加强人工成本管理的对策

人工成本管理作为企业成本管理的重要组成部分，目前在一部分企业和单位还存在一些问题，笔者认为应该重点采取以下对策：     

劳动定额管理浅议

劳动定额管理是企业管理的重要组成部分,是企业转换经营机制的基础工作,也是企业提高劳动效率和经济效益的前提,企业劳动定额是一项政策性、思想性、技术性很强,且复杂细致的技术经济工作.强化这一基础工作,是企业改革和发展面临的一个重要问题,特别是在当前大量冗员从企业剥离后,做好劳动定额管理就显得尤为重要和紧迫.     

劳动和社会保障部关于发布和废止烟草工业劳动定额定员有关行业标准的通知

各省、自治区、直辖市劳动和社会保障厅（局）：由国家烟草专卖局组织修订的《烟草工业劳动定额定员烟叶复烤第一部分：打叶复烤》（LD／T78．1-1995）推荐性行业标准已经审查批准，现予发布。修订后标准的名称和代号是：《烟草工业劳动定额定员打叶复烤》LD／T78．1-2006，实施日期为2006年10月1日。     

职工未完成劳动定额用人单位应否支付工资

1994年8月,申请人王某到被申请人某燃料有限公司处从事销售工作。双方签订劳动合同,合同书中第三条约定：“甲方（被申请人）安排乙方（申请人）执行标准工作时间制度。”2004年12月51日,该合同期满后双方均未提出续签,申请人继续在被申请人处从事原工作。     

劳动定额标准确定的法律思考

企业劳动定额标准的确定与劳动者工作时间、休息休假权利密切相关，并对劳动者的劳动报酬产生重要影响。在劳动行政部门和技术监督部门淡出制定、发布全国或者行业性的劳动定额定员标准后，依靠职工通过民主程序参与企业规章制度的制定来规定劳动定额标准并不可行。应加强工资立法，通过集体协商的方式，以企业内大多数劳动者在法定工作时间内能完成的工作量作为判断企业劳动定额标准确定是否具有合理性的依据，并注意对劳动者休息权利的保护。     

劳动定额与人工成本管理专题讨论——净劳动时间法——劳动定员方法探索

现代劳动定员模式的研究是以时间研究为基础、劳动定员为核心，从科学、合理用人的观点出发，探索制定用人标准的新方法。     

科学制定劳动定额

定额水平的不平衡，主要是因劳动定额修改不及时，缺乏科学制定方法所致。运用系统工程的信息论可以及时改进不合理的定额项目，使工人之间的劳动收入与付出成正比。运用系统工程的步骤程序对劳动定额进行分析研究，可以使劳动定额水平循序渐进，得到全面提高。从根本上削弱直至消除由于定额水平的不平衡对企业劳动关系的影响。