海外高端项目钻井队现场HSE管理

阿曼项目是CNPC为数不多的几个国际高端项目之一,PDO是一个壳牌为作业者的石油公司,HSE管理全部采用壳牌的标准,壳牌是建立自己HSE管理体系最早的石油公司,以标准高,管理严著称。壳牌的高标准要求可以归纳为:高水平的HSE管理,高效率的生产作业,高标准的装备配套和高素质的人才队伍。经过几年的不懈努力,长城公司已经逐步在国际高端市场占领一席之地,在钻井队现场HSE管理方面融合了壳牌和公司自己的HSE管理,探索出一整套的现场HSE管理方法。     

阿曼项目钻井队现场事故调查和分析

事故的调查和分析是海外项目HSE管理的一项重要工作。事故调查和分析的主要目地是查明事故的原因,从而采取正确改进措施以防止同类事故再次发生。PDO在钻井队现场事故管理方面采用壳牌的标准,有一整套完整的事故管理程序,而事故调查和分析是其中最重要的一个环节。长城公司阿曼项目在为PDO提供优质技术服务的同时,消化、吸收、应用最新的国际化标准,大大提高了HSE管理水平。     

培养安全意识,改变不安全行为

几乎所有事故都是因为人的不安全行为和物的不安全状态引起的,而物的不安全状态又大多是人的不安全行为造成的,所以人的不安全行为在安全生产中起决定因素,而改变人的不安全行为就成为安全管理中的首要任务。保持人的安全行为,改变不安全行为的前提是人们必须要具备良好的安全意识。安全意识不是现成的,必须进行长期不断的培养。安全意识的培养分为作业前上岗培养以及现场作业的培养。本文将针对现场作业的场景从劳动保护、设备和工具、作业程序和环境整洁、人的站位等四个方面阐述如何自我培养并建立安全意识。     

工业事故调查与分析的发展历程及趋势

工业事故调查伴随着工业革命的发展而开展,而事故分析,特别是系统的分析开展于上世纪的五六十年代。事故调查和分析研究的发展历程可以分成四个阶段,单一原因-结果阶段、多原因-结果阶段、系统化分析阶段以及产业化发展阶段。事故调查和分析从最早的仅仅查找事故（直接）原因单一目的,发展到现在查找（根本）原因、分析原因、制定措施、监督执行等多个目的。事故调查和分析已经发展成为一个学科,一种职业。事故调查和分析的理论和方法也从最初的单方面、表面、短期发展到了全面、深入和系统化。本文在介绍事故调查和分析的发展阶段和过程的同时还将对各阶段代表性的调查方法和理论给予介绍,主要包括＂鱼骨（F ishbone）图＂、＂领结图（BowTie）＂、＂直根（Taproot）图＂和＂三脚架（Tripod）＂。     

石油钻井工业事故统计分析

石油钻井工业每年发生大量的事故,造成人员伤亡,环境污染和经济损失。本文通过对中东某采油区13年间3008起各类事故进行统计分析,找出不同因素影响下钻井事故发生的分布规律,为安全管理提供依据。统计结果表明,在炎热的季节,事故发生较为集中,在气候宜人的季节,事故相对较少;斋月所在的月份,事故数量明显增多,与斋月相邻的两个月事故数量明显减少;各类事故按其严重程度呈现金字塔形分布;手脚受伤在LTI中占据相当高的比例;HSE管理质量和承包商的变更对事故的分布有显著的影响。