海外项目分包商HSE管理对策

正作为工程项目的重要参与者,中国石油海外项目的分包商组成较复杂,外部分包商往往多达数十支队伍,人员可达两三千人,而各分包商雇员来自不同的国家,文化习俗、语言、宗教信仰的差异也很大,给企业的HSE管理带来了很大难度。笔者将结合所在单位东方地球物理公司(简称东方物探)的实践经验,探讨加强海外项目分包商HSE管理的思路和应对措施,供读者参考借鉴。