中国金融电子化公司薪酬体系设计 |
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引用本文: | 张文松,王树祥,唐琮沅.中国金融电子化公司薪酬体系设计[J].中国劳动科学,2005(12):49-52. |
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作者姓名: | 张文松 王树祥 唐琮沅 |
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摘 要: | 中国金融电子化公司(以下简称金电公司)隶属于中国人民银行,多年来金电公司一直有两块牌子,一块是事业单位,在中编委登记注册;一块是企业,在工商局注册。这种集两种身份于一体的状况,给公司经营管理带来一定困难,造成公司发展方向不确定,管理方式不明确,职能定位不固定,政策依据不连贯,财务收入无保证。金电公司的这种状况,已经不适应市场经济的发展,必须进行彻底的改革。在人力资源管理方面,金电公司请来外部专家为公司重新设计薪酬体系。
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关 键 词: | 中国人民银行 薪酬体系设计 公司发展 金融电子化 人力资源管理 登记注册 事业单位 经营管理 管理方式 职能定位 |
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