企业安全文化在安全管理中的创新实践

辽河油田公司作为油气生产、集输和销售企业，具有高风险的行业特点，始终面临着严峻的安全生产形势。因此，在加强安全管理的同时，积极推进企业安全文化建设，不断提高企业的整体安全素质，对于增强员工安全防范意识，减少安全生产事故，实现企业安全发展具有十分重要的意义。     

油田开发对环境的影响分析

针对辽河油田开发建设对环境,包括大气、土壤、生态、水环境的影响分析,得出油田开发建设无论是施工建设期还是生产运行期对环境的影响都十分明显的结论,提出在油田开发中必须加强环境保护和污染防治的建议。     

轻烃装置检修过程中的安全管理

正辽河油田油气集输公司轻烃厂始建于1998年,主体部分为轻烃回收装置,设计能力200×104Nm3/d,轻烃装置每年要进行一次装置检修,由于检修工期短、参检单位多、施工作业环境复杂,易引发各类事故。因此,加强装置检修过程的安全管理,避免或减少检修安全事故,是实现轻烃装     

辽河油田石油污染土壤的2阶段生物修复

建立了污染土壤预制床处理工程,对不同类型原油污染土壤分别进行堆腐处理,历时2个阶段,共运行210d.当稀油、稠油、特稠油和高凝油污染土壤中石油烃总量(TPH)为25.8～77.2g·kg^-1时,经过53d(为第1阶段)的运行,TPH去除率38.37%～56.74%.第2年(为第2阶段)继续处理156d,TPH降解率达到66.59%～80.96%.连续运行结果表明,污染土壤中易分解的石油烃污染物大部分在第1阶段得到降解,第二阶段降解率明显降低.     

企业兴盛 环保先行——记辽宁欢喜岭采油厂厂长范英才

1979年,对于中国来说是一个值得铭记的万象更新之年,也是在同一年,欢喜岭采油厂在辽宁省拉开了她发展的序幕。这是一家集勘探开发、采油管理、工程技术服务、生产保障、多种经营等业务为一体的综合型能源企业,成立以来,为辽河油田的生产建设和中国石油事业作出了突出贡献。该厂地理环境复杂,拥有员工6000余     

绕阳河潮汐灾害预警与防范措施

针对曙光采油厂绕阳河潮汐对油田生产及人身安全影响逐年加剧的情况,为减少潮汐对生产、安全等方面的影响,曙光采油厂对潮汐的变化规律及防范措施进行研究。通过科学摸索潮汐规律,动态调整区域油井生产,采取防潮、排涝,"打时间差"组织运行,安全防护,防汛预案演练等手段,有效指导了潮水期间油井生产运行,达到良好的防潮汐、防污染、保安全的目的,同时对今后潮水期间的生产运行具有实际的指导、借鉴作用。     

在超稠油油田推进HSE管理体系

特种油开发公司成立于1997年1月，是中国石油辽河油田公司下辖的原油生产单位。管理着杜84、杜229两个超稠油生产区块，控制含油面积6．67km^2油作业区3个、热注作业区2个、集输作业区1个、物资供应站1个。目前已建成一百四十多万吨的年生产规模，拥有固定资产39．4亿元，是全国最大的超稠油生产基地。     

石油开发对辽河油田湿地景观格局变化的影响分析

通过对1989-2009年20年间景观格局的空间分布、变化特征以及变化趋势分析,揭示了造成双台子河自然保护区环境变化的主要驱动力是人类活动和社会经济发展的影响,定量计算了石油开发对研究区域景观格局变化的影响。结果显示:1989-2009年双台河口自然保护区的土地利用类型发生了很大的变化,景观破碎度明显增加,人类活动导致保护区内的土地利用和景观格局也发生了明显变化,但油田开发在总的土地利用变化中的贡献率仅为4.6%。     

电力安全生产体系化管理探讨

电力生产是一门非常复杂的系统工程,牵涉到各专业生产中诸多因素。有效保证生产的安全性是生产系统稳定运行的重大课题。现以辽河油田电力集团公司为例,简述中石油下属电力企业如何以电力行业传统安全管理为基础实施HSE管理体系,建立与现代企业制度相适应的企业安全生产管理体制。     

坚持四个到位,落实反违章禁令

2008年，辽河油田实施重组整合后，管理体制、组织机构、人员配置都发生了很大变化。二级单位增加到54个，用工总量近12万人，管理油气水井22138口，各类厂站1046座，车辆7985台，特种设备3万台，联合站、轻烃站等重点要害部位51个，各类油气集输管道近11万公里。针对新形势、新情况和新任务，辽河油田公司（后面简称“油田公司”）以贯彻落实“反违章禁令”为重点，