对环境监测信息化建设中软件项目管理的思考

介绍了新形势下环境监测信息化建设主要围绕环境质量综合监测管理系统、企业污染源综合监控系统和环境突发事故应急处理系统展开,剖析了目前普遍存在的进度易拖延、需求的多变性和不确定性影响软件质量、沟通困难导致系统失衡、运维模式亟须创新等问题。提出引入软件项目管理模式,以面向对象的系统管理方法,对全过程进行动态管理与目标的综合协调和优化。其管理框架包括需求管理、进度管理、质量管理、沟通管理、人力资源管理等5大领域,核心管理内容包括建立组织机构,梳理业务流程,引入需求工程管理方法,实施质量管理和全过程的沟通管理,创新运维模式,以及培养环境监测大数据人才等。     

环境试验与观测项目管理中信息系统的设计和应用

目的建立环境试验与观测科研项目管理信息系统。方法采用信息加工处理技术、工作流程分析、模块建立、数据库及数据共享等技术,分析和讨论各模块的主要内容。结果设计了环境试验与观测科研项目管理信息系统结构,建立了立项申报、运行管理、验收、成果和档案等子系统。结论环境试验与观测科研项目管理信息系统可以提高管理效率,为科研任务按计划高质量完成提供技术支持。     

环境信息化项目管理优化策略探析

优化项目管理机制对于提升环境信息整体能力,实现环境信息化低成本、集约化、高效能发展具有重要的意义.文章在对当前我国环境信息化项目建设管理存存在的问题进行分析的基础上,提出了项目管理的优化策略,从健全项目管理制度体系、规范项目管理流程和构建项目绩效管理模式等方面对环境信息化项目管理机制进行了优化设计.     

石油天然气项目管理落实《安全生产法》探析

项目管理是石油天然气生产企业建设项目施工组织的最基本的管理方式。针对建设项目HSE管理存在的问题和短板,文章从建设项目常见问题和风险的分析入手,根据新《安全生产法》(以下简称"新安法")对建设项目的要求,从6个方面分析现阶段石油天然气行业建设项目HSE管理面临的新形势、新要求,针对性地提出加强建设项目HSE管理的主要举措:加强设计源头风险防控、关键环节风险管控、专业化风险管控、施工人员风险管控、施工现场风险管控、投产后期风险管控。对如何强化建设项目全过程风险管控提出建设性意见。     

国家安全监管总局办公厅关于印发安全生产科技项目管理规定的通知

<正>安监总厅科技〔2014〕76号各省、自治区、直辖市及新疆生产建设兵团安全生产监督管理局,各省级煤矿安全监察局,有关中央企业,有关直属事业单位:国家安全监管总局制定了《安全生产科技项目管理规定》,现予公布,请认真贯彻执行。2014年7月3日安全生产科技项目管理规定第一章总则第一条为大力实施"科技兴安"战略,强化科技对安全生产的支撑和保障作用,进一步规范安全生产科技项目的管理,特制定本规定。第二条安全生产科技项目分为国家科技计划项目和国家安全监管总局立项的项目两大类。国家科技计划项目按照科技部有关规     

加强土壤污染防治资金和工程项目管理的建议

文章首先分析了中央财政土壤污染防治专项资金的性质,结合资金管理办法进一步阐明了资金使用范围、资金分配方式、绩效导向和信息公开要求。分析了部分省份开展的土壤污染防治工程项目、资金管理制度建设的现状和获得2016年第一批土壤污染防治专项资金支持项目的情况,对比指出了在支持重点、支持方式上的不同特点。基于主要问题,从加强土壤污染防治项目储备库建设、开展项目与资金规范管理的制度建设、明确不同对象的组织管理职责、重视咨询服务队伍和专家队伍建设等四个方面,阐述了加强土壤污染防治项目组织和资金管理的建议,为相关环境管理部门提供决策参考。     

河北益生环保科技有限公司

<正>苏亿位,中共党员、大学文化、高级工程师、高级项目管理师、高级经营师,河北省环保产业协会副会长,河北益生环保科技有限公司董事长兼总经理。苏亿位1976年参加工作,先后在石家庄地区采矿加     

香港城市大学卢兆明教授来中国安科院进行学术交流活动

2009年8月26日下午，香港城市大学建筑系卢兆明教授应中国安科院邀请，来安科院举办了讲座交流活动。卢兆明曾在香港政府屋字署工作十多年，专门从事建筑与房地产工程项目发展的审批、工程项目管理、管理危险楼房、违章建筑和建筑、楼房维修等工程。20世纪90年代中后期，卢博士在香港城市大学从事建筑设计、火灾安全、建筑与房地产工程项目发展管理等课程的教学和研究，是建筑系前任副系主任及多个课程主任。     

加强乡镇图书分馆建设项目管理的思考——以浙江省乡镇图书馆建设为例

在介绍浙江较具代表性的乡镇图书馆分馆建设实践的基础上,分析乡镇分馆建设的实现路径及面临的主要问题,从完善项目的预审、验收、评估制度和专项经费的使用两个方面,对乡镇分馆项目运行管理提出建议。     

创新管理手段 完善管理体系——我国安防工程项目管理建设问题探讨

随着市场的快速发展,越来越多的大型安防项目及甲方越来越高标准的要求都对安防工程、集成类企业的管理提出了新的挑战。我们看到,虽然一部分有较强实力的安防工程企业申办了智能系统集成资质、计算机信息系统集成资质,从智能弱电总承包、信息系统集成等角度争取安防项目,但是拥有一套科学的、实用的、适应信息化时代建设发展的系统集成工程项目管理方法仍是这些企业需要努力的方向;我们也看到更多的安防工程企业仍困于不正当竞争、资质、工程质量、人才等诸多问题的泥潭勉强度日,他们对工程管理的认识、经验、方法等方面都存在着诸多的问题。在新的发展时期下,市场对安防工程项目管理提出了哪些新的要求?广大安防工程商、集成商应该从哪些方面提高对项目管理的认识?应当怎样构建一套科学、实用的项目管理体系?本期企业论坛,我们请来了安防行业内有着丰富从业经验的项目管理经理人,希望能够通过他们的探讨对读者有所启发和帮助。