| 三重底线的平衡：Pick＇n Pay人的可持续的商业面貌 |
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| 引用本文： | JonathanAckerman 李弗兰.三重底线的平衡：Pick＇n Pay人的可持续的商业面貌[J].产业与环境,2004,26(1):23-26. |
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| 作者姓名： | JonathanAckerman 李弗兰 |
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| 作者单位： | [1]Director,MarketingandAdvertising,Pick＇nPay,POBox908,Bedfordview,RepublicofSouthAfrica [2]不详,MarketingandAdvertising,Pick＇nPay,POBox908,Bedfordview,RepublicofSouthAfrica |
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| 摘 要： | 21世纪的可持续发展必须合并有对雇员和消费得进行培训和教育的措施，了解情况，负责任和有见识的消费者选择有助于通过三赢获得整个市场的可持续性，提高消费者的生活质量、降低环境与社会影响，以及增加具有可持续性思想的公司的市场分额，Pick‘n Pay集团把可持续性经济增长看成是有道德的商业从业人员的首要责任，在追逐经济增长和环境保护这一对目标时，该公司认识到社会-经济增长和环境保护的关系不能割裂，而人们生活质量的提高不能以环境破坏为代价，涉及雇员和社区组织双方的保护计划，是Pick‘n Pay的内在的法人社会责任计划，在公司（和社会）内从事HIV/AIDS的相关工作，是Pick‘n Pay法人社会责任计划的主要目标之一。
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| 关 键 词： | Pick＇nPay集团 零售商 生态效益 可持续发展 消费者 环境保护 转基因食品 食用油管理计划 |
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