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| 新汶矿业孙村煤矿创班组管理“三字经” | |
| 引用本文： | 张丽.新汶矿业孙村煤矿创班组管理“三字经”[J].安全与健康,2006(9). |
| 作者姓名： | 张丽 |
| 摘 要： | 山东新汶矿业集团公司孙村煤矿掘进一区班长刘海春,每天带领11名员工列队下井接班,到达现场后的第一件事就是向大家进行现场安全说明,然后,在带领大家进行了现场安全隐患排查后,才组织分工、进入正常的工作状态,并随时检查现场质量标准化工作。据悉,使这种规范的班组操作流程不走样、不变形的关键,就是该矿为班组管理创造的紧、严、暖“三字经”在做保障。“紧”即学习培训紧。该矿从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫,认真抓好班组长的培、复训工作。除每年一次安全培训外,所有新任班组长还要参加不少于7天的岗前脱… |
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