粮食类新型农业经营主体可持续运营的理论逻辑与现实困境

以河南省滑县和延津县为观察对象，构建新型农业经营主体运营过程的理论框架，对粮食类新型农业经营主体可持续运营的理论逻辑与现实困境进行讨论，揭示粮食类新型农业经营主体可持续运营的内在工作机理。结果表明：(1)粮食类新型农业经营主体的培育和壮大是劳动力、土地、资本和组织等多要素共同支撑下的系统演化过程，而其可持续运营则依赖于关键要素的持续供给和要素结构的不断优化。(2)由于口头契约的有限约束、“熟人交易”的选择偏好和利益联结机制的相对缺失，小农户等土地流转主体存在主动违约的道德风险，粮食类新型农业经营主体规模化运营所需的“可持续土地供给”呈现显著不确定性。(3)农村土地抵押权的“受限性”，以及农业经营资产抵押价值的低廉化和农业经营活动的高风险，引致了外部资本的主动参与意愿相对不足，粮食类新型农业经营主体普遍面临较为严峻的信贷供给约束。同时异地人才流入、本土人才回流和传统农户转型的外部激励不足，则引致了粮食类新型农业经营主体“组织化”和“法人化”运营所需“关键人才”的供给困境。