抓实"五个一"保障复工安全

春节后企业复产复工历来是各类生产安全事故易发多发时期,笔者认为,节后复产复工关键要抓实"五个一"。一是建立一套完备的复产复工方案。复产复工前,企业主要负责人和安全管理人员要组织召开一次安全生产专题会议,全面梳理复产复工过程中的风险源、风险点,研究拟定防范措施,并及时健全完善企业各项安全管理规章制度,进而制定涵盖"人、机、料、法、环"五个环节切实可行的复产复工方案和安全措施,严格组织落实到位。     

促使企业尽职履责提升安全监管效能

正一直以来,生产安全事故前的各类违法行为止步于行政处罚,在一定程度上缺乏应有的震慑力,安全生产法律法规的刚性在事前阶段变得失于宽软。推动修订刑法修正案,将事故前的严重违法行为入刑,就是为了补齐这一短板,也是基于系统思维构筑系统安全的一个重大突破,有利于推动系统安全稳定发展。     

巧借"虎皮"谋安全大事

<正>安全是企业发展的保障,企业安全工作抓得好不好,一定程度上取决于企业"一把手"是否重视。但企业"一把手"往往是紧盯发展大事,无暇顾及其他。企业的安全管理人员日常工作涉及领域广、部门多、任务重、责任大,且人微言轻,无论是人力、精力、管理能力都有限,工作推进力度不足,少不得做些"扯虎皮做大旗""狐假虎威"的事。如何巧借"势"、干好事,笔者认为要从三方面下功夫。一是乘"势"发力,高位推动安全工作。安全管理人员有时在安全与生产发生冲突、安全经费的投入使用、安全人员的人事调配等问题上有责无权,凡事都需要"一把     

“舍本逐末”不可取

<正>生产安全事故发生后,事故调查中往往使用较大篇幅渲染追责情况,让民众看到事故处理的"强硬"态度,以此来消除事故造成的不良影响。诚然追责抚慰了民心,但为控制舆情,给人民一个交待,强调降责于安全工作人员,"背锅侠"又怎能不消极保安全,甚至畏惧安全工作?让安全成为无人想管,无人敢管,无人主动管的恶性演变,     

变“阻力”为“助力”

企业要提高对监管检查的认识,需要在实际工作中避免和克服"三个心理"。一是克服害怕心理。政企关系不是对立的矛盾体,监管部门的安全检查、暗查暗访不是找企业的茬,也不是跟企业"过不去",企业负责人、管理人员没有必要将监管部门当作"假想敌",听到监管部门检查就"惊慌",一味躲闪,害怕在检查中发现问题隐患。     

挽救(小小说)

<正>夏日的午后,阳光炙热地烘烤着大地,强烈的阳光烤得花儿都耷拉着脑袋,挂在枝头上,地面也变得烫人,空气中弥漫着一股热气,让人窒息,只有知了不知疲倦地还在鸣叫,让人更加的烦躁。在华荣纺织制品厂办公室,厂长刘华荣正呆滞地坐在椅子上,虽然吹着冷风,但他半秃的脑瓜上汗水止不住地往下流。华荣纺织制品厂虽是个只有十七八人的小型加工厂,但这是老刘半生奋斗的心血,可眼下就要保不住了。     

效益

正"黄总,这是第三季度的财务报表和这个月的工资发放表,请您过目!"老贾脸上挂着近似谄媚的笑容,缓缓地说道。黄总看着报表,眉头渐渐地舒展开来:"老贾,别老黄总黄总的,虽说这两年赚得盆满钵满,但就咱们这个小作坊连相关手续都没有办,充其量算个村民互助组织,你可别寒碜我了……第三季度效益增长的