长风破浪会有时!

<正>金融危机已经肆虐一年有余,我刊曾在2009年1～2月合刊企业论坛栏目中与众安防企业探讨了如何从危机中寻得机遇,如何在逆境中发展壮大。在这忙碌的2009年里,苦练内功成为每一个安防企业和每一位安防人的必修课,他们沉心做管理,实心做服务,创新求发展,从各个层次去打造我们的企业品牌文化;在这顶风而行的一年里,更多的企业抓住机遇发展壮大,我们看到企业并购案在这一年里高潮迭起;在这整个世界都都景气低迷的一年里,我们许多的安防企业更把社会责任付诸行动,他们对员工、对合作伙伴不离不弃,保护环境,反哺社会……在这一年里,我们看到了一些企业的破产,但大多数的企业在飓风中坚持下来了,经过了危难洗礼的步伐更为稳健。     

天道酬勤 业道酬精——访武汉兴图新科电子有限公司总经理程家明

在我们的现实生活中从来就没有一劳永逸的宝座等待你去稳坐。也没有百日香艳的花朵可供你赏心悦目。更没有堆积如山的金银财宝遗留给你铺张浪费。唯有脚踏实地地干好每一件事,你才能不断积累属于自己的财富;也惟有专心致志、博学好问,你才能逐阶登上知识的殿堂。     

因专注而专业,因专业而卓越——访苏州科达科技有限公司市场推广部经理刘志强

对于一个企业来说,把握发展机遇很重要。2004年,中国安防市场的大环境发生变化,安防数字化、网络化大潮袭来,苏州科达科技有限公司凭借深厚的网络通信背景以及强大的视讯研发实力,正式进入到安防领域。随后的6年多时间里,苏州科达在一条大而全、专而精的道路中找寻着自己的方向,逐渐树立起在安防监控市场的品牌形象。企业的发展带动个人的成长,从2003年进入科达,刘志强在与科达一同耕耘的路上也逐渐收获着自己的成长。从技术支持到品牌建设及市场推广工作,刘志强总结:对于一个人来说,坚定信念、脚踏实地很重要。     

加强员工管理释放员工能量——金融危机下安防企业员工管理问题探讨

金融危机促使企业除了在市场发展策略上的调整以外更加注重企业的内部管理,而无论是进行成本控制,谋求创新发展,提高生产效率、服务质量等途径都离不开对员工的管理.而员工愿意改变和贡献效率是企业在危机中实现增长的前提要素之一.     

安防企业高级管理人才培养战略探讨

在安防市场竞争日益加剧的情况下,安防企业的持续发展离不开高素质的管理人才。中高层管理者既作为执行者又作为领导者,他们对企业的发展起着至关重要的作用。所以,要为企业中高层管理岗位选拔出合适且优秀的人才显得尤其关键。鉴于中高层管理者的重要性与目前安防企业高级管理人才缺乏和流失问题,本刊记者采访到了业内四家优秀企业的中高层管理人,和他们一起探讨,企业应当建立怎样的高管人才储备和培养机制来留住这些企业的中流砥柱,使他们更好地为企业的发展壮大贡献才智。     

提升服务无止境吹尽狂沙始到金——访深圳市赛格导航科技股份有限公司副总裁万新宇

历经挑战激情不减 万新宇,1978年毕业于北京航空航天大学无线电工程系遥控遥测专业,曾先后在成都飞机制造公司设计所和郑州无线电总厂担任设计员、电子所所长、副厂长等职.1989年来到深圳,在香港万瑞电子公司担任深圳办事处首席市场代表.1 991年加入赛格研究开发院,1995年转入赛格通讯公司,进入赛格导航的前身--赛格通讯GPS事业部,成为赛格导航的创始人之一.     

基于动态元网络的地铁施工安全事故致因分析

为有效避免地铁施工安全事故的发生,将动态元网络的分析方法应用于地铁施工安全事故致因分析,建立地铁施工安全事故网络节点体系,提出重点控制因素。以杭州地铁一号线施工安全事故为例,在充分考虑人的主观能动性后,建立以人员、行为、事件和组织为节点的节点体系,确定节点的数量及节点之间的相互关系,建立施工安全事故网络模型并进行分析,对打击效果进行对比分析,找到比较理想的打击策略,确立节点的重要度排序,研究结果表明:应重点控制有效的监督相关节点,即可有效地避免或者减少此类事故的发生。得出的结论与事故通报结果基本相符,这为避免地铁施工安全事故提供了新的研究思路。     

专注专业风雨无憾——访北京富盛星电子有限公司副总裁娄健

作为中国安防产业发展的见证者,富盛星经历了安防工程商发展的起起伏伏:创业的艰难,转型的困惑,新业务的拓展,未来发展模式的把握……终于成长为如今安防业内优秀的解决方案提供商之一.     

突破"瓶颈"合作共赢——我国安防代理经销企业发展路径初探

生存现状不容乐观 随着互联网时代的到来,信息的透明化、市场竞争加剧,今天的国内安防行业产生了全新的商业模式,代理和分销渠道发生了很大的改变,许多厂家的营销模式扁平化,以直销为主,经销和代理为补充.代理分销商的市场占比大大下降,生存空间逐渐狭小.     

创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求?广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识?应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系?本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。