油厂安全生产管理带来了新的局面,职工安全环保意识显著增强,基层单位各类违章现象明显减少,设备设施隐患得到了及时整改,现场"三标"管理水平稳步提升,有效地杜绝了重大工业事故的发生,保证了采油厂各项生产经营工作的安全顺利进行.     

油田企业推行清洁生产存在的问题与建议

油田勘探开发、油气集输等生产过程不可避免地对环境产生影响,要求油田企业在加大环保投入的同时,转变观念,致力推行清洁生产,实施全过程控制,使污染物减量化以至最小化,减轻末端治理的压力,促进污染物的"零排放".推行清洁生产,已经成为当前油田企业节能降耗、控制污染、转变经济增长方式的最佳模式,成为企业实施可持续发展的重要组成部分.     

作业队班组安全管理探讨

班组是作业施工现场的最基本单位,是各项安全生产工作的"落脚点",我们制定的各项安全生产方针和有关的安全法规制度的贯彻落实,最终要通过班组来实现.因此,抓好班组的安全管理是单位生产顺利进行的有力保障.胜利采油厂作业队根据自身生产特点,多年来形成了一套独特的班组安全运行机制,其要点可归结为"三会三检三到位一考评".     

环境和职业安全健康管理体系的整合及一体化

随着世界经济一体化进程的加速，企业开始认识到，要在全球经贸活动中生存、竞争和发展，环境和职业安全健康已成为他们必须重视和要解决的问题，但是在环境管理体系(ISO l4001)和职业安全健康管理体系的先后建立、认证和持续改进的实践中。他们也看到了一些重要的问题，如有些要素的重叠和重复，资源(人、财、物)的浪费，管理效率低等。基于上述情况。笔者提出了两大管理体系的一体化问题；分析了两大体系一体化的可行性和方法；探讨了两体系一体化的基本思路和应注意的问题。     

修井值班房漏电报警器的研制与应用

介绍了修井值班房漏电报警器的结构原理和主要功能及主要技术指标。该漏电报警器有较好的安全防护效果,在不改变现有电气设备和线路的基础上,可准确检测漏电情况,及时排除在修井作业施工中存在的漏电事故隐患。     

采油厂承包商安全监管机制的建立与实施

承包商从事的是职业安全风险较高的活动,而其队伍往往结构复杂、人员安全技术素质低,因而给油田生产带来很多不安全因素。从采油厂全年监督考核的数据统计情况来看,现场发现的问题和隐患70％以上是承包商问题。因此,强化承包商安全管理成为当前油田迫切需要解决的问题。下面介绍胜利采油厂的做法。     

油田企业构建交通安全运行机制的实践

油田交通运输主要担负着油田勘探开发、生产建设、后勤保障等任务,由于油田点多、线长、面广的特点,给油田交通安全管理带来很大困难。近年在交通安全管理上,以企业安全文化建设为主线,加强交通管理规章制度和标准建设,着力"十八法"的宣贯推行,强化车管干部及驾驶员的素质教育,科学运用GPS监控平台,做好日常交通监督检查和车辆服务商(承包商)管理,杜绝了重特