基于岗位等级管理的高铁安全自控型班组建设

为提高高铁班组整体工作绩效,使班组管理工作由被动管理变为自主管理,确保高铁安全高效运行,以班组岗位等级管理为实施办法,通过"三考"形成班组最终分值,班组的分值决定班组不同岗位等级,不同等级享受不同的待遇;通过待遇携荣誉的双向激励策略,促使班组形成合力,班组团队意识的不断提高,从而形成自我管理、自我控制的自控型班组。结果表明:自控型班组的形成,确保了高铁各班组在安全生产前提下,优质高效地完成各项任务,树立良好的高铁品牌形象,为其他班组管理工作提供有利参考。