突出领导表率作用推动HSE管理体系建设

根据集团公司关于建立HSE管理体系的总体安排 ,上海石油分公司于2002年7月开始 ,在全公司范围内全面实施HSE管理体系的建立和试点工作。通过全体职工的不懈努力 ,通过新加坡NOVO公司和中石化安工院的技术支持和咨询帮助 ,现已完成初始状态评审、体系策划及风险评估、风险控制策划等工作 ,目前 ,已初步建立了HSE管理体系。自今年8月8日起 ,公司的HSE管理体系进入试运行阶段。在管理体系的创建过程中 ,我们立足“想搞、真搞、搞好”的指导思想 ,夯实基础 ,力求实效 ,努力探索适用于公司经营活动的HSE管理方法和有效措施 ,扎扎实实开展…     

以人为本全员参与全面创建浙江石油HSE管理体系

浙江石油分公司作为中国石化集团公司销售版块的首批试点企业 ,自2002年7月以来 ,在集团公司的直接领导和新加坡诺卫咨询公司的具体指导下 ,通过公司全体干部职工的共同努力 ,现已在全省范围内初步建立起HSE管理体系。通过一年来的反复思考和不断探索 ,使我们充分地认识到 ,只有将现行有效的管理制度与HSE先进管理理念相结合 ,实现传统管理模式与先进管理模式的科学转换 ,并在转换中大胆创新 ,通过实践、认识、提高 ,再实践、再认识、再提高和持续改进 ,产生质的跨跃 ,才能保证HSE管理体系的建立和运作更加科学、更加规范、更加合理、更…     

领导重视全力以赴扎实做好HSE管理体系创建工作

中国石化集团公司倡导的HSE管理体系 ,是中石化系统实施管理科学化、规范化及快速与国际接轨的重要举措。该体系围绕安全生产、保护环境、关怀员工健康、促进企业可持续发展的管理目标 ,将安全、环保和健康科学、有机地纳入企业一体化管理。河南石油分公司作为中国石化销售企业的首批3家试点单位之一 ,于2002年7月开始进行HSE管理体系的创建和推行工作。1年多来 ,在集团公司的直接领导下 ,在NOVO安全环境技术有限公司和集团公司安全工程研究院的咨询帮助下 ,通过各级领导和全体职工的辛勤劳动 ,已初步完成整个体系的构建。目前 ,河南石…     

推进安全责任保险的企业实践

河南洛阳市栾川县中天经贸有限责任公司（以下简称公司）成立于1997年11月,主要生产钼精粉。现有中天矿业公司、牛心垛矿业公司两个分公司和三川大红钼矿厂、百炉沟铅锌矿厂、湾滩选矿厂、白土钼矿厂、台上铅锌矿厂5个矿厂。矿井平巷深度1200m。作为私营企业,公司从成立时仅有职工10余人、年销售100多万元,发展到现在的885人、月销售收入2500万元的中型钼矿企业,尽管受到金融危机的影响,但公司经济发展仍保持较好势头。     

阿尔及利亚石油及天然气地质考察报告

<正> 阿尔及利亚是六十年代以后迅速发展起来的重要产油国之一。根据自然地理特征,全国由北向南分为三区,即地中海沿岸平原区、阿特拉斯高原区及撒哈拉沙漠区。 阿尔及利亚地下资源相当丰富,现已知较重要的除石油及天然气外,还有U、Fe、Au、P、Cu、Pb、Zn、W、Sn、Hg、高岭土和萤石等,最近又在贝沙尔找到煤矿。此外,阿尔及利亚大理石早已驰名西欧,深受国内外欢迎。 阿尔及利亚的石油是1956年才首次在撒哈拉沙漠东北部发现的。同时还发现了巨大的天然气藏。由于     

HSE管理体系宣贯行

中海石油天然气及发电有限责任公司（以下简称气电公司）为了提高公司HSE（健康、安全与环境）管理体系的可执行性,使气电公司HSE管理体系更好地指导和服务于项目公司HSE管理实践,在2007年1～4月份组织实施了公司成立以来规模最大、参与人员最多、内容最系统的一次HSE管理体系宣贯活动,为企业安全文化建设奠定了基石。     

T-202润滑油添加剂硫磷化废渣的回收利用

T-202润滑油添加剂生产中,由于硫磷化反应不完全,约有2—4％的P_2S_5残留在硫磷酸中,经沉降成为废渣。如按年产3500吨产品计,约有30—40吨废渣。过去都是人工将废渣由沉降罐倒入桶,废渣一直无法处理,长期放置,铁桶腐蚀,废渣渗入地下,废渣发     

建设3条“生命线”

一个仅水害严重的矿井就占全省同类矿井1/3的地区,在相邻地区发生洪水淹井事故后,又是如何应对的？几年来,河南煤监局豫北监察分局结合辖区内煤矿企业的实际情况,始终把建设完善3条＂生命线＂当作重点工作来抓,强力推进了3条“生命线”建设,从而提高了煤矿防范、抵御事故灾害的能力。     

打造“安康杯”优胜班组

为确保生产安全,中铝河南分公司运输部机务段机务运转班从动态管理、开展班前安全宣誓、群众性质量技术攻关、依靠科技提升设备本质安全4方面入手,杜绝事故发生,保行车安全。     

杜绝丙烯腈车间恶性中毒事故

我厂丙烯腈车间是剧毒车间。自去年以来,这个车间杜绝了恶性中毒事故,一般中毒事故也由1978年的2.03%下降到0.58%。丙烯腈的产量,去年比前年增长了33.6%。他们的具体做法是: 1.加强设备管理。为防止有毒物料从被酸碱物料腐蚀的设备泄漏出来,车间成立了机械密封组,由几个有工作经验的老工人专门检修机械密封,减少泄漏,提高了设备的运转周期。同时,为了做到及时消除漏洞,还从各工段抽人,组成消漏小组,分区包干,做到了小漏不过夜,随时发现,随时修理。在一年多的时间里,这个小组共消除漏洞140多处。在保证生产的同时,他们组织人力,将被严重腐蚀…