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对企业在转换经营机制中安全管理模式的探讨
引用本文:李高富.对企业在转换经营机制中安全管理模式的探讨[J].工业安全与环保,1995(5).
作者姓名:李高富
作者单位:武汉钢铁(集团)公司能源总厂
摘    要:随着改革开放的不断深入,武钢也面临着前所未有的挑战。能源总厂实行的集中一贯管理的机制,是武钢结合自己的实际情况,认真吸取国内兄弟单位和国外先进管理经验,提出的一种管理模式。集中一贯管理的“集中”就是人、财、物、产、供、输全部由总厂集中管理,“一贯”就是各项业务由总厂各专业部门负责管理到基层,并逐步管到生产现场,服务到一线岗位。基层厂过去“小而全”的旧格局完全打破,变二级管理为一级管理。 从能源总厂生产任务来看,燃气厂要负责高炉煤气、焦炉煤气的净化、转炉煤气输配供应,以及燃油供应。氧气厂要负责氧气、氮气、氢气、压缩空气等气体的生产供应。热力厂要负责高炉鼓风、供热及自备电

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