实施HSE管理体系建立安全生产长效机制

中国石化广州分公司从2001年5月开始HSE管理体系的建设 ,经历了一年的探索实践 ,已于2002年4月19日正式颁布实施。广州分公司将HSE管理体系作为安全生产长效机制的基石 ,扎扎实实地抓好体系的运行和推进工作 ,将危害识别、风险评估和实施风险控制的工作贯穿到生产作业的每一个环节 ,前移了安全管理的关口 ,推动了全员安全管理 ,逐步养成了“三思而后行”的作业习惯。1领导高度重视 ,部门超常规工作 ,高标准、严要求 ,建立HSE管理体系HSE管理要实现从传统的“经验型”和“事后型”到系统化的预防机制的转变 ,要求广州分公司建立的HSE管…     

落实安全管理机制

唐山机务段担负着京山线丰台西至山海关间货运列车及部分客运列车的牵引任务，是拥有２5００多名职工，配属１０７台内燃机车的大型机务段。在安全管理实践中，我们以“健全机制，强力运作，严格考核，达到安全管理有效性；确定关键，创立特色，全面控制，实现科技管理系统化；     

多介质环境目标值的应用

本文概述了多介质目标德的SAM/Ⅰ的方法。多介质目标值包括环境目标值和排放目标值。点源分析包括SAM/ⅠA,SAM/ⅠB,SAM/Ⅰ,SAM/Ⅱ。在缺少环境质量标准的情况下,使用多介质环境目标值有较强的适用性,且具有省时、省力、经济等特点。本文将多介质目标值的SAM/ⅠA点源分析方法引入聚氯乙烯生产废水的环境评价中,取得较为满意的结果。     

战略环境评价及其应用初探

概述了战略环境价的概念、产生原因、研究现状及其工作程序，结合川南矿肥工程项目对它进行了应用初探，提出了计划、规划层次ＳＥＡ的方法和指标，并对我国环评工作提出了建议。     

中科院-BP公司中国研究中心成立千万美元开展清洁能源研究

中国科学院作为我国自然科学领域最高的学术研究机构日前与世界上第二大石油公司BP国际有限公司签定《面向未来》清洁能源研究计划，双方将在天然气、氢能领域开展为期10年的基础性研究，BP国际有限公司将共资助1000万美元。为顺利开展研究，双方将以中科院大连化学物理所为基地联合建立“中科院-BP公司中国研究中心”。 该研究中心将是亚洲第一个、全世界第5个BP研究中心。该研究中心具有长期性、基础性、交叉性、国际性的特点。双方将根据双方共同的兴趣，确立课题，相关成果包括专利双方共享。同时该中心将开展与国内研究机构、BP…     

突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

中国化纤废料回收利用现状,发展趋势预测

1．引言纤维是社会生产和生活的必需品，是纺织工业的基本材料。纤维种类和数量的多少，质量的高低，是一个国家的生产、科技和生活水平高低的重要标志。当今社会，纤维种类概括起来分为植纤、动纤和化纤三大类。植物纤维包括棉花、麻类；动物纤维包括羊毛、蚕丝；化学纤维包括人造纤维和合成纤维。化学纤维是现代工业发展的产物。1985年全世界化纤产量倾00多万吨，约占三大纤维总量的一半，人均占有量约4公斤。我国的化纤工业起步较晚，始于50年代后期。1978年以后，随着石化工业的发展，化纤的种类和数量迅速上升，1987年突破100万吨，约…     

精心策划认真组织全面推行HSE管理体系

随着中国加入ＷＴＯ ,国内石化行业借鉴学习国外著名石油石化企业的先进管理手段 ,改善企业形象 ,降低运行成本以参与国际市场的竞争 ,已是势在必然。特别是《环境保护法》、《职业卫生法》、《安全生产法》的相继颁布、实施 ,标志着安全、环境、健康工作已经步入法制化管理的轨道 ,这无疑对企业的安全、环境、健康工作提出了更高的要求。为此 ,按照集团公司安全环保局的要求 ,天津石化公司暨天津分公司 (以下简称公司 )２００２年年初党政联席会议决定 ,借鉴国际上石油石化行业通行的ＨＳＥ一体化管理模式 ,建立和推行ＨＳＥ管理体系。１推…     

以人为本全员参与全面创建浙江石油HSE管理体系

浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更…