武钢供水厂以班组建设为中心搞好安全生产

我厂共有7个车间,66个水站、变电所,141个班组。各车间、站所分散在武钢方圆几十里,分布面广。根据我厂点多、面广、战线长、作业人员分散、作业危险性大的特点,寻找一条适合我厂班组安全建设的新路子,是我们不断探索的一个课题。几年来,我们坚持围绕以班组安全建设为中心,以安全教育为基础,以安全管理保证体系为手段,以开展安全合格班组达标活动为重点,取得了一定成效,连续14年无工亡事故,近五年无重伤,年千人负伤率在1.3以下,多次被评为湖北省和武汉市安全生产先进单位。     

我厂转换经营机制中落实安全生产责任制的体会

武钢能源总厂从1994年8月正式运作以来,把建立安全生产责任制,始终当作一项重要工作来抓,总厂领导多次强调,保证武钢能源介质安全生产与输配,是总厂压倒一切的职责职能。 经营机制转换后,总厂机关设22个职能部门,下辖5个基层厂。总厂各级职能部门,以及过去作为武钢独立厂的下辖厂,职     

谈我厂的事故隐患管理

能源总厂在整个武钢生产中占有举足轻重的位置,安全生产至关重要。1994年以来,重新组建的能源总厂遵循安全第一、预防为主的安全生产方针,在抓好各项安全基础工作的同时,一直把事故隐患的整改管理工作放在重要地位,在确保武钢能源介质安全生产中取得了成绩。1 事故隐患整改管理的重要性 能源总厂生产中的危险性很大。从生产任务来看,燃气厂要负责高炉煤气、焦炉煤气的净化加工、输配及转炉煤气的输配供应和燃油供应;氧气厂要负责氧气、氮气、氢气、压缩空气等多种气体的生产供应;热力厂要负责高炉鼓风、供热及自备电站的生产;供电厂与供水厂要负责整个企业的供电输配、供水及水处理。从能源总厂的生产性质上看,点多面广,工艺复杂,设备老化严重。作业条件差,     

对企业在转换经营机制中安全管理模式的探讨

随着改革开放的不断深入,武钢也面临着前所未有的挑战。能源总厂实行的集中一贯管理的机制,是武钢结合自己的实际情况,认真吸取国内兄弟单位和国外先进管理经验,提出的一种管理模式。集中一贯管理的“集中”就是人、财、物、产、供、输全部由总厂集中管理,“一贯”就是各项业务由总厂各专业部门负责管理到基层,并逐步管到生产现场,服务到一线岗位。基层厂过去“小而全”的旧格局完全打破,变二级管理为一级管理。 从能源总厂生产任务来看,燃气厂要负责高炉煤气、焦炉煤气的净化、转炉煤气输配供应,以及燃油供应。氧气厂要负责氧气、氮气、氢气、压缩空气等气体的生产供应。热力厂要负责高炉鼓风、供热及自备电     

论发电厂主要危害因素及防治对策

通过对电厂直接影响职工安全和健康的主要有害因素(噪声、高温、粉尘、煤气等)进行综合分析,提出了相应防治对策.     

论发电厂主要危害因素及防治对策

通过对电厂直接影响职工安全和健康的主要有害因素（噪声,高温,粉尘,煤气等）进行综合分析,提出了相应防治对策。