班组安全“碰头会”不能丢

一、强化班组建设的系统性系统性管理是一项工程，要强化班组建设，一是要提高职工思想认识，解决职工的模糊认识，逐步培养职工认真做事、踏实做事的职业态度和职业习惯。二是要把本企业庞大的管理体系，按照系统分类，最终变成具体的、井然有序的职工行为，从而形成从思想到行动这一系统性的转化。三是选准切入点。结合企业现状，剖析一个部门（车间）直至班组的管理系统情况。四是系统性的管理不能随意更改。