2014年四季度我国安防行业经济稳步增长 适应新常态

2014年,我国政府着力创新经济调控方式,培育创新动力,使国民经济在新常态下保持平稳运行在合理区间,同时把优化结构、转变方式、提升质量放到更加重要的位置,促进了经济的平稳健康发展。据国家统计局最新公布的资料:2014年我国国内生产总值达到63.6万亿元,按可比价格计算比上年增长7.4%。从分季度来看,一季度同比增长7.4%,二季度增长7.5%,三季度增长7.3%,四季度增长7.3%。其中:全国规模以上工业增加值比上年增长8.3%(可比价格),利润总额增长5.3%,主营     

绿色经济与生产方式全球性转变——刍议基于“资本·网络·绿色”框架的新经济

绿色经济本质上是＂以人为本＂、以生命为本,以人与自然和人与人之间和谐对话为前提,在生态文明框架中方可实现的可持续发展的经济形态。在现实中,绿色经济的兴起源于与其说源于＂绿色新政＂,不如说源于资本主义经济危机。本文从分析绿色本质入手,揭示造成绿色危机的真正原因不在于工业化而在于资本主义生产方式本身。本文认为,支撑绿色经济发展的现实基础是绿色生产方式,并从谁在生产、为谁生产,生产什么、如何生产等不同视角阐发了绿色生产方式及其运行方式的形态与特征,指出它潜在于当代市场经济和资本主义生产方式之中,由此得出当代具有混合经济性质的生产方式正处在全球性转变之中。     

企业实施管理创新的战略构想

21世纪,人类社会进入了全球化的创新经济时代,创新取代了古老的比较优势,成为当今世界经济竞争的基础．毫无疑问,创新已经无可替代地成为企业竞争战略的核心。对于目前正迈向工业化、市场化、国际化和信息化的企业来说,只有基于创新制定战略,才能获得持续竞争优势,创新,是人类社会发展进步的原动力．更是企业持续发展的原动力。     

新业态从业人员职业伤害保护调研报告——以北京地区快递从业人员为例

近年来,伴随着移动互联网行业的蓬勃发展,以快递、外卖、网约车为代表的新经济形态在北上广深等一线城市迅速涌现,平台经济下灵活的用工制度一方面提供了大量的就业机会,为城市经济的发展注入了新的活力。但与此同时,这种"互联网+"的平台经济,不仅给传统的劳动用工形式带来了很大的变化,也对劳动关系理论构成了新的挑战。为了准确把握新业态从业人员的基本情况.     

新经济组织中女职工劳动保护问题及其对策

最近,我们对杭州市新经济组织中的女职工劳动保护情况作了调查。据统计,杭州市各类新经济组织有１２６２１４万家,其中外资企业为２２７８家,由原乡镇企业改制的为１０６９０２万家,私营企业１７０３４万家,共有职工１４９２６万人,其中女职工有６２６９...     

江西省出台意见加快打造智慧城市

日前,江西省住建厅、发改委和工信委近日联合印发《关于推进我省智慧城市建设的指导意见》（下称《意见》）,争取到2020年建成全省智慧化应用体系,实现信息化条件下的新政务、新经济、新生活、新城市,为江西省城市转型发展提供新模式。     

湖北省县域迁入人口的空间格局及影响因素

利用第五次和第六次人口普查分县资料,分析湖北省县际迁入人口的空间格局及变化,探讨迁入人口空间格局形成的内生机制。研究发现,2000年以来迁入人口向地级市市辖区以及与其邻接的地区集中,县际分布差异扩大,但是空间集聚程度下降,以武汉市为中心的"中心-外围"空间格局日益明显。在地区名义工资和社会发展水平等其他条件不变的情况下,差异化工业制成品和服务业产品的可获得性是人口迁入的重要原因。而推进区域一体化可以提高本地对差异化产品的可获得性,吸引人口迁入,进而诱发人口与产业向本地同向集聚。     

视野

全球幸福、环保指数排名 中国排20 英国“新经济基金”4日公布最新的《幸福星球报告》说，哥斯达黎加荣膺世界最幸福、最环保的国家，拉丁美洲国家高踞前10名的其中9席。中国内地排名第20位，中国香港则位列第84位，美国排在114位，幸福指数比伊拉克及伊朗都更低。     

循环经济的5R理念

2005年3月26～30日在阿拉伯联合酋长国首都阿布扎比举行的由阿联酋教育部主办、阿联酋大学承办、阿布扎比酋长国元首为名誉主席的世界“思想论坛”大会上，提出了5R循环经济的新经济思想，并得到一致认同，规范了循环经济的理念。     

企业绩效考评体系创新

在世界经济一体化、市场竞争日益激烈的大趋势下，企业的经营环境发生了很大变化，这也给企业管理带来了更高难度的挑战。在这样的背景下，为有效把握企业发展的方向，从根本上改善企业的经营绩效，越来越多的企业开始关注战略的制定和实施。企业竞争关注的焦点不仅仅是依靠提高内部管理水平和生产效率来实现短期经营利润的最大化，而是转向从战略层面关注企业核心竞争力的形成和保持。与此相适应，绩效考评的理论与方法也正在进行一次重大变革。在面对新经济环境的不确定性，市场的瞬息万变以及经营活动的复杂性，绩效考评中的不确定性和不可计量的因素越来越多，传统考评体系难以适应环境的变化和企业管理的变革，需要对传统绩效考评进行创新和调整，从而适应企业发展的需要。这也成为当前企业管理中一项重要而紧迫的任务。